Hola, en el tema anterior hemos hablado de la creatividad
como punto de partida del emprendimiento.
Pues bien, ahora vamos a dar un paso más y vamos a ver
cómo generar ideas de negocio y cómo empezar a desarrollarlas
de manera sencilla y ordenada.
¿Por qué de manera sencilla y ordenada?
Porque tener ideas está bien,
pero saber trabajar con ellas es lo que marca la diferencia.
Lo primero que conviene tener claro es esto, una idea de negocio
no tiene por qué ser perfecta desde el principio,
de hecho casi nunca lo es.
Las ideas se construyen poco a poco, se mejoran,
se ajustan y generalmente cambian con el tiempo.
Tener esto en cuenta es fundamental porque muchas personas
se bloquean porque esperan tener la gran idea,
una idea brillante, única y definitiva.
Pero el emprendimiento no funciona así, es más,
El emprendimiento es aquel que asume que lo mejor es cuando generamos
varias ideas posibles y después las vamos analizando,
mejorando y también desechando.
Por eso el primer paso es generar ideas,
pero sin juzgarlas demasiado rápido.
En esa fase la cantidad es más importante que la calidad.
Una estrategia muy sencilla para generar ideas
es, como vimos en el tema anterior, partir de los problemas reales.
Pregúntate, ¿qué problemas veo en mi entorno?
¿Qué cosas no funcionan bien?
¿Qué situaciones generan frustración o dificultades a otras personas?
Cada problema puede ser una oportunidad.
Otra estrategia es pensar en personas concretas,
no en todo el mundo, no en la sociedad.
Piensa en una persona real, alguien con nombres y apellidos,
aunque sea imaginado.
Y pregúntate, ¿qué necesita esta persona?
¿Qué le resulta complicado?
¿Qué le facilitaría la vida?
Pensar en personas concretas ayuda mucho a afinar las ideas.
También puedes preguntarte, ¿Qué cosas sé hacer bien?
¿Qué experiencia tengo?
¿Qué conocimientos o habilidades
he desarrollado a lo largo de mi vida?
A veces las ideas de negocio surgen de combinar
lo que sabemos hacer con una necesidad existente.
Vamos ahora con algunas técnicas sencillas para generar ideas.
Son técnicas básicas
pero que no impliquen complicaciones técnicas,
suelen tener un punto de partida bastante importante.
Una primera técnica es la llamada lluvia de ideas
guiadas.
Durante unos minutos apunta todas las ideas que se te ocurran,
relacionalas con un problema en concreto,
sin juzgar, sin descartar,
sin analizar.
Después ya habrá tiempo para revisar y seleccionar.
Otra técnica muy útil es el mapa problema-solución.
En una hoja escribe un problema
y debajo intenta anotar todas las formas posibles
que se te ocurran para abordarlo.
No tiene que ser una solución definitiva, solo posibles caminos
para intentar resolverlo.
Una tercera estrategia es
preguntarte si algo que ya existe podría hacerse mejor,
si hay una forma de conseguir que sea más accesible
o más sencillo o más asequible o, por ejemplo, más inclusivo.
A veces no se trata de inventar algo nuevo,
sino de mejorar lo que ya hay.
Tras realizar cualquiera de ellas, de estas técnicas,
tendrás varias ideas anotadas en un papel o en tu ordenador
o en el móvil.
Es igual.
Una vez que tienes esas ideas,
el siguiente paso es empezar a desarrollarlas.
Y aquí, ahora sí, es importante hacer una primera validación sencilla.
No hablamos todavía de estudios complejos
ni de planes largos, solo de preguntas básicas
que has de hacerte.
Por ejemplo.
¿A quién ayuda esta idea?
¿Qué problema concreto resuelve?
¿Por qué alguien utilizaría este producto
o este servicio?
Si no puede responder con claridad a estas preguntas,
la idea todavía necesita trabajo.
Habrá que seguir pensando.
Otra pregunta muy útil o casi esencial es
¿Esta idea responde a una necesidad real
o es una suposición mía?
A veces creemos que algo es necesario
pero no lo hemos contrastado.
Y ojo,
que este en parte es el secreto para ir en el camino correcto.
Escuchar a otras personas resulta fundamental en esta fache.
Escuchar, por tanto, es importante siempre
cuando estamos intentando gestar una idea.
Pero es que además cuando hablamos de emprendimiento inclusivo
resulta especialmente importante, es fundamental.
No debemos diseñar soluciones desde fuera
si hablamos de avanzar en inclusión.
Hemos de escuchar a quienes viven la necesidad en primera persona.
Tenemos que dar voz a aquellos que confrontan la barrera,
a las personas con discapacidad.
Si queremos desarrollar una idea que consideramos inclusiva,
hemos de contar con las personas con discapacidad,
hemos de preguntarles, hemos de conversar con ellos,
hemos de observar su realidad y además hacerlo
desde la heterogeneidad que encierra la discapacidad.
¿O algunos os sonarálo de la importancia de dar voz
y visibilizar a las personas con discapacidad, verdad?
Pues aquí una vez más es indispensable.
Continuamos con nuestra idea de negocio.
Una buena idea de negocio no solo es una idea interesante,
es una idea que aporta valor.
Sea un valor práctico, social o un valor emocional.
Y en muchos casos también, aunque no solo,
un valor económico.
Por eso es importante preguntarse también, ¿qué aporta mi idea
que no aportan otras?
¿Qué la hace diferente o especialmente valiosa?
Y os avanzo algo.
La diferencia no siempre está en el producto
o en el servicio.
A veces lo que nos distingue está en la manera de hacer las cosas.
Seguimos enumerando algunas cuestiones básicas
y la que vamos a tratar ahora también resulta un error recurrente
que nos suele llevar a fracasar.
No debemos enamorarnos demasiado de la primera idea que tengamos.
No hacerlo es un factor clave y sin embargo es muy habitual.
Las ideas necesitan ser contrastadas,
sean de poner a prueba y si hace falta,
que suele hacerlo, modificarlas.
Cambiar una idea no es fracasar, es aprender.
Vamos a avanzar.
Ya tenemos una serie de ideas ante nosotros.
Llegados a este punto conviene empezar a seleccionar.
Notar las ideas que generamos tiene que convertirse en proyectos.
Puedes preguntarte, por ejemplo, ¿esta idea es realista para mí
ahora?
¿Encaja con mis recursos actuales?
¿Encaja con mis valores?
Emprender también implica elegir.
¿Pero elegir en base a qué?
Una estrategia muy útil es quedarte con dos o tres ideas
y trabajarlas un poco más.
Ver ventajas, ver dificultades,
imaginar escenarios posibles.
Este proceso suele ayudar a clarificar mucho.
Y por último y para ir terminando este vídeo,
es importante recordar algo.
Las ideas no aparecen cerradas y completas,
se construyen paso a paso.
Hablamos de un proceso que no es lineal.
¿Qué significa esto?
Pues que a veces avanzamos
y a veces damos un paso atrás y no pasa nada por ello.
Es normal.
Es más, es positivo.
Y para concluir, quédate con estas ideas.
Generar ideas es un proceso.
No hace falta tener la idea perfecta desde el inicio.
No se debe tener la idea perfecta desde el inicio.
Los problemas son una gran fuente de oportunidades.
Escuchar es fundamental para desarrollar buenas ideas
y cambiar una idea no es fracasar.
En el siguiente tema vamos a profundizar en algo clave,
ver cómo detectar necesidades sociales
y oportunidades inclusivas,
porque emprender con impacto empieza por entender bien
lo que necesita la sociedad y para eso hemos de conocer
la realidad de los distintos grupos que la conforman,
también del grupo que conforman las personas con discapacidad.