Buenos días, quería empezar, si os parece bien,
compartiendo una cosa que nos pasó el pasado 11 de marzo
cuando invitamos a Iñaki Gabilondo a "Saldremos Mejores"
que nos regaló una reflexión, que no la
voy a leer literal, pero más o menos,
lo que nos venía a decir era que lo primero
que pasaba cuando había inundaciones
es que había escasez de agua potable.
Entonces, en un mundo donde hay tantísima
información, cada vez hay menos zonas
donde encontrar ese agua potable informativa.
Y lo que nos decía era que, por un lado,
teníamos la obligación de convertirnos
en una zona de referencia potable y, segundo,
intentar extender nuestras zonas de referencia.
Se lo estaba diciendo a Inés y Nerea, que estaban en el estudio,
pero también nos miró a la gente que estábamos en la pecera.
Y en ese momento me di cuenta de que estaba dando
la clave de lo que está sucediendo ahora mismo,
que hay mucho contenido, sobre todo audiovisual, sobre todo de audio,
que es muy fácil de producir y muy fácil de distribuir.
Y cuanto más fácil es de producir y de acceder,
porque también está todo este tema de las plataformas,
al final lo único que nos queda es esa zona
de referencia, ese ganarnos la confianza
de la audiencia y de los creadores de contenido.
Y eso me quería empezar hablando un poco de este tema
porque quiero agradecer desde luego a José Manuel Bravo,
que se ha ido, pero me invitó a esta ponencia porque
de verdad que para mí la radio es algo más que mi vida.
Llevo 18 años ahí, le dediqué una
tesis, como has dicho Raúl, pero bueno,
desde hace cuatro años y medio estoy en Podium Podcast.
Y ahí en cuanto aterricé me di cuenta de que ya
no trabajaba en un medio de comunicación de masas.
O sea, yo estoy en una empresa que es una productora de contenidos,
principalmente de audio, pero cada vez
hacemos también más vídeo y distribución.
Entonces, Podium Podcast, como dices, surgió y de hecho
se presentó en este mismo edificio el 7 de junio de 2016
y creo que ha sido una de las empresas que
han asistido o que ha formado parte también
de cómo ha ido evolucionando la industria del podcasting en España.
Aunque lleva 20 años, pero desde luego sí
que empezó de una forma bastante amateur.
En ese momento el grupo líder de la radio en España, Prisa Radio,
apostó por crear una empresa para asistir a esas audiencias de nicho.
Y después ha seguido haciendo más apuestas,
lo que ha comentado Ana, con ser podcast,
pero el país, audio, AS Audio y en Latinoamérica.
O sea que sí que hay una apuesta y sí que hay un foco en esta dirección.
En cuanto a si estamos avanzando muchísimo
o si somos un medio de referencia,
que a mí no me gusta utilizar la palabra medio,
pero sí que ya lo estoy escuchando mucho,
por ejemplo el otro día en la parte de
Nebrija, yo creo que no somos un medio
ni tampoco somos tan grandes, es decir, todavía
somos un underground del ecosistema mediático.
¿Por qué? Porque realmente estamos asistiendo a temáticas, a intereses
y tenemos unas personalidades que no forman parte del mainstream.
Inés Hernández era muy conocida, pero para la mayoría del público no,
aunque su opinión sí que es escuchada por una parte muy interesante.
Y de esto va el podcast, de comunidades, no
va de audiencias masivas, va de comunidades.
Por hacer una pequeña y breve reseña, un
podcast en el 2016 tenía 24 programas,
actualmente, o sea, hoy tenemos un catálogo de 224 programas,
o sea, el crecimiento ha sido exponencial.
Y como digo, sí que hemos sido y hemos asistido a esta industria.
O sea, Ana está sentada aquí, es la directora
de las ficciones más potentes que hemos tenido,
como Guerra III o El gran apagón, que justo El
gran apagón se convirtió en un soplo de aire fresco
en un momento muy crítico de Podium Podcast,
porque conseguimos vender los derechos
para su transformación en obra audiovisual y ahí
descubrimos que podíamos ser también referente
o tener esa fuente de ingresos, que siempre
estamos viendo de cómo el podcast es rentable.
El podcast es rentable también si conseguimos crear
una gran comunidad y ahí está estirando el chicle.
Era la primera vez en la historia en España que eran como las Malú, o sea,
cerraron un within center, 12.000 personas, 8.
000 más en streaming, viendo un show que venía de un podcast.
O sea, aquello era, yo creo que inaudito y que
difícilmente creo que lo vamos a conseguir,
porque ojalá que sí, pero aquello fue muy llamativo.
Hacemos podcast, principalmente nuestro
sello está muy enfocado a la ficción,
al entretenimiento y a la divulgación,
pero hay una parte muy interesante que es,
y un eje primordial en nuestro modelo
de negocio, que es el brand de podcast.
Y ahí está Titania, que ha conseguido el premio Ondas
este año a Mejor Podcast de la mano del Santander.
Estamos construyendo historias, estamos
ganándonos esa confianza también de las
marcas que están apostando por este formato.
Por no pegarme mucho rollo más y por lanzar así unos retos,
está claro que el reto que tiene el podcast
o la radio no tiene que ver con la narrativa
o con la calidad de los contenidos. Yo creo que ahí
estamos sobrados y el contenido sigue siendo el rey.
Pero sí es verdad que nuestro reto está en otras direcciones.
Por ejemplo, para mí es muy importante
construir comunidades, como he dicho.
Entonces, yo no quiero que ninguna
comunidad de oyentes se quede sin contenido.
Y eso es algo que me parece muy interesante,
porque estamos aportando ese altavoz
a personalidades, a temas, a intereses que
escapan a otros medios o a otros contenidos.
En segundo lugar, y viene derivado de esto,
claro, estás creando contenido para comunidades,
pero ¿cómo llegas a esas comunidades cuando las
plataformas que son las que dominan, al final,
con sus algoritmos y sus propias reglas, cómo introducir ese contenido?
Porque estoy segura de que hay mucho contenido
que no está encontrando a su comunidad.
Y eso es lamentable también. Es una revisión
que tenemos que hacer todos los profesionales
que generamos contenidos y las plataformas y
crear alianzas para que esto no vaya sucediendo.
De hecho, cada vez hacemos más videopodcasts, incluso Sastry Maldonado,
porque necesitamos introducirnos en
esas plataformas para que nos descubran.
Es decir, si estás en TikTok, si estás
en Instagram, aunque sea solo un vídeo,
no vas a poner tu mejor contenido ahí, pero sí que
necesitas mucho gancho para derivar ese tráfico,
o por lo menos para ese "discovery".
Y eso me parece que sí que va a necesitar mucho de alianza
con mediática y de otro tipo. Y por último, y
por cerrar con lo que me decía Iñaki Gabilondo,
o nos decía, estoy aquí siendo una egocéntrica,
pero lo que nos decía eso de la responsabilidad
de crear y extender las zonas de referencia.
Pues yo creo que al final es un tema de confianza
y necesitamos confianza no solo de los publicistas,
de las marcas, de los anunciantes, de los autores,
que nos vean una referencia y decir "oye, yo voy
a hacer contenido con vosotros porque me dais
una libertad creativa que no encuentro en
otras plataformas". Y la audiencia sobre todo,
que se acerque a nosotros porque es algo muy curioso.
Al final nosotros somos una suma de comunidades,
no tenemos la comunidad de podium porque probablemente
las personas que escuchan Estirando el Chicle
jamás van a escuchar La Escóbula de la Brújula
o al revés, pero sí que necesitamos ir apuntando
y sumando esas comunidades y que nos vean como una
plataforma y una referencia interesante en este sector.
Perfecto.