WEBVTT
0
00:00:00.050 --> 00:00:03.810
El liderazgo de base segura, 
inspirado en la teoría del apego, 

1
00:00:03.870 --> 00:00:06.290
es un estilo de liderazgo 
positivo y ético. 

2
00:00:06.430 --> 00:00:09.370
La persona que lidera, a través 
de su proximidad, 

3
00:00:09.550 --> 00:00:11.665
establece vínculos emocionales 
positivos 

4
00:00:11.715 --> 00:00:12.968
con las personas a su cargo.

5
00:00:15.310 --> 00:00:17.410
Este vínculo cumple una 
doble función. 

6
00:00:18.350 --> 00:00:21.105
Proporciona protección y cuidado 
en los momentos de estrés. 

7
00:00:21.155 --> 00:00:24.225
Y a la vez ofrece la seguridad 
necesaria para explorar, 

8
00:00:24.275 --> 00:00:27.705
asumir riesgos y enfrentarse a 
los desafíos con confianza 

9
00:00:27.755 --> 00:00:28.410
e iniciativa.

10
00:00:31.120 --> 00:00:34.075
Según la teoría del apego, el 
liderazgo de base segura 

11
00:00:34.125 --> 00:00:36.100
se caracteriza por cuatro 
dimensiones. 

12
00:00:37.080 --> 00:00:37.640
Primera.

13
00:00:37.760 --> 00:00:39.040
La base segura.

14
00:00:39.480 --> 00:00:41.735
La persona líder facilita un entorno

15
00:00:41.785 --> 00:00:44.720
donde el equipo se siente seguro 
para buscar oportunidades, 

16
00:00:44.820 --> 00:00:47.540
asumir desafíos y desarrollar 
nuevos proyectos. 

17
00:00:49.420 --> 00:00:49.980
Segunda.

18
00:00:50.160 --> 00:00:51.380
El refugio seguro.

19
00:00:52.000 --> 00:00:54.360
En momentos de incertidumbre 
o estrés, 

20
00:00:54.440 --> 00:00:56.885
el equipo puede recurrir a la 
persona que lo lidera, 

21
00:00:56.935 --> 00:00:58.780
que actúa como fuente 
de tranquilidad, 

22
00:00:58.880 --> 00:01:00.080
confort y protección.

23
00:01:02.070 --> 00:01:04.330
Tercera, la búsqueda de proximidad.

24
00:01:04.809 --> 00:01:06.705
Las personas del equipo valoran

25
00:01:06.755 --> 00:01:09.070
y buscan la cercanía, 
física o emocional, 

26
00:01:09.250 --> 00:01:11.590
con la persona líder en los 
momentos críticos, 

27
00:01:11.690 --> 00:01:13.650
y desean mantener una 
conexión continua. 

28
00:01:14.990 --> 00:01:17.570
Y cuarta, el vínculo emocional.

29
00:01:18.110 --> 00:01:19.605
La conexión afectiva

30
00:01:19.655 --> 00:01:22.605
que nace de percibir que la persona 
líder se preocupa genuinamente 

31
00:01:22.655 --> 00:01:24.810
por el bienestar y el éxito 
de cada persona, 

32
00:01:24.970 --> 00:01:27.570
y que fortalece el compromiso 
y la cohesión del grupo. 

33
00:01:30.450 --> 00:01:33.110
Este enfoque, aunque relativamente 
reciente, 

34
00:01:33.210 --> 00:01:35.130
cuenta ya con respaldo científico.

35
00:01:35.630 --> 00:01:37.630
Un avance clave fue el desarrollo,

36
00:01:37.930 --> 00:01:40.770
en la UNED, de la Lideraz Security 
Provider Scale, 

37
00:01:41.030 --> 00:01:43.550
publicada por Monero y colaboradores 
en 2019. 

38
00:01:46.750 --> 00:01:50.125
Se trata de una escala de 15 ítems 
que evalúa en qué medida las personas 

39
00:01:50.175 --> 00:01:52.805
perciben a quienes las lideran 
como figuras de apego 

40
00:01:52.855 --> 00:01:54.200
que proporcionan seguridad.

41
00:01:54.250 --> 00:01:57.285
Su validez se examinó a lo 
largo de tres estudios 

42
00:01:57.335 --> 00:02:00.310
y el instrumento ha sido adaptado 
y validado en otros países, 

43
00:02:00.490 --> 00:02:02.590
como Eslovaquia, Francia y Alemania.

44
00:02:05.390 --> 00:02:07.725
Los resultados de estas 
investigaciones 

45
00:02:07.775 --> 00:02:08.830
son consistentes.

46
00:02:10.179 --> 00:02:13.115
Cuando las personas líderes son 
percibidas como base segura, 

47
00:02:13.165 --> 00:02:14.380
disminuyen el burnout,

48
00:02:14.640 --> 00:02:17.280
el estrés y la intención de 
abandonar la organización, 

49
00:02:17.360 --> 00:02:20.620
y aumentan el engagement, la 
identificación con el grupo, 

50
00:02:20.740 --> 00:02:23.129
el clima de seguridad y el 
rendimiento individual. 

51
00:02:24.700 --> 00:02:28.275
En definitiva, liderar desde 
la seguridad no es sólo 

52
00:02:28.325 --> 00:02:29.411
una cuestión de estilo.

53
00:02:29.980 --> 00:02:31.055
Es una forma

54
00:02:31.105 --> 00:02:33.880
de crear entornos laborales más 
saludables y productivos, 

55
00:02:34.000 --> 00:02:36.275
donde las personas desarrollan 
todo su potencial 

56
00:02:36.325 --> 00:02:37.700
sintiéndose respaldadas.

57
00:02:40.260 --> 00:02:42.915
Si quieres conocer con más detalle 
las publicaciones 

58
00:02:42.965 --> 00:02:44.640
y los proyectos de investigación.