Hola, en este punto ya hemos hecho un recorrido importante.
Hemos hablado de creatividad, de ideas, de necesidades sociales,
de oportunidades inclusivas y del modelo de negocio.
Ahora, en el último tema de este módulo 3,
toca poner orden.
¿Cómo?
Pues vamos a ver cómo elaborar un plan de acción emprendedora.
Aunque os susta un poco el nombre,
lo cierto es que un plan de acción no es un documento complicado
ni un texto largo lleno de tecnicismos.
Es simplemente una hoja de ruta, una manera clara
de saber qué pasos dar y sobre todo en qué orden.
Sin embargo, sí es un documento vital,
puesto que el plan de acción sirve para algo muy importante.
Ayuda a pasar de la intención a la acción.
Esto nos va a ayudar, por ejemplo, a no quedarnos bloqueados
o bloqueadas.
Es decir, nos ayuda a avanzar, aunque sea poco a poco.
Comencemos aclarando una idea clave.
Un plan de acción no es algo definitivo.
No tiene que ser perfecto, no tiene que preverlo todo
y, sobre todo, puede cambiar.
Es más, de hecho cambiará.
Para que os hagáis una idea, el plan es una guía,
no una jaula o una hoja de ruta inflexible.
Con todo, el primer paso de un plan de acción
es definir un objetivo general.
Esto no puede ser algo abstracto, sino que ha de ser algo concreto.
Por ejemplo, poner en marcha tal servicio,
probar tal idea piloto,
iniciar tal actividad por cuenta propia.
Sea cual sea, el objetivo tiene que ser claro y comprensible.
Además, es importante dividir ese objetivo en objetivos más pequeños
e incluir el horizonte temporal en ellos.
Objetivos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo
que sean realistas.
Esto ayuda mucho a reducir la sensación de agobio
y a entender que hemos de ir haciendo las cosas de acuerdo,
pero una detrás de otra y siempre con un sentido.
No se trata de hacerlo todo ya, se trata de saber qué toca primero.
Una vez definidos los objetivos, pasamos a los pasos concretos.
Aquí conviene ser muy práctico y pensar qué tengo que hacer,
cómo lo voy a hacer y cuándo.
Cuanto más concretos sean los pasos, más fácil será avanzar.
Por ejemplo, tengo que informarme sobre trámites básicos,
tengo que contactar con una entidad de apoyo,
tengo que hablar con posibles personas usuarias,
tengo que probar el servicio a pequeña escala.
Pasos tal vez pequeños, pero claros.
Otro elemento importante del plan de acción es identificar
los recursos necesarios.
No solo recursos económicos, también de tiempo,
apoyos, conocimientos, redes de contacto.
Tenemos que saber que a veces no se trata de tener más recursos,
sino de utilizarlos mejor.
Aquí es clave ser realista.
¿Cuánto tiempo puedo dedicar?
¿Qué apoyos tengo ahora?
¿Qué puedo aprender sobre la marcha?
El plan debe adaptarse a tu situación
y no al revés.
Si nos centramos en el emprendimiento social e inclusivo,
también conviene pensar en los apoyos externos.
Suelen tener un papel fundamental tanto las entidades del tercer sector
como las administraciones públicas,
los programas de emprendimiento o las redes comunitarias,
por ejemplo.
Muchas veces nos sentimos solos y es importante tener en cuenta
que no emprender en soledad reduce riesgos
y aumenta posibilidades.
Las sinergias, del tipo que sean, son fundamentales.
Otro aspecto muy importante del plan de acción
es tener un buen calendario, un cronograma.
No hace falta que sea un cronograma complejo,
basta con situar qué quieres hacer en las próximas semanas,
en los próximos meses, tener fechas,
aunque sean orientativas, te ayuda a mantener el ritmo.
Siguiendo con los proyectos con impacto social,
introducimos ahora un elemento fundamental,
los indicadores de impacto, es decir,
cómo saber si lo que estás haciendo funciona.
Los indicadores tampoco tienen que ser complejos.
Os doy algún ejemplo.
Número de personas a las que llega tal servicio,
mejoras percibidas por las personas usuarias,
nivel de satisfacción, cambios en la accesibilidad.
Lo importante es poder observar
si el proyecto genera el impacto deseado.
En este sentido, también es importante
incluir en el plan momentos de evaluación y ajuste.
Tenemos que parar, revisar, preguntarnos qué funciona
y qué no.
Y si hace falta modificar algo, pues lo hacemos.
Porque ojo, que cambiar el plan no es fracasar,
sino que es mejorar.
Hablábamos antes de la sensación de soledad.
Un error muy común en el emprendimiento
es pensar que pedir ayuda es un signo de debilidad.
Y no lo es.
Como hemos dicho, buscar apoyo, asesoramiento o acompañamiento
forma parte del plan de acción.
Nadie emprende solo o sola por varios motivos,
entre ellos la motivación.
Un punto clave es cuidar esta motivación.
Emprender es ilusionante, pero también es muy cansado.
Por eso el plan debe ser realista.
Mejor avanzar poco que bloquearse por querer hacerlo todo.
En definitiva, un plan de acción emprendedora
ha de tener.
Un objetivo claro, objetivos pequeños y alcanzables,
pasos concretos, recursos identificados,
un calendario cronograma sencillo, indicadores de impacto y espacios
para evaluar y ajustar.
Esto es suficiente para empezar.
Y ahora una idea muy importante para cerrar este módulo.
Emprender no es un acto puntual, es un proceso.
Un proceso que como hemos visto se construye paso a paso,
a veces con dudas, a veces con cambio de rumbo,
a veces empezando de nuevo y eso,
todo eso forma parte del camino del emprendimiento.
Con este tema cerramos el módulo 3.
Estos vídeos son solo algunas pinceladas de lo que
podéis encontrar desarrollado en el material del módulo.
Hemos hecho un breve recorrido del camino que hemos de seguir
desde la idea hasta el plan de acción.
Quédate con una última observación final.
Tu proyecto no tiene que ser perfecto para empezar, tiene que ser posible,
tiene que tener sentido sobre todo para ti
y tiene que aportar valor a las personas y a la sociedad.
Gracias por llegar hasta aquí y enhorabuena,
porque pensar un proyecto ya es el primer paso
para hacerlo realidad.
Cuando estéis preparados, seguiremos con el módulo 4.