Las Cátedras Jean Monnet son iniciativas de la Unión Europea
para trasladar desde la universidad
los valores fundacionales de la Unión Europea,
de libertad, democracia y, también, los temas de importancia
que la Unión Europea, la Comisión Europea,
consideran relevantes para la ciudadanía.
En este caso, la universidad es una plataforma
para que llegue a los estudiantes,
pero también que llegue a empresas, instituciones...
el debate sobre temas importantes para la Comisión Europea.
En particular, esta cátedra se dedica
a sostenibilidad y digitalización,
dos temas cruciales para las empresas y la industria europea.
-Tecnologías como el Internet de las Cosas,
Blockchain, Inteligencia Artificial, la robótica,
son aceleradores de la transición energética.
En MOEVE las utilizamos para optimizar nuestros procesos,
para reducir nuestra huella de carbono,
para asegurar la medición de las emisiones,
para dar trazabilidad de nuestros productos
a nuestros clientes.
-En Zerintia somos un grupo con dos empresas
y desarrollamos, creamos soluciones de software muy especializadas.
En el primer caso, en la primera empresa,
muy dirigidas a la digitalización de equipos de mantenimiento,
mantenimiento de instalaciones, mantenimiento de maquinaria,
dirigiendo y digitalizando todas las actividades a realizar.
También, esta misma solución sirve perfectamente
para la digitalización de equipos de inspección,
y aquí el abanico es muy amplio: inspecciones técnicas,
auditorías de prevención de riesgos laborales,
cualquier tipo de auditoría,
que además se puede hacer tanto en remoto como en presencial,
generando evidencias, fotos, vídeos,
dejando trazabilidad y autoría de todo,
expedientes automatizados, etc.
Esto es la primera de las empresas.
En el segundo caso, lo que digitalizamos es
más en el ámbito sanitario,
digitalizamos la comunicación entre profesionales sanitarios,
principalmente en ámbitos de decisión críticos,
estamos hablando de quirófano, ambulancia,
un comando en el ámbito de defensa,
en situaciones críticas donde el tener acceso a un experto
que te pueda, a 3.000 kilómetros, dirigir, orientar, asesorar,
con herramientas, con realidad aumentada, etc.,
es la diferencia entre vivir o no vivir.
-El principal reto al que tuvo que enfrentarse Wecity
en un sector tradicional,
fue el de la digitalización de todos los procesos.
Wecity es una plataforma innovadora
que está regulada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores
y con la propuesta favorable del Banco de España,
y la adaptación regulatoria,
y hacer todo este proceso complejo en algo simple y sencillo
para que el público normal pueda aterrizar y poder invertir
es quizás la mayor dificultad que hemos superado.
Para entenderlo bien,
Wecity es un proveedor de servicios de financiación participativa.
Como proveedor,
tenemos una plataforma accesible de todas las partes del mundo,
que tiene que poner la solución a dos problemas grandes:
el problema del desarrollador o promotor inmobiliario,
que necesita financiación alternativa;
y el problema del inversor,
que necesita poder rentabilizar sus ahorros.
Esta plataforma lo que hace es que une estos dos ecosistemas
que estaban totalmente desligados y los pone en un punto de encuentro.
La digitalización lo que nos ha permitido es
solucionarle el problema de la financiación
al promotor, hacerlo en un plazo corto,
donde el banco no entraba entramos nosotros,
y al inversor lo que le hemos propuesto
es poder acceder a esas oportunidades inmobiliarias
y poder rentabilizar sus ahorros.
-Siempre cuando se es una pyme hay unos factores de gasto,
siempre hay que invertir en software, en unas licencias...
y eso siempre conlleva... hay que medir eso,
aparte de que lo puedes llevar en unas hojas de cálculo,
puedes llevarlo en entornos de ofimática,
y hacer el gran salto a las plataformas
es un tema, que hay que pasar por él, financiero.
Luego hay una gestión de cambio,
hay mucha gestión de cambio, mucha adecuación de procesos,
"yo es que siempre lo llevo haciendo así desde que entré aquí",
o "desde que me contrataron en la otra empresa",
ahora hay que hacerlo de diferente manera.
Y luego yo creo que el pilar fundamental también es educar
a la gente en los beneficios que le va a dar,
qué le va a aportar el estar en ese entorno de digitalización,
pues lo va a poder hacer desde el móvil,
va a poder tener mucha más información
para tomar decisiones,
le va a llegar un informe todas las semanas...
Bueno, pues todas esas cosas han sido los tres grandes desafíos
que yo creo que veo en la digitalización de una pyme.
-Idero Tech es una empresa 100% española,
y en nuestro día a día intentamos ayudar a las compañías,
fundamentalmente retailers,
a digitalizar sus espacios y sus compañías completamente.
Al final la tecnología RFID lo que te permite es
tener una mejor visión de la empresa en total
desde el punto de vista de la trazabilidad
de los artículos y de la mejora de los almacenes,
y una mejor proyección hacia el cliente
por una mejor experiencia de compra.
-El 99% de las empresas europeas son pymes,
y en muchos casos no están digitalizadas.
Al mismo tiempo estamos perdiendo competitividad
frente a Estados Unidos y China.
Por ello, es necesario apoyar y ayudar a que estas empresas,
las pymes, y también los ciudadanos,
conozcamos mejor cómo afrontar el reto de la digitalización
y ser más sostenibles y climáticamente responsables.
-La digitalización es el motor de la sostenibilidad.
Un papel fundamental son nuestras plantas,
hemos transformado todas nuestras plantas
para que sean digitales,
incluso las nuevas plantas nacen ya nativamente digitales.
¿Qué nos permite esta tecnología?
Nos permite, por ejemplo, reducir el residuo,
asegurando con mantenimiento predictivo
que nuestros activos no se averían y la vida útil es más prolongada.
Nos permite evitar desperdicios y sobreproducciones,
gracias a la inteligencia artificial
somos capaces de predecir la demanda para evitar este tipo de residuos.
Nos permite también ser mucho más eficientes
en nuestros procesos, reducir el consumo de agua,
ser más eficientes desde el punto de vista energético,
incluso desde el punto de vista energético...
dependiendo de variables externas,
como por ejemplo condiciones climatológicas,
nos permite saber qué tipo de energía tenemos que utilizar
para consumirla de una manera u otra.
-Nacimos en 2014 muy pegados a una tecnología
que entonces era muy novedosa, que era el mundo de los "wearables",
seguimos ahí, principalmente con el formato de gafas inteligentes,
dos manos libres, muy potentes para algunos de los casos de uso.
Como digo, nacimos en el 2014,
hemos mantenido una evolución muy pegada
a la industria, aunque luego, como he dicho,
abrimos el foco también en el ámbito sanitario,
y siempre hemos buscado valores muy concretos
en el ámbito más industrial, muy concretos de eficiencia,
productividad, seguridad laboral, es donde nos movemos,
se puede medir de una forma u otra,
pero siempre, en definitiva, hablamos de retorno de la inversión,
mejora de eficiencia, productividad y seguridad laboral.
Y en el ámbito sanitario, ahí los valores son otros,
aquí lo que hablamos es de prestar un servicio
y dar acceso al conocimiento en situaciones críticas,
allá donde estén.
-Lo que hemos aprendido nosotros
es que lo complejo en internet no funciona,
simplificar algo tan complicado como es el mundo
de la deuda alternativa, uniendo promotores con inversores,
para nosotros ha sido muy fácil poner el foco en la sencillez,
el foco en la confianza, el foco en la transparencia
el foco en el lenguaje común
y, sobre todo, en la accesibilidad desde cualquier punto.
Al final, el desarrollar estos puntos de contacto,
muy bien adaptados a cada uno de los medios,
ya sea ordenador o con la propia aplicación,
nos ha permitido no despistarnos, no desviarnos
en lo que realmente queríamos hacer, que es solucionar un problema.
-La empresa Correcta pertenece al Grupo Armora,
es un grupo, fundamentalmente, de ciberseguridad
y transformación digital.
Trabajamos con fuerzas y cuerpos de seguridad del Estado,
trabajamos con bancos en identificar cosas en las redes
o mejoras,
de adecuaciones normativas, de hacer "hacking" ético,
que quiere decir como pruebas de simulaciones de ataque,
para identificar cosas que puedan estar mal o que quieran mejorar.
Y dentro de esa parte tenemos una parte de transformación digital
en la que utilizamos mucho temas de robótica,
que es... todos los procesos muy burocráticos
o que requieren mucha gente, intentar que eso lo hagan robots,
que lo hagan herramientas de inteligencia artificial,
y dentro de esa parte también hay todo el mundo de la digitalización,
de la venta y el marketing, que es el mundo del CRM.
Eso sería más o menos a lo que nos dedicamos.
-En un mundo tan competitivo como es el desarrollo del software,
para nosotros hay dos puntos clave, que es innovar y adaptarnos.
Tenemos que estar en continua innovación,
obviamente tendremos que integrarnos
con otros sistemas, con ERP, CRM, etc.,
y por último tenemos que intentar ser lo más escalable posible,
y nuestro objetivo final es democratizar esta tecnología,
para que cualquier compañía pueda implantar este sistema
y no solamente la tengan las grandes.
Nos enfocamos mucho en la pyme española.
Ofrecemos una gran variedad de productos o servicios,
porque al final esto es un software tipo SaaS,
es pago por uso, sin ningún tipo de permanencia,
y tenemos desde el "self checkout", para la parte de la caja autónoma,
probadores interactivos, sistemas antihurto,
controles de stock, inventario...
Al final todo este ecosistema que te permite tener
la trazabilidad completa de tu artículo,
desde que lo produces hasta que lo vendes,
te ayuda no solamente a tener un impacto
en tu empresa a nivel dato,
y tomar decisiones estratégicas, sino que, además, las compañías,
aunque tengan que hacer una pequeña inversión inicial,
el ROI a nivel coste
lo ven en los primeros años después de la implantación,
cuando han exprimido absolutamente todo el dato.
-La Comisión Europea,
además de este tipo de iniciativas, como son las Cátedras Jean Monnet,
también dedica cuantiosos fondos
a ayudar en este camino de digitalización.
Se pretende llegar al 20-30 con el 80%
de las pequeñas empresas digitalizadas,
y también hay que trabajar
en el ámbito de la creación de competencias digitales,
creando profesionales con capacidades digitales,
y también para que todos los ciudadanos
tengan al menos unas competencias digitales básicas.
-Este año desplegamos
la primera fase de nuestro Valle Andaluz
del Hidrógeno Verde.
En esta primera fase,
estimamos que generará unos 10.000 puestos de trabajo,
tanto directos como indirectos.
También estamos desplegando la mayor planta de biocombustibles,
junto con nuestro socio del sur de Europa,
con una capacidad de más de 500.000 toneladas
en combustible de aviación y diésel sostenible.
También estamos desplegando las 30 plantas de biometanol
a lo largo de estos años en toda España.
Sobre estaciones de servicio,
ya tenemos 220 cargadores ultrarrápidos
que van a permitir cargar
la mayoría de los coches entre 15 y 20 minutos al 80%.
Y también estamos digitalizando todas nuestras estaciones de servicio
para llegar a nuestro cliente de una manera diferencial.
En la química, por ejemplo,
también estamos desarrollando una nueva planta en el sur de España,
en Huelva en concreto, que será la primera planta en España
cuya energía vendrá directamente de hidrógeno verde.
Esto, añadido a la venta del 70% de nuestros activos
en producción de petróleo,
indican un poco las líneas generales de nuestro plan estratégico.
Uno de los principales objetivos es que la mayoría de nuestros ingresos
para el año 2030 vengan de la producción
de energías sostenibles.
-A nivel de sectores, donde más estamos,
y alguno de ellos está arrancando con muchísima fuerza ahora,
pero a nivel de sectores tenemos, como digo, la parte sanitaria, obvia,
tanto sector público como sector privado,
y ojo que en la parte sanitaria también estamos entrando,
y además con perspectivas muy importantes
en el mundo defensa.
En la parte más, voy a decir, industrial,
tenemos clientes del sector automoción,
históricamente es un sector que ha tirado
muchísimo de la digitalización,
siempre buscando esa eficiencia, cada céntimo de euro cuenta,
pero también estamos abriendo con mucha fuerza sectores
como el sector de seguridad y salud laboral
y el sector de defensa.
-Cuando alguien acude a la plataforma,
nosotros listamos los más de 100 proyectos
que hayamos financiado en estos cuatro años,
y ahí van a poder encontrar muchos.
Si entramos en el lado del "equity", de la coinversión,
verán cómo hemos solucionado el problema a un promotor
donde el banco inicialmente no entraba,
la gente ha puesto el dinero y se ha puesto de una manera...
fácil y sencilla,
en asociación con el promotor, a ver la evolución de un proyecto,
y esto se consigue con la transparencia.
Al final, poder acceder desde cualquier parte
a tu área privada
y ver la evolución del proyecto ha permitido, en el caso de éxito,
que, por ejemplo, podemos hablar de un local en el barrio de Salamanca
en el que el inversor entró acabada la pandemia
y al año siguiente salió con un retorno
superior al 40% de su inversión.
Esto en el lado del "equity", que tiene más riesgo.
Desde el lado de la deuda,
probablemente somos la plataforma más solvente en Europa,
y esto lo decimos con muchísima rotundidad,
somos la plataforma que más dinero ha devuelto
versus el dinero aportado.
-No hay transformación digital sin ciberseguridad,
ni ciberseguridad sin transformación digital,
esto es fundamental.
Todas estas plataformas tienen un montón de datos sensibles,
datos de propiedad intelectual de las compañías,
datos de confidenciales...
entonces hay que securizar todo eso.
Todo este entorno digital promueve mucho
el que la ciberseguridad esté ahí.
Para el tema de transformación digital, pues sí,
la gente ya comprende que el ofrecer unos servicios manualmente
a base de contratar a más personal es muy caro,
y hoy si puedes tener una herramienta que te lo haga
y te lo haga los fines de semana, que no se ponga de baja,
que no tenga hijos, eso también hace que en ese caso sea eficiente.
Y no voy a decir ahí que va a quitar esta transformación digital
a la mano de obra, eso ni mucho menos,
lo que pasa es que esa mano de obra tendrá que reciclarse
a hacer otras cosas, a dar más valor añadido,
a hacer menos cosas funcionales repetitivas
y más cosas de inteligencia,
y de "¿esto qué quiere decir para nosotros?",
"¿qué toma de decisiones repercute en nuestra organización?"
Bueno, yo creo que es fundamental,
la transformación digital para nosotros
es nuestro hecho de vida, sin ello no seríamos una empresa.
-Principalmente, a nivel empresarial,
es que tienes el control de tu compañía en tiempo real,
sabes qué tienes que producir,
cuándo lo tienes que producir, dónde lo tienes que enviar...
por ende, ayuda a optimizar la cadena de suministro
y tener un monitoreo de todos esos procesos,
y por supuesto ayuda un poco a reducir la huella de carbono
porque produces menos y optimiza la logística.
El beneficio para el cliente final
no deja de ser que reduzco los tiempos de espera en una cola,
puedo hacer una compra "online" y recogerla en la tienda,
el "click & collect" famoso;
y, por otro lado,
el empresario te asesora, pasamos de vendedores a asesores
y tienes una especie de "personal shopper"
para el cliente final,
y por supuesto, si estamos en el probador interactivo,
ahí, si vas solo a comprar,
te van a poder llevar las prendas, las tallas que necesites,
sin tener que volver a vestirte y salir a recogerlas.
-Universidades como la UNED también tienen un papel muy importante
en este camino a la digitalización,
no solo digitalizándose ellas en sus procesos,
sino también formando a los nuevos profesionales digitales.
En este sentido, los fondos "Next Generation"
están ayudando para que las universidades
proporcionen cursos de digitalización y competencias
de forma que se llegue a todos los ciudadanos
y se alcancen los ratios necesarios
para que toda la población esté formada
y también alcanzar 20 millones de profesionales digitales
que son necesarios en la Unión Europea
hasta el año 2030.