Buenos días, vamos a comenzar con esta jornada
de Liderazgo Base de Seguridad y Gestión de Equipos.
La verdad es que estoy muy contento de estar hoy aquí con todos vosotros
y todas vosotras.
Aquí vamos a unir a gente de todos los estudios universitarios,
de grado, posgrado, formación permanente,
doctorado, de todo tipo y la verdad es que a todos nos une ese interés
por el liderazgo.
Creo que.
Una jornada de este tipo era ya necesaria.
Hace mucho tiempo que no hacemos nada sobre liderazgo
en la Facultad de Psicología,
aunque estamos en la Facultad de Educación.
Y quería plantearos, ya para abrir un poquito el pastel.
Los últimos resultados del informe Gallup a nivel internacional
que nos dicen que el 79% de los empleados
no está implicado en su trabajo,
no tiene un compromiso con su trabajo.
La situación actual,
la verdad es que yo creo que hay como una crisis a nivel internacional
de motivación y si pensamos que en España estamos mejor,
pues no estamos mejor en España.
De hecho, estamos mucho peor en Europa,
donde solo un 13% de los participantes de esta encuesta
dice que está implicado en su trabajo.
Fijaros ahí que la mayoría no están implicados,
incluso hay un 17% que están realmente fastidiados en su trabajo
y que se involucran incluso en conductas contraproductivas
para la organización.
Este informe estudia las causas de esta falta de involucración.
O de compromiso en el trabajo,
y encuentra que el principal factor que explica,
cuando les preguntan, el principal factor
que sale siempre ahí es el liderazgo.
El liderazgo explica hasta el 70% de la varianza en esta involucración
en el trabajo.
O sea que algo está pasando con las personas que son responsables
de equipos, que en lugar de motivar y conseguir
que haya una mayor implicación en el trabajo,
que esa implicación en el trabajo se relaciona con un mayor desempeño,
con una menor intención de abandono, con menor asentismo
y con un montón de variables que son importantes tanto para personas
como para la organización.
Entonces, dado este panorama,
pues nosotros hace años ya empezamos a trabajar con un nuevo modelo,
con un nuevo estilo de liderazgo, el liderazgo de base segura,
y como ya seguramente me habéis oído hablar alguna vez,
pues yo siempre hago esta pregunta,
Si surge un problema en tu trabajo que te produce malestar
o estrés, ¿llamarías inmediatamente a tu líder, a tu jefe,
a tu responsable de equipo?
¿Cuándo llamarías inmediatamente a vuestro responsable de equipo?
¡Uy!
¡Qué suerte tenéis!
Tenemos aquí unas cuantas personas
que efectivamente tienen ahí una figura de apego,
una figura de base segura.
Otra gente te dice,
sería el último al que llamaría, ¿no?
De hecho,
también podríamos preguntarlo al contrario, ¿no?
Si tuvieras un éxito,
algo que te hace realmente orgulloso en tu trabajo,
se lo comunicarías inmediatamente a tu líder, ¿no?
Siempre recurrimos a nuestras principales figuras
de apego, pues eso, cuando nos pasa algo muy negativo
o algo muy positivo y queremos compartirlo con ellas.
Entonces, el modelo que proponemos, el Iago Base Segura,
es un modelo científico, es un modelo basado en la evidencia,
es un modelo que llevamos trabajando ya muchos años,
como ahora va a contaros el profesor Fernando Molero,
y que hemos decidido,
pues, con cierto.
Riesgo y también valentía,
dar el salto de la investigación a su aplicación práctica,
a formar en este modelo y a hacer también intervenciones
en el leago de base segura que ya estamos haciendo.
Entonces, es un modelo de leago positivo
y esto qué quiere decir,
porque hay muchos modelos de leago positivos.
Podemos hablar del leago auténtico,
del leago de servicio, del leago ético,
de.
De varios modelos que ponen esta etiqueta de algo positivo.
Lo que quiere decir es que no solo se preocupa
del desempeño de las personas del equipo,
sino también de su bienestar.
Y esto además, por lo que se ha comprobado con los estudios,
es que es una espiral positiva o virtuosa
en la cual el bienestar lleva un mayor desempeño
y ese mayor desempeño también produce mayor bienestar.
Con lo cual es lo que realmente interesaría,
que no solo.
Nos preocupemos de que las personas trabajen y hagan su trabajo,
sino que también estén bien en el trabajo.
Se basa en la teoría del apego, que es
una de las teorías que en psicología tiene mayor respaldo,
es una teoría.
Que se desarrolló en los años 60 en Inglaterra
y que desde entonces se ha ido investigando, en primer lugar,
en las relaciones entre los padres y los hijos,
pero luego en las relaciones adultas y en nuestro campo,
pues en las relaciones entre líder y seguidores.
Y parte de una serie de premisas,
que aquí las he resumido, pero tampoco voy a explicarlas mucho
porque o ya las conocéis o las vamos a hablar a lo largo
de esta jornada, que el líder tiene que ser consciente
que es una figura de apego y va a generar un vínculo.
Seguro o inseguro con sus miembros, con los miembros de su equipo.
Ese vínculo emocional además es el que le va
a permitir desarrollar las funciones del liderazgo,
le va a permitir inspirar, motivar, influir todo de ese vínculo.
Que tiene que cuidar sin caer en la sobreprotección
y que tiene que retar,
pero sí que esto supone una amenaza para los miembros de su equipo.
También debe ser un refugio seguro, ¿no?
Las dos funciones principales del apego es, por un lado, la base segura
y por otro el refugio seguro.
Y aquí no significa que él se tenga que agarrar con todo el trabajo,
sino que tiene que tener una postura de calmar
y de gestionar las emociones de su equipo
para que las personas se recuperen fácilmente
y sean resilientes.
Y sobre todo que es un liderazgo, yo digo muchas veces, de proximidad.
El líder tiene que estar ahí.
No puede mirar los toros desde la barrera,
sino que tiene que estar ahí en el ruedo
y ser el primero que con su comportamiento de ejemplo
y además está muy presente en la vida del equipo y en la vida
de la organización.
Bueno, la jornada aquí tenéis un poco el programa.
Estará así una pincelada, así una bienvenida institucional.
A continuación tendremos al profesor Fernando Morelo,
que hablará de cómo nació esta línea de investigación y este modelo.
Luego vendrá Francisco Fraas para hablar del desarrollo de DRIDES,
estrategias y soluciones.
A las 11 y 45 haremos una pequeña pausa.
Volveremos con nuestro compañero Alberto Pastor,
comandante psicólogo, que hablará del liderazgo en situaciones críticas.
Va a ser una charla muy interesante.
Luego tenemos también a Eva Ballester,
que ella es directiva, consejera, asesora estratégica,
tiene un montón de experiencia liderando diferentes compañías
y nos va a hablar del liderazgo femenino,
de las características que muchas veces son diferenciales
en cuanto a hombres y mujeres.
Cerraremos y haremos una pausa para la comida sobre las dos.
Y por la tarde, el coronel Carlos García Guío
nos hablará de claves para la gestión de equipos.
Y tendremos dos mesas, dos mesas más centradas
a lo mejor en la investigación que estamos realizando,
en los proyectos que tenemos tanto con las Fuerzas Armadas
como con la Guardia Civil,
y en las comunicaciones de nuestros estudiantes
de doctorado, que son los pioneros que van abriendo brecha
y probando las posibilidades que tiene este modelo.
Y luego de esas evidencias que ellos consiguen,
desarrollamos los programas de formación.
Pues por mi parte nada más.