Hola, en los temas anteriores hemos trabajado las ideas,
las necesidades sociales y las oportunidades inclusivas.
Ahora toca dar un paso muy importante.
Vamos a hablar de cómo se pasa de la idea a la acción,
conociendo las fases del autoempleo y del emprendimiento
y diseñando un modelo de negocio sencillo.
Este tema suele generar muchos miedos.
Palabras como gestión, financiación, obligaciones administrativas
pueden sonar complejas.
Por eso aquí vamos a enfocarlo desde la claridad y desde la calma,
teniendo en cuenta que no hay que saberlo todo para empezar
y que existen espacios donde nos pueden asesorar
y ayudar con esta parte fundamental.
Una vez que tenemos nuestra idea, aquí solo daremos algunas premisas,
explicaremos algunos términos, pero cada vez es más habitual
que los ayuntamientos y algunas entidades
tengan espacios donde asesorar a nuevos y nuevas emprendedoras
para que una idea pueda tomar forma.
Nosotros ahora vamos a enumerar las fases del emprendimiento.
La primera ya la hemos hablado, la más importante,
la idea.
Aquí es donde estás ahora.
Detectas una necesidad, surge una propuesta
y empiezas a darle forma.
En este punto, como ya hemos visto en el tema anterior,
no hay nada cerrado y todo es flexible.
La segunda fase, el diseño.
En esta etapa comenzamos a concretar y tenemos que tener respuestas
para algunas cuestiones fundamentales.
¿Qué vamos a ofrecer?
¿A quién?
¿De qué manera?
¿Con qué recurso?
Es justo en este punto donde aparece
el llamado modelo de negocio del que hablaremos enseguida.
La tercera fase es la puesta en marcha.
Es el momento de empezar.
Partimos de una premisa.
Lo importante es ir dando pasos.
Lo que hagamos no tiene que ser perfecto,
ni siquiera tiene que ser real.
Muchas veces se empieza a pequeña escala, probando, ajustando
y sobre todo aprendiendo.
La cuarta fase es la consolidación.
El proyecto ya está en marcha.
Se mejora la organización, se ajustan procesos,
se busca estabilidad.
No todos los proyectos llegan a esta fase al mismo ritmo.
Cada proyecto requiere un tiempo,
cada idea tiene un periodo distinto de maduración
y es normal y ha de ser así.
Una vez enumeradas las fases que encontramos con más detenimiento
en los materiales, vamos a centrarnos en el modelo de negocio.
El modelo de negocio es, al fin y al cabo,
un documento donde recoge lo que vamos a hacer
y cómo lo vamos a hacer.
No se trata de un documento complicado,
es simplemente una forma clara de responder
algunas preguntas básicas.
Por ejemplo y en primer lugar, ¿qué voy a ofrecer?
¿Un producto?
¿Un servicio?
¿Una combinación de ambos?
La respuesta ha de dejar claro una cuestión fundamental,
¿qué valor se aporta?
Y es muy importante tener esto claro.
La segunda pregunta es, ¿a quién va dirigido?
Generalmente no podemos abarcar un a todo el mundo,
sino que suele dirigirse a personas concretas,
saber cuál es nuestro nicho de mercado.
Cuanto más claro tengas el público,
más fácil será diseñar bien la propuesta.
La tercera pregunta es ¿cómo lo voy a hacer?
Aquí, por ejemplo, surgen los canales presencial,
online, a domicilio, híbrido, en colaboración con otras entidades.
No hay una única forma correcta.
La cuarta pregunta es ¿qué recursos necesito?
Recursos de tiempo, conocimientos, materiales,
recursos humanos y también de financiación.
No se trata de tener todo desde el inicio,
sino de saber qué vas a necesitar y en qué orden.
Fijaros que hemos hablado de financiación y eso
nos lleva a un aspecto importante, fundamental del modelo de negocio,
evaluar nuestras fuentes de financiación.
Al principio muchos proyectos se financian con recursos propios,
pero esto no siempre es posible y en muchas veces no es aconsejable.
Y la realidad es que existen otras opciones de financiación
muy viables.
Ayudas públicas,
subvenciones, microcréditos, apoyos de entidades sociales,
colaboraciones, crowdfunding.
Aquí estamos enunciando solo algunas.
La financiación no es un tema baladí,
sino que forma parte del diseño y no puede ser algo secundario,
sino que es primordial.
¿De dónde vamos a sacar el dinero?
¿Cuánto necesitamos?
Son preguntas básicas que hemos de tener en mente
en el diseño de nuestro modelo de negocio.
También es fundamental saber que el proyecto
va a requerir una gestión básica.
No hablamos de ser especialistas en contabilidad,
sino de tener un mínimo orden, saber qué entra,
saber qué sale, saber qué gastos son fijos y cuáles son variables.
Para seguir adelante con un modelo tenemos que ser realistas
y saber desde el principio si vamos a poder asumirlo o no.
La gestión básica da tranquilidad y ayuda
a tomar decisiones.
También es importante conocer, aunque sea de forma general,
qué obligaciones administrativas tenemos que tener en cuenta,
darse de alta como autónomo o autónoma,
cumplir con unos impuestos básicos,
conocer qué trámites son necesarios, etcétera.
Llegados a este punto, un aviso a navegantes,
no hay que saber hacerlo todo solo sola,
existen asesorías, puntos de apoyo, recursos públicos,
buscar ayuda es parte del proceso de nuestro modelo
de negocio.
Por último, en el diseño de cualquier acción de emprendimiento
y especialmente cuando hablamos de emprendimiento inclusivo,
Existe un aspecto que no puede faltar,
la responsabilidad social.
No sólo qué haces, sino cómo lo haces,
cómo tratas a las personas, cómo te relacionas con el entorno,
qué valores guían tu proyecto.
La responsabilidad social no es un extra,
sino que ha de formar parte del modelo.
En esta línea también debemos hablar,
como dijimos antes, de sostenibilidad.
La sostenibilidad no solo ambiental, también es económica
y también es social.
Un proyecto sostenible puede mantenerse en el tiempo
sin agotar a las personas ni a los recursos.
La sostenibilidad es una forma de cuidado.
Y finalmente, el impacto positivo.
En los proyectos con impacto social el impacto no es algo secundario,
sino que es parte del propio valor del proyecto.
¿Qué cambia gracias a lo que haces?
¿A quién beneficia?
¿Qué mejora genera?
Pensar en el impacto ayuda a dar sentido al esfuerzo.
Llegados a este punto, importante recordar algo,
no existe un único modelo de negocio válido.
Existen modelos que se adaptan a las personas,
a los contextos y a los recursos disponibles
y emprendernos copiar fórmulas, sino adaptar,
adaptarnos a nuestra realidad.
Resumimos ahora las principales ideas de este tema.
El emprendimiento tiene fases, no todo ocurre a la vez.
El modelo de negocio responde a preguntas sencillas.
La financiación y la gestión se aprenden,
también se pide ayuda.
La responsabilidad social y la sostenibilidad
son elementos fundamentales y el impacto positivo
forma parte del valor.
En el siguiente y último vídeo del tema y de este módulo
trabajaremos la elaboración del plan de acción emprendedora,
es decir, Concretaremos aún más los contenidos intentando enunciar
cómo convertir todo esto en pasos claros y realistas,
porque una buena idea necesita un camino
para hacerse realidad.