Oye, buenos días. La verdad es que tengo
muchas cosas a contaros y muy poco tiempo,
entonces intentaré hacer un poco de flash.
La primera idea que os querría transmitir
era de que, cuando me lo comentó Raúl,
yo creo que hablar de los 100 años de la radio,
sin hablar de la inteligencia artificial,
es un poco complicado, porque aunque no la teníamos en agenda,
o sea, hace 5 años no estaba en agenda, hace 3 años no estaba en agenda,
todavía no está regulada, no, estaba comentando
de que era complicado empezar a hablar
de los 100 años de la radio y no hablar de la inteligencia artificial,
porque es un invitado que nadie esperaba, que
hace 5 años no estaba, hace 3 años no estaba,
y ahora está aquí, además está entrando con
fuerza y además está entrando para quedarse.
Si os pensáis que sé mucho, pues os diré
que no sé mucho cómo va a acabar esto.
El otro día, para consolarme, vi una
pieza en TikTok, soy un fan de TikTok,
del historiador Liu Baonoa, el de Sapiens,
que decía que es la primera vez en la historia
que nadie sabe qué pasará dentro de 20 años.
Y decía, pues bueno, en la Edad Media, a lo
mejor te encontrabas ahí con alguien y decías,
bueno, en 10 años igual vienen los vikingos o vienen
los arlacenos, pero bueno, no te movías de ahí.
Pero yo creo que ahora, y de verdad esto coincido con él,
es la primera vez que no sabemos cómo va
a acabar esto en 20 años o en 15 años.
Yendo a cosas concretas, os querría decir, primero, en
la parte de empresas y en la parte de universidades,
que abramos los ojos, que entremos, porque
esto viene y está inundando nuestras casas.
Yo tengo 4 hijos, los 4 son telecos, están muy distanciados en edad,
y la pequeña no tiene nada que ver con la mayor.
Dentro de su día a día diario está el chat GPT,
está el Discord y están todas estas herramientas
que su hermano, que tiene 12 años más que Ella,
no utiliza y que Ella utiliza abiertamente.
Nosotros estamos planteando aquí qué pasará con el chat GPT.
Ellos tienen un problema cuando el chat
GPT deja de funcionar durante unas horas.
Por tanto, esto viene así y esta gente ya viene así.
Os querría comentar también que
entendiendo y coincidiendo con Yuval Noah,
en que no sabemos cómo irá esta primera fase de introducción de la IA,
al menos en el equipo en el que yo estoy, en lo
que estamos haciendo en la televisión española,
lo estamos entrando como un complemento del
periodista, como un complemento del técnico,
no para que le sustituya, sino para que le ayude.
El Norte, cuando intento hablar con
alguien que quiera escucharme, le digo,
"pues mira, yo creo que lo que tenemos que
conseguir no es sustituir", hablo de periodistas,
"no sustituir a un periodista, sino que el
trabajo que un periodista hace en seis horas,
pues que lo pueda hacer en tres, pero tres de verdad,
no es que apriete un botón y se va a ir para casa,
sino que le facilite y que le trabaje con esto".
Hay dos frases también ahí para recordar.
Hay una frase que dice que la IA no va a
sustituir a las personas, que yo coincido,
sino que lo que va a ocurrir es que los
periodistas o los técnicos que utilicen la IA
van a sustituir a los periodistas o los técnicos
que no lo utilicen, y esto estoy convencido.
Ahora me imagino, no estamos en un mundo de prensa o de periodistas,
pero es aplicable para todos, que saliera
un periodista que aterrizara ahora,
que se hubiera dormido temporalmente desde el año 1990 hasta ahora,
y no supiera utilizar las herramientas, los
PCs, los softwares, pues estaría desubicado.
Si es una persona que habla bien o redacta bien,
o es un gabilondo, pues lo van a volver a coger,
pero como sea una persona de facultad, está perdido.
Pues yo creo que en diez años va a pasar lo mismo para los profesionales
o para las empresas que no estén haciendo esto.
Y si de la misma manera que pensamos que
un profesional que dentro de diez años
no toque estas herramientas, pues está en falso,
pienso que también las empresas que no
interioricen estas herramientas dentro de diez años
estarán en unas condiciones peores para competir
que otras empresas que los estén utilizando.
Por tanto, hay que espabilar, hay que ponerse las pilas y hay que entrar
sabiendo que tampoco sabemos exactamente a dónde vamos.
Pues hablo también desde la utilización de casos prácticos.
En RTVE, pues bueno, para bien o para mal,
estamos trabajando con esto desde el 2018,
que arrancamos unas jornadas en el hospital de
San Pau, en el pabellón de la convalescencia,
que es una cosa preciosa, que es de la Universidad Autónoma de Barcelona,
y presentamos un proyecto y estamos utilizando
herramientas para metadatar los contenidos,
para meterlos en archivo, para hacer toda una serie de cosas.
Ahí hicimos un producto que era cubrir la información electoral
para las poblaciones de menos de mil habitantes,
para pueblos de 200 habitantes, de 300
habitantes, que no hace nadie nunca,
porque no haya por ganas, sino porque no hay posibilidades.
Ahí estuvimos haciendo textos, gráficos y voces,
generamos dos voces referencia para RTVE, una
masculina y una femenina, y lo presentamos.
Esto a nivel de España pasó diluido, a nivel
de Radio y Televisión de España está diluido.
Si queréis acceder, están en una web que se llama rtvia.
es, nos ligamos, entonces participaron ahí
universidades y empresas, es rtvia.es,
y podréis ver lo que se publicó de las municipales, de las generales,
y ahora íbamos a hacer lo mismo con las catalanas,
y yo soy de Lérida, queríamos generar dos voces catalanas,
una catalán neutro y una catalán de Lérida, que no es exactamente igual,
pero se adelantaron tanto que nos ha dado tiempo
para hacer los textos en catalán y en castellano.
Para los periodistas, mi visión en este momento es que un periodista
debería tener como cuatro o cinco asistentes,
los asistentes para los que uséis chat que PT están disponibles.
Un asistente es una herramienta que trabaja para ti,
ahí os puedo explicar dos casos, por ejemplo el caso de Almudena Ariza,
Almudena está en Jerusalén de corresponsal,
pues tenemos un proceso que se arranca
cada mañana a las siete de la mañana,
que va a buscar, va a leer, siete periódicos, ocho periódicos,
que Almudena ha dicho que le interesaban,
y de esos periódicos extrae los textos que le interesen a Almudena,
a Almudena a lo mejor puede no le interesarle
que se ha inaugurado una cosa en una calle,
pero puede interesarle una cosa relacionada
con el conflicto israelí-palestino.
Lo trae, lo resume, se lo estructura y
lo manda en un correo al teléfono móvil,
de manera que cuando Almudena llega por la mañana al trabajo,
pues va una pasada y ya sabe lo que hay ahí escrito.
Estuvimos hablando con alguien de mi consejo
que me decía, bueno, ¿esto no le engaña?
Si te escribe un texto de 200 palabras, pon que se equivoque en un 10%,
se habrá equivocado en 35, pero si tú lees un texto de 300 palabras,
que hay al menos 270 Buenas, seguro que
sabes si es un tema que te interesa o no,
y cuando llegas al trabajo puedes hablar con
producción o con tu equipo para que profundicen.
Y además, lees igual si está escrito en jewish, si está escrito en inglés,
si está escrito en árabe, se te lo pone, porque los sistemas estos
manejan aproximadamente unas 80 o 90 palabras.
Esto sería un asistente.
Otro asistente es de que tú tengas 4 o 5 crónicas tuyas, típicas,
pero no típicas en texto, típicas en estructura.
Ahí los guionistas sabéis más.
Pero les voy a decir, pues mira, yo mi
crónica son de 350 palabras, una corta,
que entro así, así, así, pues tú puedes escoger un tema,
puedes mirar qué tipo de crónica te interesa
y entonces te rellena la hoja en blanco.
A lo mejor lo que te rellena no sirve para nada,
pero a lo mejor te está haciendo un 70% y tú
lo que vas es acabando de cuadrar y dices,
ostia, esto no había caído, ostia qué
desastre, esto no tiene que ser un desastre.
Por tanto, la manejas y te la haces tuya.
Volviendo al ejemplo de Almudena, puede ser que no estés en la radio,
puede ser que estés en un hotel y tienes que mandar la crónica.
Entonces, pues podrías ponerle a esta
crónica tu voz y firmarla que es tuya.
Si somos capaces desde el ordenador de
casa de firmar una transferencia bancaria,
la declaración de la renta o cualquier cosa,
pues también puedes poner la firma a tu voz y podría ser bien.
Entonces, pues estos serían tres asistentes.
Habría un cuarto asistente que podría ser que
Almudena, y perdónate sindularizo en Ella,
va recogiendo una serie de material que está
depurado, que sabe que es bueno este material.
Pues este material lo va poniendo en un archivo
y se acaba relacionando en este archivo en formato chatbot.
Es decir, pregunta, oye, la semana pasada
guardé un tema de una persona que hizo,
sí, sí, la semana pasada guardaste un tema que era esto y esto y esto,
y le contesta sí y solo sí de lo que ha puesto Ella allí dentro.
No va a navegar por Internet y empieza a alucinar.
Sino que el ayudante este del chatbot,
si hay alguna cosa que no lo ha puesto,
dice, oye, te equivocas, no lo has puesto o no te estás expresando bien.
Por tanto, estas cuatro herramientas pueden ayudarle.
Hay más, en el caso de radio, pues podrías
tener una base fotográfica de la agencia EFE
y podría irte a buscar 12, 15 fotografías
que estén relacionadas con tu crónica y que las puedas llevar.
Que después, evidentemente, hay un montador
o hay alguien que se las está mirando y dice,
no, me diste las 12, te has equivocado en todas, o me sirven 5.
Por tanto, este trabajo, de a lo mejor hacer una crónica de Almudena,
que llegaría al trabajo, tendría que empezar a mirar los periódicos,
luego tendría que empezar la crónica desde cero,
y luego si tiene que buscar alguna cosa,
tendría que irla a buscar al ordenador.
Pues esto tiene la información recogida con un dossier para Ella,
la posibilidad de preguntar cosas en el chatbot,
la posibilidad de tener unas precrónicas y acá.
Por tanto, esto sería un caso.
Hay más, ¿sabéis qué?
De RTVE tenemos también con la gente de
Radio 3, un avatar que se llama Hyperia,
que ahí le gustaría hacer un break también, muy rápido.
Cuando te relacionas con tus empresas y con los colectivos,
yo creo que hay, delante de la innovación, 5 tipos de personas,
independientemente del nivel que estén.
Los que las prohíben, los que las toleran, los que
colaboran, los que ayudan y los que se implican.
Y esto es aleatorio,
tú te puedes encontrar con un consejo de administración
de 10 personas que todos Sean prohibitivos,
o que todos Sean tolerantes, o que haya una mezcla.
El que prohíbe, normalmente con un poco
de esfuerzo lo puedes llevar a tolerante,
pero de ahí seguro que no pasas.
O sea, por tanto, estas innovaciones hay que hacerlas con gente que ayudan
o gente que se implica, y esto es independiente de la edad.
Esto yo creo que va en el ADN.
Te puedes encontrar gente muy joven,
que están en la franja de prohibición,
y no hace falta ni que te molestes,
no vale ni la pena, es tiempo perdido.
Y luego, no tiempo perdido por desprecio, tiempo perdido por economía.
O bien, alguien que se ayuda y se puede implicar.
Pero bueno, en este caso, la gente son Almodóvar y Ariza,
o es Tomás Fernando Flores, de Radio 3, o es toda esta gente.
Entonces, esto os lo decía porque tú al principio
me preguntabas y con esto ya acabas, ¿cómo integrar?
Pues bueno, ¿cómo integrar?
Yo creo que hay que hacer pruebas de concepto en las empresas.
Yo creo que hay que buscar dentro de la
empresa gente que se implique y que ayude,
entre los periodistas, entre los técnicos,
proponer pruebas de concepto, porque hay que invertir muchas horas.
Esto no cuenta, eso que hacen con el chat GPT,
que dices que hablas y ya te sale, esto es falso.
O sea, hay que invertir horas y horas y horas.
Y entonces, si eso funciona, pues intentar
ir contaminando a los que colaboran
y para que puedas irlo haciendo crecer,
teniendo en mente que a los que toleran y a los
que prohíben, probablemente son irrecuperables.
Entonces, ahí, pues bueno, las empresas también dependemos
de nuestros consejos de administración,
de nuestras comisiones de control,
de que estas proporciones estén equilibradas.
Porque si tienes una proporción que todos implican, eso sería una locura.
Pero si tienes otros que todos prohíben, pues también es otra locura.
Y por mi parte, pues nada más agradeceros
que me parece me ha pasado un par de minutos.