El módulo 2, espíritu emprendedor, liderazgo y habilidades
para el éxito, nos hace recordar que emprender
no es solamente abrir un negocio, es una forma de pensar,
de actuar y de transformar la realidad.
Y constituye una herramienta también para la inclusión,
para la inclusión social y también para la innovación social.
En primer lugar, necesitamos conocer qué es el espíritu emprendedor.
Es la capacidad de percibir una oportunidad,
imaginar una solución y actuar de manera autónoma
para hacerla realidad.
El emprendedor o la emprendedora no solo busca beneficios económicos,
también busca crear valor, empleo y desarrollo social.
Por eso es tan relevante conseguir fomentarlo.
Desde el marco de la orientación emprendedora,
el espíritu emprendedor combina siete dimensiones psicológicas.
La iniciativa personal a la que vamos a dedicar el módulo 4,
que se trata de actuar sin necesidad de que te lo pidan,
la autonomía, la orientación al aprendizaje,
la orientación a la innovación, la orientación al logro,
la orientación al riesgo y una competitividad,
pero una competitividad positiva.
Los valores asociados al espíritu emprendedor
incluyen la responsabilidad, la perseverancia, la ética,
el trabajo colaborativo y la orientación al bien común.
Y las actitudes emprendedoras se reflejan en la proactividad,
la confianza en uno mismo,
la flexibilidad y la capacidad de adaptación a los cambios,
ese ser capaz de modificar el entorno que nos rodea.
En resumen, el espíritu emprendedor
no es un rasgo que se tiene o no se tiene,
sino una mentalidad orientada a la acción y un aprendizaje
y orientada también al aprendizaje continuo.
Y como veremos en el último módulo de esta microredencial,
es una habilidad que es posible entrenar y que entrenándola
vamos a asegurar ese éxito emprendedor.
¿Cuáles son las principales competencias personales
para el éxito emprendedor?
Pues depende de las competencias personales que permiten adaptarse,
aunque la palabra adaptarse parece que ya es reactiva,
lo ideal sería adelantarnos a esas oportunidades,
a esos cambios, pero también es innovar y persistir.
Vamos a ver de manera muy resumida cada una de ellas.
La creatividad es la capacidad de generar ideas nuevas
o ver lo cotidiano desde una perspectiva distinta.
La creatividad está en la base de toda innovación,
permite detectar oportunidades donde otros solamente ven problemas.
Un emprendedor creativo no teme equivocarse,
sino que aprende del error y lo transforma en conocimiento.
Pero no debemos quedarnos solamente en la creatividad,
es importante también llegar.
A implementar esas ideas creativas.
Podemos tener ideas creativas que pueden ser maravillosas,
pero el éxito emprendedor depende de ser capaz
de implementarlas.
Y durante esa implementación podemos encontrarnos aspectos
que no funcionan correctamente, hay errores que hay que superar,
por eso será tan importante desarrollar esa resiliencia
y desarrollar también la iniciativa personal.
De iniciativa vamos a hablar ahora también,
de iniciativa personal,
que es la tendencia a actuar de manera anticipatoria
y perseverante.
Según Michael Frese, que es un autor alemán que ha trabajado
en el desarrollo del concepto de iniciativa personal,
pero también en el fomento del emprendimiento y sobre todo
entendiendo el emprendimiento como una herramienta de desarrollo
en los lugares donde se potencia, según este autor, como os decía,
los emprendedores exitosos no esperan condiciones perfectas,
no debemos esperar a que todo lo que me rodea.
Esté en el momento exacto
para que yo pueda desarrollar mi idea de negocio,
sino que a veces hay que modificar ese entorno.
Los emprendedores actúan, corrigen sobre la marcha,
son proactivos, detectan oportunidades,
pero también superan barreras.
Sin superar esas barreras no podíamos avanzar.
Es clave ser capaz de superar esas barreras de manera persistente
y no rendirnos ante la primera dificultad
a la que nos debamos enfrentar.
Muy relacionado con ese ser capaz
de gestionar esa frustración es la resiliencia,
es la capacidad de recuperarse ante el fracaso.
Emprender es un camino lleno de incertidumbre,
no es fácil.
Podríamos decir que emprender es algo muy bonito,
se ha hablado de los resultados, se ha hablado del cambio social,
pero la realidad es que emprender no es fácil.
No todos estamos preparados para emprender y esto
también es necesario reconocerlo.
Hay que transmitir esas expectativas realistas
a la persona que tiene una idea de negocio
y quiere ponerla en marcha.
No todo el mundo es capaz de emprender.
Necesitamos muchas veces entrenar algunas competencias y habilidades.
Y debemos conocer que ese proceso no va a ser fácil.
Los resultados son muy positivos, pero durante ese camino a veces
hay que enfrentarse a esas dificultades,
a esa gestión de los errores y a esa frustración.
Por eso es necesaria esa competencia,
la resiliencia.
Porque emprender es un camino lleno de incertidumbre
y el emprendedor resiliente mantiene un optimismo,
pero un optimismo realista, ese optimismo ilusorio
que va a impedir que gestione esas dificultades
a las que me tengo que enfrentar.
El emprendedor tiene que desarrollar la autoeficacia,
la flexibilidad cognitiva y un locus de control interno,
es decir, creer que mis acciones pueden cambiar los resultados,
no pensar que estoy un poco abierto
a que sea la suerte la que me ayude en ese proceso,
sino que voy a ser capaz de gestionar cualquier dificultad y esa idea
de negocio que es tan importante.
En palabras simples, hay que caerse siete veces
pero para levantarse ocho, es decir,
es esa capacidad de volver a levantarnos
cuando algo nos ha salido mal.
En cuarto lugar, hablaremos de la toma de decisiones.
Emprender implica decidir constantemente qué producto lanzar,
si es adecuado o no, a quién vender,
a qué público me enfoco, cómo invertir,
cómo conseguir esa financiación.
La toma de decisiones eficaz combina la intuición,
por un lado, sin lugar a dudas, pero sobre todo el análisis
y los valores éticos.
La toma de decisiones es muy importante
y lo veremos también con más detalle a lo largo de la formación,
como el liderazgo que ejercemos, además de inclusivo,
tiene que ser ético.
Un emprendedor eficaz no teme riesgo,
pero lo evalúa racionalmente.
No se trata de tomar decisiones tan arriesgadas
que sabemos que van a fracasar.
Hay una necesidad de arriesgar, pero arriesgar de manera controlada
y analizando muy bien el impacto de nuestras decisiones.
Hay que saber cuándo arriesgar,
pero también cuándo esperar.
Y eso es algo que podemos entrenar
y que desarrollaréis a lo largo del curso.
Vamos a hablar también de liderazgo inclusivo,
de comunicación, de motivación y de gestión de equipos diversos.
El emprendimiento no se sostiene sin un liderazgo.
Ya he avanzado, ya os he hecho spoiler,
que el liderazgo tiene que ser ético.
El liderazgo tiene que ayudar a crecer a las personas que trabajan
conmigo, a las personas que van a ayudarme en esa idea de negocio,
que van a ayudarme en que ese emprendimiento
sea exitoso.
Un líder inclusivo
es aquel que reconoce el valor de la diversidad
y fomenta la participación de todas las personas del equipo
independientemente de su género, edad, cultura o capacidades.
Al final sabemos que la diversidad enriquece el negocio,
enriquece la empresa, enriquece la innovación social,
enriquece ese emprendimiento verde, ese emprendimiento social,
cualquier tipo de emprendimiento que como he avanzado vamos
a ver a lo largo de la microcredencial también.
Pero también es necesario aprender a gestionarlo.
Igual que gestionamos personas que somos complejas,
pues hay que gestionar esa diversidad dentro de la complejidad.
Las claves de un liderazgo inclusivo son una comunicación abierta
y empática, escuchar activamente,
pero también dar feedback.
Las personas que nos rodean tienen que desarrollarse personal
y laboralmente y eso solo lo conseguiremos
si les damos ese feedback adecuado.
Y además fomentando el diálogo.
El diálogo y la seguridad psicológica,
porque nadie se atreve a exponer sus ideas
que probablemente sean muy relevantes para el éxito emprendedor
si no les damos la confianza de hacerlo.
Si las personas tienen miedo a explicar ideas innovadoras,
al final nunca se podrán poner en marcha
porque la persona se ha quedado con ellas por el miedo a.
Al fracaso, a que se rían de mi idea y muchas veces
esas ideas eran grandes ideas.
De hecho, ese emprendimiento disruptivo
es el que nos ha llevado hasta hoy.
Todos esos cambios, si nos vamos 20 años atrás,
nos encontramos con cambios que sin esa idea loca
nunca hubieran tenido lugar.
Hace falta motivación, pero también hace falta propósito.
Dentro del emprendimiento muchas veces pensamos
en ese emprendedor que solamente tiene como objetivos
el ganar dinero,
pero como vamos a ver a lo largo de la microcredencial,
hay un emprendimiento con propósito.
Ese emprendimiento inclusivo, ese emprendimiento social,
ese emprendimiento sostenible, verde,
hace que las personas nos guiemos por ese propósito
y al final.
Se desarrolla esa motivación intrínseca tan relevante
para continuar, acabamos de hablar de resiliencia,
continuar superando esas dificultades y conseguir ese éxito emprendedor.
Es necesario conectar las metas individuales
con un propósito colectivo que nos va a hacer sentir tan bien.
Al final desde la psicología sabemos que.
Enfrentarse a estos retos,
al final aunque no es fácil, nos genera esa felicidad eudaemónica
de la que ya hablaban los filósofos griegos
y que viene después de ese desarrollo personal
de habernos enfrentado a retos difíciles.
Y por último la gestión de equipos diversos,
aprovechar las diferencias como fuente de innovación,
al final tener perspectivas diferentes,
tener el foco en diferentes aspectos,
formaciones diferentes, habilidades diferentes,
hace que todo sea más rico, esa creatividad,
esa innovación surge dentro de la diversidad.
Un equipo diverso genera más ideas,
más perspectivas y además mejores soluciones,
en ocasiones hay que buscar soluciones complejas
y eso es más fácil cuando tengo un equipo diverso.
Además el liderazgo inclusivo
está vinculado con la psicología positiva organizacional,
promueve la confianza,
el bienestar del que estoy hablando continuamente
y el sentido de pertenencia,
lo que mejora el desempeño y también la creatividad.
Sí que es necesario tener unas buenas condiciones
para el fomento y para que la creatividad surja.
Si no las hay, hay que modificar el entorno,
pero es importante contar con ese contexto
para que la creatividad nazca,
para que la creatividad surja y para que la creatividad
seamos capaces de implementarla en esas ideas
que van a ser tan importantes para el éxito emprendedor.
Hay una microcredencial que se desarrolló con anterioridad.
Para los que ya la habéis cursado, ya lo conoceréis.
Para los que no, volveremos a retomar ese material de manera resumida.
Así que, si no lo habéis cursado todavía,
lo podréis ver dentro de ese material escrito.
Hablaremos también de los tipos de emprendimiento.
Tenemos el emprendimiento social, el inclusivo,
el tecnológico, el cultural,
el verde.
Porque actualmente el emprendimiento adopta múltiples formas,
cada una con un propósito particular,
pero todas son emprendimientos.
Estamos hablando siempre de emprendimiento.
El emprendimiento social busca resolver problemas sociales
desde el mercado.
Por ejemplo, son empresas que emplean a personas en riesgo
de exclusión social.
El emprendimiento en este caso
es además una herramienta de inclusión social.
El emprendimiento inclusivo
que genera oportunidades laborales para colectivos vulnerables
integrando la diversidad como parte del modelo de negocio
no existiría sin esa perspectiva inclusiva.
El emprendimiento tecnológico
que utiliza la innovación científica y digital
para transformar industrias,
por ejemplo las startups de inteligencia artificial
o energía limpias.
En este contexto estamos grabando en una universidad,
en una universidad pública donde se desarrolla investigación
y muchas veces esa investigación puede ser.
Implementarse en el mundo real,
en el mercado laboral en forma de startup
y conseguir generar mucho empleo desde la riqueza que puede aportar
la investigación.
El emprendimiento cultural que promueve el arte,
la educación o el patrimonio como motores económicos
y de identidad.
El emprendimiento verde o el emprendimiento sostenible
orientado al respeto ambiental y al desarrollo sostenible
buscando equilibrar beneficio económico, social y ecológico
y muchas veces buscando soluciones a problemas a los que se enfrenta
el mundo actual.
Todos estos modelos comparten una esencia,
crear valor más allá del beneficio económico.
El emprendedor contemporáneo no solamente busca ganar dinero
como ya he repetido sino que busca contribuir al bienestar común
y a ese desarrollo sostenible.
Hablaremos también de la innovación social,
continuando con esta idea, la innovación social
como herramienta de cambio y cohección.
La innovación social consiste en desarrollar
nuevas ideas, servicios o modelos organizativos
que respondan mejor a necesidades sociales
que las soluciones que se han venido implementando hasta ahora,
que las soluciones tradicionales.
Ejemplos actuales son las cooperativas energéticas,
los bancos de tiempo
o las plataformas de reciclaje colaborativo.
Su fuerza está en tres elementos,
satisfacer necesidades sociales no cubiertas,
empoderar a las comunidades fomentando la participación
y la equidad, ya hemos hablado de ese empoderamiento
a las personas con discapacidad desde ese liderazgo
que permite ese empoderamiento.
Y también crear cohesión social, uniendo a personas e instituciones
en torno a un propósito compartido.
La innovación social
transforma un problema en una oportunidad de mejora
y convierte al emprendedor en un agente de cambio.
Por tanto, necesitamos muchos emprendedores y emprendedoras
que sean capaces, que sean agentes de cambio para mejorar la sociedad
en la que vivimos.
El emprendimiento social busca un cambio social transformador,
liderado por individuos visionarios y comprometidos.
Es decir, necesitamos personas con ideas o personas
que se rodeen de equipos diversos que puedan aportar esas ideas,
esa creatividad y que finalmente podamos implementarlo.
Como conclusión, el espíritu emprendedor
es una actitud vital basada en la iniciativa,
la creatividad y la responsabilidad.
Las competencias personales como la resiliencia
y la toma de decisiones son tan importantes
como los recursos financieros.
Ninguna empresa tiene éxito solamente
con unos buenos resultados financieros,
sino que hace falta también esas competencias
y en el mundo actual además hace falta esa visión ética,
esa visión transformadora de la sociedad.
El liderazgo inclusivo
convierte la diversidad en una ventaja competitiva,
porque sabemos que lo es.
Esa diversidad nos permite desarrollar mejores ideas,
más creativas y, por tanto,
aportar mejores soluciones a los problemas de nuestro mundo.
Los nuevos tipos de emprendimiento responden a los retos del siglo XXI,
sostenibilidad, digitalización y justicia social.
Y la innovación social nos recuerda que emprender también
es transformar la sociedad.
Emprender no solo crear empresas,
es crear futuro.
Y todos desde nuestro lugar podemos ser emprendedores del cambio,
tengamos o no esa idea de negocio y esa empresa.
Y además todos podemos fomentar ese espíritu emprendedor
en las personas que nos rodean.
Los que nos dedicamos a la orientación profesional
también podemos fomentar el emprendimiento como una estrategia
más de inclusión social.
Así que nada más, muchas gracias.