Bueno, pues vamos a seguir con la jornada.
La verdad es que es un placer presentar a continuación
a Eva Ballesté.
Como decía antes, ella es directiva, consejera y asesora estratégica
y también es profesora asociada en la UNED.
Tiene mucha experiencia,
además también tiene los conocimientos académicos
y yo le he encargado, le he pedido especialmente
que hablara del diálogo femenino.
Porque yo creo que es muy interesante
y que ella además lo puede hablar en primera persona.
Como vamos un poquito mal de tiempo, no le voy a quitar ni un minuto,
así que dejo que ella se presente y os cuente.
Muchas gracias, Eva, por estar aquí.
Muchas gracias,
Juan Antonio Moriano, catedrático de Psicología Social de la UNED,
por esta amable invitación.
Y a la UNED, que es mi casa,
además me doctoré aquí y fue una gran oportunidad
de formarme en la UNED.
Así que os voy a contar un poco,
una parte que es de experiencia personal y profesional
y otra parte que es académica, de teorías,
os iré indicando un poco en cada caso.
Entonces, bueno, liderazgo femenino,
la palabra liderazgo siempre nos comentan que es empatía,
Trabajo en equipo, inspirar, motivar, innovar, flexibilidad,
todas estas cuestiones.
Pero yo cuando intento llevarlo al terreno del liderazgo femenino
a mí me evocan dos palabras.
Si bien es cierto que todas estas palabras para de alguna manera
ser líder tienes que tenerlas en consideración,
A mí me afloran dos palabras.
Una sería la resiliencia, y en mayúscula,
y la siguiente, la paciencia.
O sea, diría que serían las dos palabras que más me vendrían,
más me evocarían.
Sobre el liderazgo femenino,
lo primero que necesitamos es una oportunidad.
Porque es verdad que para ser un líder
no tienes que tener una posición en un organigrama.
Tú puedes ser un líder en tu día a día,
en todas las actividades.
De hecho, en ponencias anteriores
hemos visto que el liderazgo aflora aún sin tener tampoco
una responsabilidad corporativa en una organización on the top.
Muchas situaciones son críticas y necesitan de ese liderazgo.
Entonces, necesitan líderes que afloren esas habilidades.
Pero llevándolo al mundo de la mujer,
lo primero que necesitamos es que se nos dé esa oportunidad
para mostrar ese liderazgo.
Les digo a todas las niñas, chicas,
mujeres que quieran hacer una carrera ejecutiva,
una carrera directiva, que es una carrera de fondo,
como algunas habrán notado y otras irán viendo.
¿Y es una carrera de fondo por qué?
Es una carrera de fondo para todos, para nosotras y para ellos.
Pero en el caso de las mujeres,
porque tenemos que pesa sobre nosotras una serie de sesgos.
Por ejemplo, si yo les dijera, ¿qué es un tomate para ustedes?
¿Es un vegetal o es una fruta?
Para unos serían una fruta, otros dicen que es un vegetal.
Bueno, pues en el mundo del liderazgo femenino
nos encontramos que da igual lo que sea el tomate.
Aunque el tomate en realidad es una fruta,
igual que hay mujeres que son líderes,
pues habrá gente que verá al tomate siempre una verdura,
da igual lo que le digas.
Y a la mujer la verá que no tiene capacidad de liderazgo,
aunque lo tenga, aunque sea una hiperlíder.
Entonces, esto tenemos que saber que existe,
no podemos ocultarlo.
No digo que tengamos que luchar contra ello,
pero tiene que ser una cosa que tenemos que saber que existe.
Y luego enseñaré mecanismos de ir superando estas cuestiones.
Pero es bueno saber que hay sesgos,
para saber un poco de qué partimos.
Otro sesgo habitual es la maternidad,
porque hay gente que piensa que la mujer
cuando es madre se le oxida el cerebro,
le cambian las prioridades, bueno, no lo sé.
El caso es que lógicamente una mujer que tenga un liderazgo
y que tenga una ambición va a seguir teniendo esa ambición,
va a seguir teniendo ese liderazgo.
Cambian sus circunstancias pero tampoco le afectan al trabajo
porque se organiza, porque nos podemos organizar
y porque también es muy importante elegir a nuestro compañero de viaje,
que también tiene que haber una corresponsabilidad
y estamos además en sociedades avanzadas que esto cada vez
evidentemente todo el mundo lo entiende.
Pero es un sesgo que todavía existe, es decir,
aunque tú estés perfectamente organizada en tu casa,
porque la conciliación empieza también en tu casa,
da igual, el sesgo existe,
es como riesgo, cuidado, que va a desatender estas obligaciones.
No es así, pero es un sesgo que existe.
Otro sesgo es que cuando ya hemos dejado de ser madres,
nos ven como cuidadoras, cuidadoras de padres,
cuidadoras de gente mayor.
Y entonces volvemos a lo mismo,
que puede ser, es un tema, disculpe, pero no me lo puedo creer,
Mira que lo paré, perdón.
Entonces, luego nos ven como cuidadoras.
Entonces, aunque todos tengamos otros familiares,
nos organicemos, en fin, es un sesgo.
Aparte de estos sesgos, ¿qué pasa?
Que cuando llevamos tantos años con tantos sesgos encima,
llega un momento que nos hablan del síndrome de la impostora,
que hay mujeres que consideran que no, o sea, se acaban pensando,
se acaban creyendo que no están habilitadas
o preparadas para llegar a la cúspide de las organizaciones.
¿Hasta qué punto esto es realmente que lo sentimos así
o nos lo generan?
No lo sé.
Yo personalmente no he sentido ese síndrome de la impostora
y además me niego a sentirlo después de todo lo que tenemos
que trabajar y luchar.
Es decir, si no somos un gato y somos un tigre,
somos un tigre.
Lo tenemos que saber.
Tenemos que saber la fuerza que tenemos
y mostrarla.
También nos encontramos, y esto ya empiezan a ser teorías,
el síndrome de la impostora, la abeja reina.
¿Qué es la abeja reina?
Pues hay teorías que dicen que hay mujeres que les ha costado tanto,
tanto, tanto llegar con tantas dificultades
que cuando llegan tiran la escalera para que no llegue ninguna más.
Por eso son la abeja reina, porque han llegado ellas
y no quieren que ninguna más llegue.
Error, perdemos fuerza.
¿Por qué los hombres, y se ha demostrado, no lo digo yo,
tienen más posibilidades también de llegar a la cúspide del poder?
Pues porque crean bases sólidas de poder.
Cuando ellos llegan ponen a homólogos en posiciones clave,
de tal manera que si caen, caen en una base sólida de poder,
no caen en el vacío.
¿Qué hacemos las mujeres si apostamos por la teoría
de la abeja reina?
Pues si no ponemos a nadie más, el día que caemos,
caemos al vacío.
Es un error estratégico.
Es decir, está mal, pero aparte es un error estratégico,
como comprenderán.
Por tanto, la que llegue tiene
que ayudar a que las demás también puedan hacerlo.
Tiene que mostrar el camino que puede ser mediante, por ejemplo,
la mentoría, que hablaremos un poquito más adelante.
Luego tenemos otras teorías que hablan del techo de cristal,
que empiezas a subir,
empiezas a subir y de repente te das cuenta
que de repente no puedes seguir subiendo.
Y dices, ¿por qué?
Si me he preparado, si estoy en todas las reuniones,
si hago todos los viajes,
si estoy siempre a la última de todo.
Y ves que no puedes,
que el resto van subiendo y tú te vas quedando ahí.
Allí.
Es un techo de cristal.
¿Se puede romper?
Por supuesto que sí.
¿Cómo?
Lo he dicho al principio.
Resiliencia y paciencia.
Tienes que creer en ti.
Tienes que tener una estrategia clara,
una focalización,
como veremos un poquito más adelante.
Y seguir adelante, porque al final se consigue.
Pero tienes que tener esa resiliencia y esa paciencia.
Luego, cuando has roto el.
Hecho de cristal viene el acantilado de cristal
todo es de cristal en el mundo de la mujer
y que es el acantilado de cristal el acantilado de cristal
es que hay misiones que son literalmente imposibles
y hay empresas que están literalmente quebradas entonces en ese prototipo
de situaciones difíciles complicadas que es un desafío ya imposible
entonces los hombres la teoría dice que dan un pasito hacia atrás.
Y le ceden entonces el poder a la mujer
para que sea ella la que caiga por el precipicio.
Y eso, si analizan casos,
verán que sí, que hay mujeres que han ido subiendo,
han roto todo tipo de techos,
pero luego el acantilado se las ha llevado,
tristemente ya no han seguido.
Se observa en el mundo de la ciencia,
en el mundo de la política, en el mundo de la empresa.
Todas estas teorías son basadas obviamente en estudios
y en empíricos, etc. Entonces, ¿qué podemos hacer?
Porque no nos vamos a desanimar.
Tenemos que seguir y tenemos que demostrar
no solo por nosotras, sino también para generaciones venideras.
Afortunadamente hay legislaciones que cada vez apoyan más este tema.
Afortunadamente somos una sociedad que cada vez hay más mujeres y más
hombres que creen en esa igualdad.
Las mujeres es el 50% del talento,
con lo cual.
Tenemos cosas muy a favor, pero hay que seguir,
hay que seguir.
Entonces, ¿cómo lo tenemos que hacer?
Pues con una estrategia y con foco.
Es decir, tenemos que huir de la dispersión
y tenemos que establecer un plan estratégico.
¿Qué tengo que hacer para lograr mis objetivos?
Así de sencillo como cuando hacemos un plan para las compañías.
Y eso tiene que ser un trabajito de hormiguita,
el ir siguiendo
y el ir avanzando.
Siempre con estrategia y foco.
Por supuesto, tenemos que ir con un equipo.
Nadie llega solo a ningún lado.
Lo he dicho antes, no vayamos de abeja reina.
Por favor, trabajemos en equipo, valoremos a nuestros equipos,
porque nuestro éxito va a venir directamente
de nuestro equipo.
Somos nosotros y nuestros equipos.
Esto hay que saberlo ver y saberlo trabajar
y ser generoso con tu equipo.
El esfuerzo, nadie llega así, todo el mundo,
todos los líderes, los que llegan, llegan con esfuerzo.
Es cierto que a lo mejor la escalera no es la misma,
porque tenemos unos sesgos,
a lo mejor los peldaños no son exactamente iguales,
pero da igual, todos tenemos que trabajar
y todos tenemos que hacer un esfuerzo para llegar bien.
Arriba o para poder subir en nuestros diferentes objetivos,
que no tiene por qué ser llegar a la cúspide de una organización.
Puede ser perfectamente un proyecto que es hiperestratégico
y lo queremos sacar adelante, lo que sea.
Lo que nos propongamos
es que tengamos que utilizar esas habilidades,
ese liderazgo.
Tenemos que ir subiendo peldaño a peldaño.
Subir peldaño a peldaño es muy duro,
pero también tiene una cuestión muy básica
y es que te da mucho retorno de experiencia
y te pone el foco 360 grados y empiezas a transitar de la verdad
a la sabiduría, lo cual no es para nada malo.
Es decir, esos retos
y ese esfuerzo, por favor, valoremoslo porque al final
se trata de ir disfrutando también el camino.
Propósito, tenemos que tener claro quiénes somos y qué queremos hacer
y esto no es tan obvio.
Muchas veces tenemos un batiburrillo de objetivos y lo que tenemos
que hacer es centrarnos precisamente para encontrar ese foco
y esa estrategia de decir quién soy yo, qué quiero hacer,
dónde está mi propuesta de valor, qué puedo aportar.
A la sociedad, a la empresa, donde yo esté,
donde quiera poner en valor ese liderazgo.
Ese propósito claro y esa auditoría interna de saber
quién soy para conocerme bien.
Después otra cosa, tenemos que tener,
y esto diría que muchas veces decimos,
el síndrome de la impostora, me han ofrecido esto
y yo no sé si lo voy a poder hacer.
Claro que lo vas a poder hacer porque te has preparado,
porque llevas muchos años trabajando,
pero además os voy a decir una cosa más.
Las dificultades en el ámbito laboral
no suelen venir de la dificultad del trabajo,
suelen venir de la gestión de los egos de las personas.
Eso es lo más complicado.
Por tanto, gestionemos egos
y tendremos una gran parte del trabajo realizado.
Diversidad y visión 360 grados.
La diversidad no solamente es el liderazgo femenino.
La diversidad es el liderazgo de todas las capas de la sociedad.
Todos podemos aportar en las empresas,
en las instituciones, de diferente manera.
Y esto es muy importante,
no solamente que nos ayudemos entre nosotras,
sino que entendamos que tenemos que ser diversos de verdad.
No podemos irnos de una diversidad solamente centrada
en el mundo de la mujer.
El liderazgo es mucho más amplio.
Hombres, mujeres.
Y dentro de esa toda la sociedad tiene que poder participar
todo el mundo aporta valor.
Mentoría.
Las carreras son dientes de sierra.
Quien se piense que estamos en una carrera profesional
que siempre va subiendo se equivoca.
Es como las empresas.
No estamos en modelos
de que las ventas siempre crezcan indefinidamente.
Hay años que las ventas suben,
años que las ventas bajan y la empresa tiene
que seguir porque tiene un propósito más a largo plazo.
Pues en nuestras carreras tenemos que ponernos ese foco también,
esa estrategia y tener claro
que las carreras son dientes de sierra.
Puedes subir, puedes bajar,
puedes subir, puedes bajar,
pero ten claro la tendencia que quieres seguir,
hacia dónde quieres ir, ten muy claro ese foco,
ese propósito.
A lo largo del camino es bueno pedir ayuda, mentoría.
¿Qué hace un mentor?
Te orienta, te da una visión externa
de cómo ve que puedes mejorar y el mentor no es una persona
para toda la vida, tiene que ser una persona
que en un momento puntual de tu vida te saca de tu día a día
y te da una visión un poco más global que tú a veces
no eres capaz de ver.
¿Quién tiene que ser tu mentor?
¿Tiene que ser en el liderazgo femenino una mujer?
No tiene por qué ser una mujer, puede ser perfectamente un hombre.
De hecho, muchas veces,
como los hombres llevan muchos más años en los estadios de poder,
a lo mejor os pueden aportar incluso alguna idea que os puede
ser muy válida.
Es decir, puede ser un hombre,
puede ser una mujer y puede ser varias personas.
No vais a tener un mentor solo.
A lo largo de vuestra vida,
lo ideal es que vayáis teniendo diferentes mentores,
porque la vida, vuelvo a repetir, son dientes de sierra.
¿Qué es necesario para realmente lograr esa equidad?
¿Que lo publique el BOE o que salgan normativas?
Bueno, eso ayuda, por supuesto que sí,
pero las leyes aparte hay que seguirlas para ver
que se implementan y que funcionan.
Sobre todo lo que hace falta es una transformación cultural.
Como sociedad tenemos que entenderlo.
Porque que nos lo exijan está muy bien,
pero lo mejor es que lo entendamos,
que entendamos que tanto ellas como ellos podemos ser líderes
y tanto ellas como ellos podemos llegar a los estadios más elevados
de cualquier empresa, organización, propósito en la vida que tengamos
en consideración.
Y también es muy importante saber los pasos que te acercan más
a ese éxito.
Por ejemplo, en el ámbito corporativo,
en la empresa, todas las funciones son importantes.
Pero evidentemente,
si estás más focalizado a la cuenta de resultados,
al flujo de caja o a la protección y generación de activos
y su financiación, pues tienes muchas más posibilidades
de subir a la alta dirección.
Por tanto, animaría a aquellas mujeres
que quieren hacer una vida ejecutiva
que orienten sus carreras a la gestión de equipos,
de personas, que eso también es muy importante
porque es el talento con el que se consiguen
los objetivos empresariales
y sobre todo que trabajen en áreas core de la empresa,
en las áreas donde.
Se toman las decisiones en las áreas que afectan a los resultados,
a los activos, a la financiación,
a las políticas de inversión y financiación.
Deben ir un poco orientadas hacia esas áreas que son las claves
y las que realmente cuentan con equipos.
Y bueno, al final volveríamos al punto que les decía de partida.
Liderazgo femenino significa resiliencia, estrategia
y sobre todo adelante, que no nos desanimemos.
Las carreras, vuelvo a repetir, para ellas
y para ellos son dientes de sierra.
Ellos tampoco lo tienen mucho más fácil.
No tienen algunos sesgos,
pero ya cuando llegamos a cierto nivel de esfuerzo,
para todos la carrera es dura y por tanto esto aplicaría a todos.
Resiliencia, estrategia, y hacia adelante.
Establezcamos un plan de acción y lo lograremos.
Todo acaba llegando.
El esfuerzo es un camino de hormiguitas,
pero tarde o temprano llega nuestro momento.
Eso sí, si nos echamos a andar.
Eso sería el primer paso.
Y ya déjenme concluir con algunas frases que de alguna manera
pueden servir para tratar estos temas de estrategia,
focalización y resiliencia.
Por ejemplo, supongo que conocerán un libro maravilloso,
El arte de la guerra, que es uno de los manuales de referencia
de estrategia, que es de Sun Tzu.
Pues alguna de las frases literales es,
la mejor victoria es vencer sin combatir.
Hacerte invencible significa conocerte a ti mismo.
Ganará quien sabe cuándo luchar y cuándo no luchar.
Las oportunidades se multiplican a medida que se toman.
El verdadero poder proviene de la combinación de estrategia
y paciencia.
Y después, en cuanto al foco, algunas frases de Robin Sharma,
sueña en grande, comienza en pequeño y actúa ahora.
No importa el lugar que ocupes en el organigrama,
ni tus circunstancias personales,
lo fundamental es que tienes capacidad para demostrar
que eres un líder.
Y el éxito es una elección, no es una suerte.
Y finalmente, en cuanto a la resiliencia,
algunas de las frases que para mí han
sido inspiradoras es "En mitad del invierno,
finalmente aprendí que había en mí un verano invencible".
Cuando estás pasando por el infierno,
lo mejor que puedes hacer es seguir para adelante.
Cree que puedes y estarás a mitad del camino.
Y finalmente, el éxito de la vida no está en vencer siempre,
sino en no darse por vencido nunca.
Les deseo mucha suerte en sus propósitos.
Muchas gracias.
Yo, que antes como ha sido todo un poco atropellado porque veía
que nos quedábamos sin tiempo, pues no te he presentado bien
y me gustaría que nos contaras un poco tu biografía,
porque cuando hemos hablado,
pues a mí me fascina la cantidad de puestos y de experiencia profesional
que tienes y yo creo que también le va a gustar conocerlo.
Bueno, pues bueno,
a ver.
A ver, de formación soy doctora,
me especialicé en finanzas corporativas,
he estudiado también varios posgrados,
algunos fuera de España, estudié por ejemplo
en Copenhague Business School en su día,
pero casi toda la formación la he hecho aquí.
Empecé mis estudios en la UNED precisamente
porque soy de la España rural y para mí fue una gran oportunidad
el poder empezar a estudiar en la UNED.
De hecho recuerdo que en aquel entonces todo el mundo
se iba a la ciudad a estudiar y yo me tenía que quedar
en el pueblo.
Era una limitación.
Nunca consideré que fuera una limitación, todo lo contrario,
disfruté de otras cosas, de tiempo para estudiar,
para leer otras cosas, estudié idiomas,
en aquel entonces tenía tiempo también,
tenía tiempo, que es algo bastante escaso,
y tenía mi propósito bastante claro también,
también lo tenía.
Entonces, bueno, eso sería como mi primera etapa.
Después me trasladé a la ciudad a estudiar
y a trabajar, sobre todo a trabajar.
Empecé en el área industrial, empecé en la parte de logística.
¿Quién me iba a decir posteriormente
que la logística y la supply chain iban a ser tan estratégicas?
Pues empecé desde un puesto técnico.
Pero enseguida entré a dirigir la parte de facturación,
a los pocos meses fui directora de control de gestión,
después pasé a la dirección financiera y bueno,
he estado siempre trabajando en multinacionales
cotizadas.
He trabajado después de la parte financiera,
de directora financiera,
que además estuve trabajando para fondos de infraestructuras,
trabajé financiando grandes proyectos de inversión,
tanto en España como fuera.
También tengo una época profesional en París,
estuve en Endesa Internacional, estuve trabajando también
para una multinacional de Arabia Saudí,
el grupo Saudí Amiantid.
Luego entré en el grupo Alstom, de la multinacional francesa,
con roles de dirección de desarrollo de negocio,
llevando España a Portugal,
trabajando en proyectos también de Latinoamérica,
que tenían infraestructuras.
También estuve en área de componentes, reparaciones,
he hecho cosas muy diversas.
He sido muy osada, nunca he dicho no sé hacer esto, no puedo hacer,
yo he tirado para adelante.
Lo que no he sabidome lo he estudiado,
me lo he preparado y he trabajado muchas horas,
no he mirado nunca el reloj y siempre he creído mucho
en el propósito,
en lo que quiero hacer y siempre he trabajado
en lo que me gusta.
Lo he compaginado siempre también con la docencia,
que ha sido un tema que me apasiona
porque en la docencia todo lo puedes hacer,
puedes publicar, puedes hacer libros,
te enriquece mucho el hablar con personas
porque muchas veces en los despachos estás todo el día tú contigo mismo,
que trabajes con clientes o con proveedores y la docencia
te permite un ecosistema muy interesante a nivel relacional
que también les recomiendo que si pueden y les gusta
pues que adelante.
Y la última etapa pues estoy con funciones,
he estado en dos ministerios, en el de transporte,
precisamente porque toda la vida he estado en infraestructuras.
Aportando conocimiento de colaboración público-privada,
etcétera, y en vivienda.
Y bueno,
pues soy una entusiasta de la vida.
¿Qué queréis que os diga?
Me va la marcha, siempre estoy publicando,
escribiendo, y bueno, pues que no pienso parar.
O sea, don't stop me now, como decía la canción de Queen.
Y bueno,
pues soy madre, estoy casada, tengo dos perros,
una tortuga, bueno, Tengo animales, me gusta el campo, en fin,
no sé qué decirles.
Estoy siempre en el campo, de hecho, cuando no estoy trabajando.
Preguntadlo que queráis.
Bueno, ahora paso el micrófono y también la podéis preguntar
si queréis.
Bueno, también está en consejos de administración,
que no lo he dicho.
También está en consejos de administración, bueno.
Bueno, Eva, felicitarte por la presentación
porque a lo largo de la mañana hemos pasado de querer pertenecer a NLE
y ahora queremos ser emprendedoras.
Entonces, te felicito por la presentación
y cómo nos has convencido.
Yo tengo una pregunta, además a nivel personal.
¿Qué podemos hacer cuando queremos avanzar
en nuestra carrera profesional pero nos encontramos
con el estancamiento de las variables psicosociales que nos acompañan?
Sobre todo cuando estamos en la generación sandwich,
que nos vemos un poco obligadas.
Tanto a ser madres como a ser cuidadoras de los padres.
Y eso nos genera tanto gasto de energía
que al final terminamos parcheando la carrera profesional.
Tu mente tiene que ir un paso por delante de tus fuerzas.
Tienes que tener una ilusión por lo que haces,
lo tienes que tener claro.
Y tiene que ser de una forma tan clara
que por muchas losas que te pongan no puedes dejar eso.
O sea, tu ilusión es la que es.
Y eso va un poco a lo que os decía al principio, el propósito.
Porque pueden ser tus circunstancias personales,
pero pueden ser otras externas, lo que sea.
Vengalo que venga,
tú tienes que tener muy claro lo que quieres hacer
y tienes que ser resiliente y tener esa paciencia
para esperar tu momento.
No olvidar lo que quieres hacer, quién eres tú, lo que quieres hacer,
llegará tu momento.
No sé si te he contestado, pero.
Esa fuerza tiene que ir un paso por delante de tus fuerzas físicas.
La voluntad y la motivación intrínseca
existen.
Lo que pasa es que muchas veces el día a día
tenemos un burnout constante.
Entonces dificulta mucho.
Yo he estudiado siempre y he trabajado a la vez.
Imagínate lo que puede suponer llegar tarde de trabajar todo el día
y ponerte encima a estudiar.
El propósito, ¿qué quiero hacer?
Para adelante.
No estoy cansada, ¿no?
Para adelante, propósito.
Pues muchísimas gracias por la respuesta.
Hola, primeramente agradecer que sea una inspiradora,
de verdad.
Por lo menos de mi parte me has dejado muy inspirada.
Y la pregunta es, considerando todos los sesgos,
históricamente la mujer, estar en liderazgo,
ahora se están cambiando mucho las cosas.
Sin tu carrera, por ejemplo, ¿has encontrado algún momento
que ha sido mucha dificultad este techo de cristal?
¿Y qué te ha hecho seguir adelante?
Porque con síndrome de impostor
y todo parece que hay momentos que nos ponemos en duda.
¿Cómo seguimos?
¿Cómo no estamos ahí?
Te voy a contestar igual que ella.
Una experiencia de alguna situación y cómo la manejar.
La carrera hacia la dirección o liderazgo femenino
es una carrera de obstáculos.
Tienes que partir de que los sesgos están,
no se han eliminado, a veces afloran más,
a veces afloran menos, pero existen y en algún momento te los vas
a topar.
Pero tú tienes que tener muy claro quién eres y lo que quieres hacer.
Vuelvo al mismo punto de partida
y sobre todo saber que las carreras son dientes de sierra.
Que no vas a estar siempre en una posición,
que vas a cambiar a lo largo de tu vida en muchos roles,
en muchas posiciones.
Pero tú tienes que saber lo que quieres
y tener claro esa tendencia y ese propósito.
Y luchar por ello.
Y cuando estés en el infierno, como decía Churchill,
sigue para adelante.
Yo te quería preguntar, sobre todo tu opinión,
a día de hoy con el tema de todas las redes sociales,
etc. Por ejemplo, si una mujer publica una foto,
las primeras en criticar son propiamente mujeres.
Es una rivalidad constante entre mujeres de echar abajo
unas a las otras.
¿Por qué crees que es eso?
Es decir, ¿por qué crees que entre los hombres simplemente.
O hay interacción o hay como positivismo
y entre nosotras tenemos que aguantar constantemente
esas críticas propiamente de nuestro propio género.
¿Es tu problema?
¿Está en tu plan estratégico?
¿Eso a ti te aporta algo?
Ignóralo.
Para adelante.
No sé si te he contestado.
Sí, sí, era un poco por entender.
Es que puede ser un sesgo como 40.000 más.
Hacia adelante.
Sí.
¿Te importaría poner la diapositiva que tenías antes con frases?
Porque te quería comentar sobre una de ellas, la anterior,
esta.
Ganará quien sabe cuándo luchar y cuándo no luchar.
A mí esa frase en otras circunstancias es,
dame fuerzas para luchar,
conseguir lo que quiero y dame aceptación.
Para aceptar lo que no puedo conseguir,
pero sobre todo darme entendimiento
para diferenciar una cosa de la otra.
Entonces ahí me viene una pregunta que te quiero hacer
y es, utilizas mucho
y además de acuerdo con ellas en cuanto a inspiración,
mucha inspiración escucharte a ti el decir cómo funciona este mundo
del liderazgo femenino, pero quería preguntarte,
¿Cómo diferencio el querer del poder?
Es decir, yo me he dado cuenta muchas veces
que no todo lo que yo quiero puedo.
Y si confundo ese concepto,
es decir, yo en mi vida, y tengo ya unos años,
me he dado cuenta de que a veces querer no es poder.
Y que necesito cierto grado de entendimiento para aceptar
que no puedo.
O sea, que eso, aunque yo lo quiero.
No lo voy a poder conseguir
y eso puede ser un nivel de frustración muy grande.
¿Qué opinas de eso?
Yo creo que eso nosotras y ellos nos lo planteamos a lo largo
de nuestra vida
en muchísimas circunstancias profesionales y personales.
Yo creo que esto pasaría por lo que os decía,
de que tenéis que tener claro vuestro propósito.
Primero, ¿quiénes sois?
¿Qué queréis?
¿Pero qué queréis de verdad?
Y eso te lleva a dar mucha solución a todo esto que me estás comentando.
Porque cuando tú te conoces y sabes cuál es tu propósito,
hay muchas cosas que son ruido, que te molestan,
que ya automáticamente las despejas.
O sea, tienes que hacerte como una auditoría interna.
¿Quién soy yo y qué quiero de verdad?
Y luchar, luchar por eso.
No sé si te he contestado.
¿Sí?
Casi un placer escucharte, me ha llamado mucho
la atención que además has trabajado en muchos países,
incluso en Europa, incluso en Oriente Medio,
porque tengo entendido.
He trabajado para una multinacional de Oriente Medio,
pero no estaba en Oriente Medio, estaba en París.
Ahora, ¿cuál sería tu propósito?
Porque has conseguido muchas metas, ¿no?
Bueno, los planes no hay que desvelarlos.
También te dice el arte de la guerra el efecto sorpresa.
Vale, vale.
Es que yo creo que has trabajado mucho,
te has movido mucho y has conseguido muchas metas,
por lo que veo, afortunadamente.
Sí.
¿Nunca tuviste un momento de bajón?
Bueno, es que yo creo que cuando tú aprendes
es de los errores.
Estamos donde estamos porque nos hemos equivocado,
hemos cometido errores.
Es decir, yo creo que no.
El tema es, yo creo que iría con la frase,
una de las últimas que os decía,
que las cosas no es que te vayan mejor o peor,
simplemente es un tema de resiliencia y es un tema de paciencia.
Ese sería el resumen.
Hola Eva, me gustaría preguntarte tu opinión
en cuanto a tener claro el objetivo e ir a por ello
y luego mantener el equilibrio con el no quemarse en el camino.
En el sentido de, por ejemplo, yo ahora recientemente
he tenido una promoción a un puesto de Team Manager.
Y tengo tantas ganas
y tengo tanta ilusión que le estoy echando muchas horas
y a la vez como que intento decir me a mí misma, oye,
no hace tanta falta.
Sin embargo, por ejemplo,
un comentario que me hizo mi jefa hace poco, hablando de varias cosas,
me dijo, según vayas avanzando en tu carrera profesional,
seguramente haya ciertas expectativas en cuanto a disponibilidad
y flexibilidad que vayas a tener que cumplir.
Entonces yo ahí tengo, por ejemplo, una especie de sentimientos
encontrados en cuanto a decir, bueno, ¿Cómo equilibrar
cuánto dispuesta estoy yo a sacrificar mi tiempo personal
o a no echarle 12 horas al día
respecto a los objetivos que yo pueda tener?
Entonces, creo que puedo pensar o adivinar cuál es tu opinión,
porque tú has dicho que has trabajado muchas horas,
pero me interesaría saber si quieres compartir algo más en ese respecto.
Bueno, yo te diría que te quites el miedo.
El miedo bloquea, o sea,
no tienes que tener miedo.
Y segundo,
que hagas lo que tú sientas.
Si a ti eso te gusta, porque eso va alineado con tu propósito,
¿cuál es el problema?
Tienes que aislar de esa decisión la parte de miedo,
que te bloqueen lo que sea.
Pues mira, tengo que renunciar a esto,
tengo que renunciar a.
Esa es la parte que te tienes que quitar.
Y tienes que hacer esa evaluación si tú estás cómodo
en lo que estás haciendo.
Esa es la solución, eso es lo que te va a dar el camino.
Nada.
Muchas gracias, Seba, por tu conferencia.
Yo quería preguntarte tu opinión.
Creo que eres un ejemplo de lucha y de propósito.
Y como siempre digo a la gente, tienes que tener un propósito,
pero luego hay que tener mucho trabajo
detrás de ese propósito.
Yo tengo la sensación
de que en el caso del liderazgo femenino
no ha habido ese cambio cultural todavía que os aleje
de la figura de cuidadora, la figura de madre.
Habéis conseguido romper
o estáis consiguiendo romper los techos de cristal,
pero ahora se está sumando un sesgo más que es que una vez
roto el techo de cristal se os exige el éxito.
Es decir, y mira, puedes con todo, ¿no?
Y es una sobrecarga más,
porque al final no es que te quites uno y lleguen otros,
sino que ahora tienes el sesgo de madre, de cuidadora y de éxito.
Es como una sobrepresión.
Y de mala esposa.
También porque luego no puedes acompañar a nadie.
Ahora está pasando en el liderazgo masculino.
Está habiendo ahora con las nuevas generaciones
un nuevo cambio cultural de gente que va destinada a la élite,
que renuncia porque prefiere frenar y dedicarse a su vida personal
o familiar.
Y que en el caso de la mujer también,
si renuncia voluntariamente, tiene esa presión de,
si eres top, ¿por qué no sigues?
Entonces, que si tiene la sensación de que es una sobrepresión
más añadida a vuestro caso.
Yo creo que muchas veces no tenemos todos los elementos.
Es decir, no es tanto que tengas que renunciar.
Yo creo que cuando haces lo que te gusta,
la palabra renuncia no es como tal,
porque tú estás disfrutando.
Es verdad que los economistas tenemos siempre en la cabeza
el coste de oportunidad y es cierto.
Para estar en un sitio renuncias a otro.
Pero no es tanto la palabra,
realmente como estás haciendo lo que te gusta, no es tan,
y muchas veces cuando aparentemente se renuncia
a algo, muchas veces no es que tú decidas renunciar,
es que te hacen renunciar.
Las mujeres les van a marcha, son muy osadas,
serían capaces de llevar muchísimos temas a la vez.
Es decir, no es tanto
de que tengan que elegir una cosa o la otra,
es que a veces la familia les exige una cosa o en el trabajo,
no es tanto, ellas pueden equilibrarlo.
Es verdad que el día tiene las mismas horas para todos,
pero tampoco creo que existan esas formas de trabajar hoy
en día tan esclavistas.
De hecho, la esclavitud está prohibida.
Es decir, yo creo que tienes que hacer trabajos
para los que estés cualificado, para los que te sientas a gusto
y ponerte a andar y dejarte de miedos y de bloqueos.
Hola.
Quería preguntarte, en tu camino,
que me imagino que habrás trabajado con muchos líderes,
¿Qué valores de esos líderes te han impulsado en tu carrera?
Pues eso sí que te tengo que decir que he tenido la suerte
de trabajar para grandes líderes, con liderazgos sanos
y con liderazgos tóxicos, con ambos liderazgos.
Y he aprendido muchísimo, muchísimo,
a transitar de la verdad a la sabiduría.
Siempre digo lo mismo, pero es que es verdad.
He visto de todo.
He visto situaciones muy complicadas y no han perdido la paciencia.
He visto cómo han predicado con el ejemplo.
Han exigido mucho,
pero ellos han sido los primeros en guiar la paciencia en situaciones
complicadas de no perder la calma.
Y gente con mucha fuerza, con mucha fuerza,
creyendo mucho en lo que estaban haciendo.
¿Y la ambición jugaba un papel también ahí
o no?
Y la ambición también,
pero por encima de la ambición es como que, yo lo que he visto
es que es gente que realmente gestiona muy bien el miedo,
gestiona muy bien las emociones y son osados, se echan a andar.
Gracias.
Eva, lo primero, muchísimas gracias.
Muy inspiracional tu charla, me ha encantado.
Además es algo que, como he presentado antes,
la diversidad y la inclusión llevamos trabajando mucho nosotros también.
Quería plantearte un problema que nosotros estamos detectando,
que por ahí ha habido una pregunta que iba por ahí,
para ver con tu experiencia cómo ves que deberíamos evolucionar
las empresas.
Y es el tema de que muchas veces
creemos que estamos intentando abrir oportunidades,
evitar esos techos de cristal,
intentar impulsarlo, pero llega un momento,
que a ciertas mujeres les da miedo el decir,
ostras, es que el siguiente paso me va a comer tanta vida personal
que no lo quiero dar, que me da igual que esté más arriba.
Entonces, da ese vértigo.
Nosotros intentamos hacer programas de mentoring un poquito
para que vean otros ejemplos de personas que han llegado allí
y han podido conciliar.
¿Cómo crees que deberían evolucionar un poquito las empresas
para evitar esto?
Da la oportunidad.
Las empresas deben de dar la oportunidad.
Y también quitarse ese miedo.
Y cuando den la oportunidad, ver si funciona o no.
Y por supuesto que va a funcionar.
Pero es que muchas veces el miedo viene antes de dar la oportunidad.
En este caso, abrimos las puertas para dar la oportunidad.
Pero es a veces lo que percibimos,
que la candidata le da, ostras, que estoy aquí mejor,
que allí va a ser demasiado horas, tal, tal, tal.
Y la oportunidad debe de estar bien armada.
Es decir,
la oportunidad debe de ser de verdad una oportunidad.
No puede ser ni un acantilado de cristal,
ni un caramelo envenenado.
Tiene que ser una oportunidad.
¿Qué es una oportunidad?
Que si tú a un hombre le pondrías en una posición con un equipo,
pues a la mujer, aunque sepas que puede hacer de todo
y tal.
Tienes que darle el mismo equipo.
Si al hombre le vas a poner un sueldo y unas condiciones,
a la mujer debes de ponerle el mismo sueldo
y las mismas condiciones.
Es decir, darle la oportunidad, de verdad, en mayúsculo,
con todo su entorno.
Ya veremos si hay mujeres que aceptan el reto o no,
pero habrá que dar esa oportunidad.
Muchas gracias.
Yo creo que ya no hay más preguntas.
Muchas gracias Eva.
Muchas gracias y ánimo que se puede.