Como la palabra muchísimas gracias
porque la verdad que estáis a una altura así que ya es difícil
de alcanzar es una maravilla escucharos además y son proyectos
que la verdad que dan para hablar de infinidad de cosas de forma
más compartimentada de forma más privada
de este tipo de mesas de trabajo que tenemos incluso.
O cosas que ya tenemos en la cabeza,
que ya estamos imaginando entre nosotros,
cómo sacar provecho a las dos prácticas que nos habéis planteado,
que son, a mí, Creo que la primera cosa que coincido,
o que a mí me parece que coincidís las dos,
es en la proximidad a los ciudadanos.
Es en el plantear algo a los ciudadanos muy tangible,
muy de ellos, o sea, el mapa, los barrios, los juegos,
el acercarte, la vía pública, el contacto físico,
las reuniones, asambleas, esas que no querías tú
también llamarlas así.
O sea, creo que en ese sentido son aspectos a valorar muy,
muy positivamente.
Que en grandes ciudades como la nuestra, como Madrid,
es verdad que todo esto se hace más complicado.
Es verdad que también tratamos de tener este tipo de iniciativas,
pero se nos hace bastante complejo porque, aparte que la ciudadanía,
yo misma me incluyo como ciudadana de aquí,
somos más hostiles, somos más incrédulos
y somos más desprendidos, estamos más alejados de la administración
y nos parece todo uno de esos fantasmicas, ¿no?
De decir, ¿esto para qué sirve?
Entonces, en ese aspecto creo que los dos
tienen un valor súper importante.
Y bueno, yo esto es así una primera valoración.
No sé si hay alguien que tenga alguna cosa
que decir o preguntar o dudas,
que a mí me han surgido también algunas, que si no luego pregunto
yo.
Yo quiero preguntar cuándo nos mudamos a Almería.
Oye, somos tierra de acogida
y ya habéis visto que además con el conocimiento que atesoran,
ya te quiero yo aquí.
Susana.
Sí.
Gracias, Cristina.
Es que, bueno, Marta me ha pedido que la disculparamos porque ha tenido
que salir a por sus niñas.
No sé si ahora volverá o no.
Pues nada, muchísimas gracias.
La verdad es que me han gustado muchísimo las dos experiencias
que en el fondo van en la misma línea,
de una manera o de otra, pero vamos, la línea es la misma.
Y efectivamente coincido con Cristina
que esto es posible en localidades más pequeñas,
porque en Madrid se nos queda,
a no ser que sean acciones por barrios o algo así,
pero es verdad que no hay tanta vinculación del ciudadano
con su barrio.
En algunas zonas, pero no tanto.
Entonces, es maravilloso poder ver cómo la participación en estado puro
se puede llevar a cabo con deliberación,
con consensos, con co-creación,
pero se necesitan espacios un poquito más pequeños,
yo creo.
Y bueno, me han gustado muchísimo las dos experiencias que tenéis
y quería solamente preguntarle a Isuka.
Quería preguntarte, Isuka, en tu experiencia
de porque nos quedan cinco años para el 2030, ¿no?
Entonces, bueno, yo justo ahora mismo
he hecho un capítulo sobre la participación en los ODS,
así muy general, ¿no?
Para un libro que estamos haciendo.
Y efectivamente, bueno, se están cumpliendo cosas,
pero todavía estamos lejos, ¿no?
Todavía queda mucho.
No sé si realmente se va a llegar, supongo que no, pero bueno.
En qué medida nos vamos a quedar lejos de lo previsto.
Y quería preguntarte en tu experiencia concreta,
¿cuáles son estos obstáculos o desafíos a nivel local
de tu localidad, de Santa Coloma,
que ves que es más difícil o que pueden ser
precisamente obstáculos para alcanzar o qué nivel de cumplimiento
crees que se está dando a los ODS en esta dimensión,
en esta alineación en el municipio?
Y luego también quería preguntarte si este modelo que tenéis,
que está muy desarrollado,
con muchísimas iniciativas y acciones, es escalable,
si se puede aplicar en otras administraciones
o incluso un poco más grandes, o si lo habéis propuesto,
porque me parece que lo tenéis muy bien desarrollado,
como para que se pueda utilizar y se pueda replicar, ¿no?
Vale, mira, respecto a lo primero, recordaros
a todos que antes de la Agenda 2030 hubo una Agenda 2000, ¿os acordáis?
Bueno, pues eso ya es un poco la respuesta,
de decir, nosotros nos marcamos unos objetivos como humanidad
y siempre tenemos la virtud de romperlos por el camino.
Pero siempre algo queda, siempre queda un residuo.
Evidentemente, cuando llegue el momento 2030,
habrá que volverse a plantear qué hay que hacer para ir un paso más allá.
Yo creo que la misma ONU.
Lo dice mucho en sus reuniones de estas que no se pueden publicar.
La 20-30 a tope, pero somos conscientes
de que no todo el mundo está en la misma línea.
Por eso creo yo,
y supongo que María del Mar coincidirá conmigo,
por eso creo yo que es tan importante trabajar un proyecto tan global
desde el ámbito local.
Me parece a mí que es muy importante.
Por lo que respecta a la concienciación ciudadana,
pues mira, hay que hay que animarlos,
hay que hacerles ver que eso es algo que les toca
en su cada día y que de planeta solo
tenemos uno si hablamos de los objetivos ambientales
y que de asegurar una igualdad de oportunidades
sale beneficiada toda la sociedad,
los que tienen más y los que tienen menos.
Todas estas cosas
llevadas al plano local yo creo que son las que hacen que a la gente
le empiece a sonar la cosa y se empiece a interesar más
por estos temas, sinceramente.
Es difícil.
Yo creo que después de la 2030 vendrá otra agenda, eso está claro.
Pero lo bueno y lo positivo es que sigamos haciendo agendas.
Por lo que respecta a si es exportable la experiencia,
absolutamente.
Muchas veces nos llama gente de otros ayuntamientos que, oye,
esto cómo lo habéis hecho, me lo explicas, no sé qué.
Y más que nada nosotros le decimos, vale, pero yo te cambio el cromo,
explícame tú algo también a mí porque seguro, no me vengas así,
porque seguro que tú haces cosas maravillosas, ¿vale?
Yo me quiero mudar al media, ya os lo he dicho,
porque claro, yo pensar que todo este proceso que hemos hecho
ha tenido un coste de 20.000 euros, no tengo más dinero.
Entonces, claro, cada uno adapta sus posibilidades
a lo que puede hacer.
Por eso es tan importante
también echarle imaginación y co-creación a la cosa,
porque así sales adelante.
Pero sí, es absolutamente exportable a todos los niveles.
Comprendo la situación de Madrid, porque es una gran ciudad,
y Barcelona sectorializa sus procesos territorialmente,
si os fijáis.
O sea, los hace por distritos.
Así que es normal, es muy normal.
Y Suha, con 20.000 euros habéis hecho, vamos, a mi gusto,
todo un triunfo.
Las fotos, si las fotos representan la verdad,
habéis conseguido reunir más gente que nosotros.
Nosotros hemos intentado celebrar sesiones para temas
de presupuestos participativos, para diferentes procesos, ¿vale?
Y de verdad que hay veces que es que no se presenta nadie.
Entonces, es un poco.
Nosotros los traemos engañados, ¿para qué te voy a mentir?
Es decir, por ejemplo, en el proceso participativo de Agenda Urbana,
en la primera reunión tuvimos 117 personas.
La diputación de Barcelona
que estaba presente en ese momento me dijo, pero ¿cómo lo haces?
Y yo les contesté la verdad engañándolos.
En realidad,
el que ha venido a una experiencia con dinámicas diferentes,
que ve que no vienen como corderitos pensando,
hay otra vez el político que me va a soltar.
Y luego pues salen, oye, satisfechos comentando entre ellos,
si tienes la habilidad de después prever un espacio informal
donde les das un pequeño aperitivo dentro de esos 20.000 euros,
pues la gente también aprovecha para comentar
con el político que lo tiene allí y le toca y le riñe
y eso es súper importante también,
o sea, que es una manera de hacer comunidad.
Por eso decíamos que el objetivo 17 es nuestra bandera.
Yo, si me permitís, Izuca, para nosotros
la clave de participación han sido los vectores.
Nosotros lo que hicimos fue pasarle el testigo
a alguien de fuera directamente.
Dijimos, toma marrón para ti y tú eres el encargado de recaudar
a toda esa gente que tiene que venir.
Es verdad que empezamos unas 150 personas
y acabamos casi 400.
Son grupos, además, latentes.
Para nosotros los vectores ya son latentes.
¿Por qué se apuntaba la gente a los vectores?
Porque surgieron proyectos como Camino.
Entonces, cuando tú vas a un grupo, expones los problemas de tu sector,
como nos los expuso el área de cultura, todas las asociaciones
que participaron en el proceso de planificación,
y luego les dan la oportunidad y un presupuesto considerable
como esos cinco millones y medio para trabajar en ese problema,
pues claro, todo el mundo venía.
Es más, ahora ya vienen todos diciéndonos,
¿cuándo consigues un proyecto?
¿Cuándo conseguís otro proyecto?
Entonces, bueno, eso tiene su dificultad,
no siempre sale bien.
Pero para nosotros la clave de la participación
está en que no se vea que es de arriba abajo,
sino pasar el testigo a alguien de fuera.
Si hablábamos de economía azul, presidente de la autoridad
portuaria, entonces él traía a la comunidad portuaria,
a los pescadores, en fin, ellos ya se conocen entre sí.
Si hablábamos de cultura,
pues a todas esas asociaciones culturales.
Si hablábamos de cambio climático, a todos los centros investigadores
de la universidad en torno al cambio climático
y a todas las empresas que trabajan en torno al cambio climático.
En fin, eso para nosotros es clave.
Eso y ir dando resultados.
En cuanto al tema de Madrid grande y tal,
a nosotros también nos cuesta,
y somos una ciudad de 200.000 habitantes,
y nos cuesta la misma vida.
O sea, el trabajar con barrios es que precisamente el CEMIRI
lo que nos detectó es que cuanto más humilde la población,
más miedo tiene de salir del barrio.
O sea, al final
el barrio es como su espacio de confort y no se atreve a salir,
que era precisamente lo que queríamos romper con el proyecto,
romper esa muralla.
Pero el resto de barrios nos costaba muchísimo y, de hecho,
hay cierto estigma.
Son barrios en los que la gente no quiere ir.
Y conseguimos que el resto de la ciudadanía
fuera a ver esos espacios culturales,
esa programación que se hizo durante dos años
y realmente hemos conseguido recuperar mucho espacio ciudadano
y patrimonio.
O sea que, bueno, es un comienzo.
Así que yo os animo, os animo a que estas cosas funcionan.
Cuestan, pero funcionan.
¿Había levantado cuando, Cristina?
Sí, quería hacer.
Bueno, primero felicitar, me han encantado los dos proyectos,
pero tienen tantas ideas que es como la sensación de que hay
que digerirlos luego poco a poco, porque han sido muchas ideas,
muchas propuestas.
Quería preguntar a las dos, me ha surgido
a raíz de la presentación de Isuka con la Jaima Joven,
esa creación de un espacio ya pensado en el colectivo juvenil,
que siempre es con el que estamos todos dando vueltas,
cómo acercarles, cómo conseguir que se impliquen.
La pregunta va dirigida a las dos, pongo de ejemplo a la Jaima,
porque ¿cómo pensasteis ese espacio?
¿Salió de algún grupo que teníais ya con chavales?
Un poquito que contarais la estrategia para.
Para crear esos espacios donde sí les apetezca acercarse.
Bueno, nosotros lo que trabajamos son los procesos inmersivos también,
que sí que van muy ligados a la gamificación.
Es decir, por ejemplo,
cuando hemos hecho un proceso participativo
sobre los valores de la ciudad, que lo hemos hecho recientemente,
La parte de jóvenes la hicimos a través de un escape room,
pero no un escape room normal,
sino un escape room donde ellos,
los que participaban,
entraban directamente en un mundo completamente decorado.
Claro, con nuestros medios, pero completamente decorado
sobre la temática en la que participaban.
Hemos utilizado varios escape rooms.
El tema de la jaima era un solo espacio,
pero normalmente lo que sí que hacemos
es utilizar mucho los recursos inmersivos.
A ver, me estoy dando cuenta al hablar que es un modelo
completamente diferente del de María del Mar
porque también no es verdad que no vendemos el mismo producto, ¿vale?
Por así, para que me entendáis.
Entonces, es normal, es normal.
Bueno, yo también confieso que ojalá tuviera el dinero para externalizar.
Pero son dos conceptos diferentes que se parecen en muchas cosas,
pero que está muy bien,
muy bien que hayan podido exponerse aquí.
A ver, yo me siento un poquito la pobre de las ponencias de hoy
en el sentido de que, claro, me maravilla lo que he visto.
O sea, es que felicidades
absolutamente a María del Mar por lo que he visto.
He tomado alguna nota, que soy una copiona.
Pero te determina mucho lo que puedes hacer
o lo que no puedes hacer el presupuesto.
Entonces, claro, lo que sí que es verdad
es que con la juventud funcionan mucho los procesos inmersivos.
Y es una jaima en el desierto que de vez en cuando
entraba una señora vestida del desierto y les traía té,
pero era una cosa humorística que les rompía el debate,
pero luego les hacía cogerlo con más gracia.
Era además una jaima teatralizada.
Todas esas pequeñas tonterías que parecen frivolidades,
en el fondo a nosotros nos ayudan mucho
a fidelizar gente que le gusta venir y luego vienen más
y si no haces un proceso te llaman para decir, oye,
ya no vas a hacer ninguno.
Y aparte de fidelizar, pues también, de verdad, os lo digo, no os miento,
cuando utilizas este tipo de técnicas es mucho más productivo
el resultado.
Sí, yo y Suca estoy totalmente de acuerdo
y para nada el hermano pequeño.
Esto va a notar todo el proceso vuestro
que es súper metodológico y completísimo.
Lo de la Jaime me ha encantado.
Eso te lo copio.
Pero para nosotros es clave hablar el mismo lenguaje.
Nosotros ya he puesto el ejemplo, por ejemplo,
del concurso de fotografía en Instagram
para dar a conocer espacios y llevar también.
A la gente joven a conocer los OBS a través de la práctica.
En el propio proyecto se comentaba que un laboratorio de diputación
estaba dirigido a la población juvenil de los institutos
y algunos colegios de esta zona.
¿Qué hicieron en ese proyecto?
Por cada colegio hicieron.
Bueno, una película, un corto, un corto basado en esa narrativa
y en ese patrimonio almeriense, pero imaginaos lo que es,
enseñados por profesionales, darles un presupuesto,
darle material profesional y hacer un corto con un presupuesto
que tuvieron para hacer toda su producción
y además llevarlos al festival de cine,
de cortos de Almería, a nivel ya profesional
y competir.
De hecho,
han pedido todos que ese proyecto siga.
De hecho, otra clave
fue que lo conseguimos introducir en el proceso curricular.
O sea, les ponían nota y les iban las notas.
Entonces, claro,
también eso fue clave.
Para nosotros era importante que fuese un proceso
que formara parte del currículum del alumno.
Y bueno, lo mejor fue que al final, al trabajar con herramientas
que a ellos les gustan, están aprendiendo,
pero realmente no saben que lo están haciendo,
simplemente están aprendiendo de una manera práctica,
pero realmente están contribuyendo,
porque al final se juntaron todos en varios encuentros
y todos los centros ya comparten espacios
para que todos los niños se produzcan puntos de encuentro,
cosa que no había pasado jamás en Almería.
Creo que recordad que eran 12 centros los que participaron en el proyecto.
O sea que yo creo que hablar su lenguaje
e irnos a su terreno es fundamental
para la participación del colectivo juvenil.
Yo tengo una pregunta también así general para las dos ponentes.
Igual hoy reitero el agradecimiento porque.
Nos ha encantado.
Realmente las dos habéis hecho unas presentaciones fabulosas
y además los proyectos que hay detrás son muy interesantes.
Tengo una duda sobre el tema también de los colectivos.
Si habéis visto también en ambos casos,
hemos hablado de los jóvenes, pero no sé si.
Si habéis logrado engancharos, hablando en placa así,
si habéis logrado engancharos
y realmente sentís que habéis podido enganchar un poco en todos
esos colectivos que participan menos, pues gente mayor
o gente a lo mejor con un nivel sociocultural bajo,
que en ambos municipios comentáis que tenéis esa mezcla de todo.
Entonces, la pregunta es si realmente pensáis o sentís
o cómo lo sentís si habéis logrado enganchar con ese tipo de colectivos
o si no, cómo se podría hacer.
Muchas gracias.
Bueno, ahora María del Mar primero, ¿no?
Venga, va.
Voy yo.
A ver, es lo más difícil.
Por eso os he puesto en la presentación,
por si luego os apetece verlo, a Alberto,
que lo explica mucho mejor que yo.
Al principio, sobre todo en este tipo de barrio,
hay muchísima, muchísima resistencia.
De hecho, no querían participar en el proyecto,
te miraban con recelo.
Por eso digo que siempre hay que ir de la mano de alguien.
Utilizamos lo mismo que hicimos para los vectores.
Ir de la mano de un artista
del barrio muy reconocido a nivel internacional
y un Grammy es Tomatito y claro es del barrio entonces claro
yendo de la mano de él es muchísimo más fácil luego al contrario
nos buscaban ya en el barrio y ya como.
Como gente del barrio, o sea que requiere su paciencia
para poder trabajar con ciertos colectivos.
Nosotros tenemos, además, en los vectores,
en el grupo de participación,
sí que tenemos un vector de diversidad e inclusión social
y ya os he dicho que en Almería esto es clave.
En ese vector participan cuarenta y tantas asociaciones
y ellas son las que nos abren la puerta de todos esos colectivos.
Y es lo que os decía, realmente,
como esas asociaciones han visto que se ha conseguido un proyecto
y que ese proyecto se ha logrado trabajar, bueno,
pues pensamos que hemos mejorado, digámoslo así,
mejorado muchísimo la relación con todos ellos,
aunque realmente, bueno, son asociaciones que es difícil,
no os voy a engañar, es difícil trabajar con ellas.
La verdad es que es bastante lo mismo.
Nosotros lo que hacemos es dirigirnos a líderes de barrio
que les llamamos nosotros.
Actores principales que te pueden acercar a las asociaciones
de esa parte del territorio o bien a las personas
que tienen ese liderazgo dentro de sus comunidades.
Nos ha ocurrido, por ejemplo, con la comunidad marroquí,
que nosotros hemos hecho dirigirnos a las personas que sabíamos
que podían mover ese tipo de gente,
o sea, que un poco.
La mecánica ha sido también la misma.
Lo que pasa es que ampliando lo que dice María del Mar,
es muy importante atraerlos, pero lo más difícil es retenerlos.
Y entonces ahí entramos en lo de procurarles,
es que se dice así en el lenguaje de gamificación,
procurarles experiencias memorables.
Que parece muy altisonante, pero quiere decir simplemente
que tú has ido ahí, te lo has pasado bien
y te queda en la memoria.
Entonces ahí, de alguna manera, como dice María del Mar,
se enganchan y se quedan un poco en todo el proceso.
¿Qué ocurría en los años 80 con los consejos de ciudad,
por ejemplo, sobre todo?
Que al principio empezaban muy bien, venga, vamos, y al final
el último consejo de ciudad te venían dos y el gato.
Entonces, claro, algo había que cambiar ahí.
El trabajar por vectores es una idea excelente.
Nosotros, ¿qué tenemos?
Pues no le puedo llamar vectores porque no es lo mismo,
pero tenemos los grupos de trabajo sectoriales.
Entonces, es una medida muy inteligente a mi manera de ver
y hay que fragmentar para llegar a lo total, ¿no?
Y una pregunta en esta línea, Izuca.
¿Las actividades tienen una duración determinada?
¿Son largas, cortas?
Porque muchas veces estas cosas,
claro, depende del tiempo que vayan a llevar,
pues a lo mejor hay gente que se puede animar
o que no.
¿Eso lo tenéis en cuenta, el tema del tiempo?
Sí, sí.
El tiempo es una herramienta más y una cosa más a preparar
dentro de todo lo que hacemos.
Porque yo me niego, o sea, me niego a hacer actividades
que duren horas y horas escuchando además a una sola persona
o a las mismas personas.
Entonces, si quieren ya me pueden echar,
pero yo, lo siento, eso no lo voy a hacer.
No lo voy a hacer.
Y además lo vamos a hacer de otra manera,
lo vamos a hacer con dinámicas diferentes,
vamos a mover a la gente, no se van a estar todo el rato,
dure una hora, dure dos,
en una misma silla, los vamos a mover,
los vamos a llegar de aquí a allá, vamos a utilizar varias disciplinas,
A lo mejor ahora te paso un audiovisual, muy lógico,
en muchos grupos de trabajo se hace,
pero a lo mejor ahora irrumpe un personaje que te viene a contar
una cosa y te viene a contar una serie de acciones o cosas
que podrían ocurrir que forman parte de ese plan,
pero ya te las está explicando de otra manera.
Es como lo de la quiniela que os he dicho.
O sea, tú puedes priorizar con el 1, 2, 3, 4, 5, dígame usted.
Pero también puedes hacer una quiniela de fútbol
y luego la gente se lo pasa a bomba.
¿Tú qué has puesto?
¿Empate?
No, yo he puesto 2.
Y así generas además que la gente lo mueva y estén pues.
Las mecánicas de las dinámicas no sirven para nada
si la gente no abre la mente.
Y es muy difícil que la abran.
Tú cuando llegas y les dices, venga, vamos a jugar,
se caen para atrás.
Pero bueno, hay que decirlo de otra manera
y luego salen encantados, de verdad, lo digo en serio,
merece la pena.
Estoy de acuerdo.
Nosotros con los vectores preparábamos una dinámica específica
para cada vector porque cada uno
tenía su propia identidad y sus propias necesidades.
Había gente más tímida, menos tímida.
Lo que no veníamos es a escuchar a una sola persona
que algún intento tuvimos.
Pero no hay que dejarles.
Y la misma técnica utilizamos en Camina.
Yo recuerdo una reunión que tuvimos
en la que teníamos que medir los tiempos,
pero el objetivo era que.
Los tres niveles de administración que trabajaban
en programación cultural, curiosamente en Almería,
nunca se habían conocido.
Y tampoco conocían a los promotores culturales
privados entre ellos.
Entonces, bueno, pues los sentábamos en silla
y en un minuto tenían que presentarse y contar cosas fundamentales.
Minuto, minuto, minuto, minuto, y todos pasaron por todos.
Todos dijeron, ah, que tú eres no sé quién, no sé cuánto.
Madre mía, pues si te he mandado 20.000 correos
y no sé cuánto, si no te había visto en la vida.
Almería no es tan grande.
Bueno, pues se conocieron así con una dinámica súper rápida
y ahora los teléfonos fluyen para crear
programación cultural conjunta.
O sea que, en fin, que el tiempo es fundamental
y es efectivamente, como dices,
un vector más y hay que preparar las dinámicas.
Dinámicas innovadoras, distintas,
que la gente le sorprenda, que se vaya con esa buena experiencia
y que no venga uno a soltar su libro y ya está.
No sé si os pasa al resto.
O sea, yo salgo con un subidón de energía, de esperanza,
además de combinación de alegría con técnica,
con profesionalidad.
Bueno, y que da sentido además al participatory group, ¿no?
Que es esto.
Entonces, de verdad que tener talleres
como el vuestro dices.
Oe, de verdad.
No sé.
Entonces, bueno, de verdad
que agradeceros muchísimo primero la puesta en escena
y cómo os habéis agarrado al tiempo.
Y Suka, aunque he dicho 15-20,
porque sé que al final luego es la media hora,
yo también juego.
Como ya llevo casi 25 talleres, también juego con vuestros tiempos.
Pero bueno, al final yo creo que han encajado perfectamente
y.
Y bueno un gusto yo creo que os vamos a seguir tirando de vosotros
porque y de verdad llevamos muchos talleres ejemplos tan redondos
o sea tan redondos tan completos tan llenos tan intensos
como los vuestros no los hay tantos entonces bueno seguiremos primero
que por favor también nos interesa un montón que vengáis a los talleres
para parar.
Para escuchar, para compartir,
para hacer comunidad dentro del participatorio.
Ya que habéis visto lo que es, habéis podido entrar en la web,
habéis visto que no comemos a nadie, a pesar de nuestro acento castellano
y su carne.
Y madriloño, que puede resultar un poco chulesco,
pero no, yo creo que este es un lugar de encuentro.
Y nada, seguiros invitando y daros la enhorabuena
y agradeceros muchísimo.
Así que, bueno, y que he llegado, yendo y viniendo
y estando conectada, he llegado a la despedida.
Así que nada, fenomenal.
Muchísimas gracias a todos.
Gracias a vosotros.
Muchas gracias.
Perdonad, una petición para Izuca y para María del Mar. Me
han pedido nuestra gente de redes si nos podéis enviar
por una parte de las presentaciones si no tenéis inconveniente,
que ya María del Mar la tuya la tenemos.
Si nos podéis enviar alguna foto vuestra
que os guste porque vamos a hacer promoción mañana
y pasado del taller en redes.
Igual que ya hicimos el previo, haremos también el post del taller.
Entonces, si tenéis alguna foto así que os guste más o María del Mar,
tú, si tenéis alguna foto con un poquito más de resolución,
nos vendría muy bien para hacer la promoción.
Perfecto.
Muy bien, muchas gracias.
Y su contacto en LinkedIn para poderlas etiquetar.
Yo no estoy en LinkedIn, no tengo tiempo,
lo siento.
Mira que me gusta.
Pues muchas gracias en cualquier caso, Izuka.
Venga, gracias a vosotros, de verdad, de todo corazón.
Gracias.
Hasta la próxima.
Adiós.
Gracias.