NOOC III. Developing leadership for safety

9 sept 2019

3.1.1 Importance of Leadership 1' 01''

3.1.1 Importance of Leadership

  • Idioma: Inglés
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18 may 2020

3.1.3 Comments on the first article 48''

3.1.3 Comments on the first article

  • Idioma: Inglés
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9 sept 2019

3.1.4 Leadership for safety 1' 25''

3.1.4 Leadership for safety

  • Idioma: Inglés
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3.1.5 Leadership and evolution 3' 15''

3.1.5 Leadership and evolution

  • Idioma: Inglés
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3.2.1 Defining leadership 1' 35''

3.2.1 Defining leadership

  • Idioma: Inglés
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18 sept 2019

3.2.2 Leadership and Culture 2' 14''

3.2.2 Leadership and Culture

  • Idioma: Inglés
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3.2.3 Leadership and Safety culture 2' 42''

3.2.3 Leadership and Safety culture

  • Idioma: Inglés
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3.2.4 Management vs Leadership 1' 35''

3.2.4 Management vs Leadership

  • Idioma: Inglés
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3.2.5 Leadership as a Trait of Personality 2' 13''

3.2.5 Leadership as a Trait of Personality

  • Idioma: Inglés
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25 sept 2019

3.2.6 Theory X and Theory Y 3' 11''

3.2.6 Theory X and Theory Y

  • Idioma: Inglés
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18 sept 2019

3.2.7 Situational Leadership 5' 08''

3.2.7 Situational Leadership

  • Idioma: Inglés
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3.2.8 Blake Mouton Managerial Grid Model 4' 16''

3.2.8 Blake Mouton Managerial Grid Model

  • Idioma: Inglés
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23 sept 2019

3.2.12 Full range of leadership model 4' 52''

3.2.12 Full range of leadership model

  • Idioma: Inglés
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3.3.1 Transaction and Transformation Leaders 1' 27''

3.3.1 Transaction and Transformation Leaders

  • Idioma: Español
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3.3.2 Transactional leadership 2' 15''

3.3.2 Transactional leadership

  • Idioma: Inglés
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3.3.4 Transactional vs Transformational 3' 18''

3.3.4 Transactional vs Transformational

  • Idioma: Inglés
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8 sept 2019

3.3.5 Components of Transformational Leadership 4' 15''

3.3.5 Components of Transformational Leadership

  • Idioma: Inglés
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23 sept 2019

3.3.6 Golden Nuggets 3' 23''

3.3.6 Golden Nuggets

  • Idioma: Inglés
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3.3.8 Transformational leadership and organizational functioning 1' 18''

3.3.8 Transformational leadership and organizational functioning

  • Idioma: Inglés
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3.4.1 Nuclear Leaders features 2' 28''

3.4.1 Nuclear Leaders features

  • Idioma: Inglés
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3.4.2 Capacities of Leaders: Influence 3' 36''

3.4.2 Capacities of Leaders: Influence

  • Idioma: Inglés
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8 sept 2020

3.4.3 Models of influence 2' 46''

3.4.3 Models of influence

  • Idioma: Inglés
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9 oct 2019

3.4.4 Capacities of Leaders: Persuasion 4' 36''

3.4.4 Capacities of Leaders: Persuasion

  • Idioma: Inglés
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25 sept 2019

3.4.6 Dialogue for safety 2' 40''

3.4.6 Dialogue for safety

  • Idioma: Inglés
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3.4.7 Positive reinforce 3' 50''

3.4.7 Positive reinforce

  • Idioma: Inglés
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3.4.8 Constructive feedback 4' 54''

3.4.8 Constructive feedback

  • Idioma: Inglés
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3.4.9 Difficult conversations 7' 14''

3.4.9 Difficult conversations

  • Idioma: Inglés
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3.4.10 Correctios 2' 28''

3.4.10 Correctios

  • Idioma: Inglés
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3.4.11 Change management 2' 37''

3.4.11 Change management

  • Idioma: Inglés
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3.4.12 Basic principles of change 3' 38''

3.4.12 Basic principles of change

  • Idioma: Inglés
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3.4.13 Resistance to change 4' 47''

3.4.13 Resistance to change

  • Idioma: Inglés
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3.4.14 Leader as a change agent 6' 31''

3.4.14 Leader as a change agent

  • Idioma: Inglés
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3.4.15 Culture of change 3' 29''

3.4.15 Culture of change

  • Idioma: Inglés
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3.4.5 Phases of persuasion 4' 04''

3.4.5 Phases of persuasion

  • Idioma: Inglés
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