Muchas veces en los 2; ahora tenemos otro cuarto de hora para preguntas,
y voy a empezar en dos minutos con algunas reflexiones
que han suscitado vuestras presentaciones.
La primera tiene que ver con qué es el liderazgo
y si me permitís.
Quizá en las presentaciones no como que insinuamos;
que liderazgo solo es cuando en determinados estadios
y tal vez me gustaría preguntaros; no si ese liderazgo en realidad
no aparece ya desde la etapa predoctoral,
porque los doctorandos pueden ser líderes también a su manera
y pueden tener iniciativa y contribuir en gran medida
al equipo.
Obviamente, los dos también pueden ser líderes
porque desarrollen sus propios proyectos
y a la vez ejercen un mentoraje, no.
Por tanto, para transmitir a nuestra audiencia,
que se puede ser un líder desde etapas muy tempranas
de que eso es una mezcla en mi opinión,
de cualidades personales
y también vocación, interés y formación.
Esta sería la primera cuestión y a este mundo
que conecta con la mesa que vamos a tener a continuación
tiene que ver con el liderazgo femenino.
Creo que el liderazgo que hemos dado está muy determinado
por un tipo de liderazgo que es muy masculino,
y el hecho de que las mujeres cada vez accedan a mayores posiciones
de liderazgo hace que este liderazgos esté transformando
y que nosotras, por ejemplo o yo en mi caso
claramente yo no tengo ese liderazgo tan ejecutivo,
no de los Ceops usted tengo otro tipo de liderazgo
y, bueno, pues las mujeres estamos contribuyendo
y transformando, pues todas esas tipologías
no tuvo mencionadas y luego había otra cuestión
que tiene que ver con lo personal,
estoy totalmente de acuerdo, no, el liderazgo es ese en equipo,
pero luego también me preguntaban un poco
y el hecho de haber tenido buenos mentores
no.
Y en ese liderazgo,
que no sólo en lo individual el hecho de haber tenido buenos,
habéis estado en la vida y haber tenido esa suerte,
yo creo que ayuda que se asume un mejor líder
y quizá o otras cuestiones más de cualidades personales.
La matiz, la inteligencia emocional la escucha,
la autoridad, que no el autoritarismo,
también son como cualidades.
No me gustaría también añadir a esta reflexión
y ahora esto es lo que quería decir.
No sé si queréis quizá comentar algo sobre liderazgo femenino
sobre una de las cuestiones,
y estamos una pregunta que hay en la escuela empiece 15 en sí?
Sí sin.
Vamos haciendo un poco el recorrido que ha comentado diana,
yo creo que es así que hay gente,
desde luego no hemos vertebrado así la charla,
pero desde luego liderazgo se puede ejercer desde etapas muy tempranas
de la carrera investigadora,
y yo creo lo hemos centrado en investigación,
en liderar equipos.
Bueno, pues por enfocarlo de una forma no,
pero ahora hay muchísimas formas en que los estudiantes predoctorales
o o los investigadores técnicos o los puestos a través de la Unión
a i unió me sale todavía en inglesa, como se dice asociaciones,
gracias a asociaciones de estudiantes,
también pueden generar y demuestra de esa capaz de ciudad
de liderar o no.
Eso con respecto a la primera pregunta
luego le la segunda pregunta un poco el liderazgo femenino,
como había luego ese bloque también, no, no, no quería.
No quería un poco a ver boicot de la siguiente presentación.
Pero sí que es cierto y vamos, yo creo que en base,
si tú pones líder la primera, las imágenes que aparecen en Google,
las 20 primeras imágenes o nombres,
o sea y eso sí sí efectivamente,
o sea que hay que hacer y ayer estaba buscando líderes
sí científicas y costaba
e, o sea que y anda que no hay, pues bueno,
pues esperemos que esto de aquí a 10 años
se vaya transformando.
No, y la última parte no me acuerdo bueno
sobre lo personal sobre lo presionar buenas mentores
y son más personales, entrenarse formación.
Yo creo que hay ahí; hay gran parte
no de lo que de lo que aprendes nuevo a tu alrededor para para por Marte
como líder también hay parte que viene un poco innato.
No sé no sé mi experiencia y en lo que he visto alrededor,
que pase,
que parte pesa más he visto es que más
en los que los dados los dos ratios
no han funcionado y han generado grandes líderes o líderes.
Creo que pues si eres buen buena persona
normalmente puede ser buen líder en el campo
de saber leer las personas.
Luego ahí hay momentos en los que hay que tomar distintas perspectivas
o distintas papeles del líder, no?
Entonces yo creo que si tienes esa base suele funcionar bien aun,
pero es mi opinión mirin si quieres en Edimburgo,
y voy a ser breve, simplemente dos comentarios rápidos.
1, la relevancia de las personas que a ti te forman
a mí además me formaron dos mujeres, Carmen, lo hicimos,
y María Ros entonces me parece extremadamente relevante
y luego además si no se sabe fijado en la foto,
que puesto casi al final con mi equipo
la mayoría son mujeres prácticamente todos o todas,
y entonces yo es una forma de que tengo de sufrir entre comillas
cuando vamos a hacer trabajo de campo, por ejemplo,
que hablen de las niñas o quedarán ese tipo de comentarios
y no se dan cuenta de que la gente que llevo yo en mi equipo
tiene más conocimientos y saben más idiomas
que cualquiera de los que de los que dicen ese tipo de cosas?
No?
Entonces soy particularmente sensible a esa cuestión además timado
fijas entonces lo del lo decidido de de siempre
y yo puedo decir que estoy acostumbrado
a trabajar con mujeres, y me parece, me parece injusto
que todavía no jueguen ese papel,
pero estoy convencido de que lo de que lo harán entonces,
afortunadamente la cosa, la cosa va cambiando,
y simplemente mi equipo ya.
Ya hay personas, perdón, que aparecían en esa foto,
que ya tiene sus proyectos, que son referencia,
y no creo que sean porque las formé yo sino por por otras cosas
más no entonces cómo va a haber una conferencia después
con respecto al tema de género?
Me encantaría poder quedarme, pero me tengo que marchar,
pero me parece una cuestión fundamental muy bien,
y alguien quiere añadir alguna cuestión en este caso,
en ello.
Sobre todo, quería pensar más en el hecho de que aquellas mujeres,
que, obviamente, sino en la forma,
como lideran estas mujeres, que es distinta,
muchas gracias por otros poner telegestión muy interesantes
al respecto, y, y, y sí es una reflexión,
no también creo que un buen líderes que sabe apartarse, un momento
adecuado de lo que esta mañana ha dicho, 3, que ahora,
que ya tiene un proyecto europeo,
ha sabido dejar pie y apoyar meterse en proyectos
de sus ramones y cajales para apoyar no suponga un traumático,
no el de ser un hiperinmune rc y decir,
ya no quiero más visibilidad y dejándolo,
entonces, no sé si he comentado alguna experiencia en torno a esto,
no, como ha supuesto.
En todo caso, le avanzo que has hablado,
que tienes equipo de equipo,
que está llenando proyectos esa transición,
o, cómo entiendes.
Tú legado hacia esas personas no acaba,
aunque ha dicho, se han formado, fue que más formación que la tuya.
Tú así un poco;
el padre académico de esas personas como adibidez,
transición o recomendaciones de harías,
o has dado esa transición de, por dos a líder,
de un grupo.
Bueno, en mi caso particular, del dentro de las personas que había ahí
pues puedo poner el ejemplo de Alexandra Vázquez,
que ya ya expulsara titular ya va por su segundo proyecto de I
mas D. Además está conmigo la, la Recep,
hay veces que algunas personas les cuesta,
tienes tú que empujarles un poco, no, y no son totalmente conscientes
de cuál es la realmente la capacidad que tienen.
Entonces creo que antes lo han comentado
o ha salido por ahí no el hecho de intentarlo de arriesgarse
y hacerlo solo por así decir,
y de hecho yo tengo una anécdota.
Por ejemplo,
una de las fotos aparecía ahí ese dieron un proyecto europeo,
este verano me hizo mucha ilusión, pero me hizo más,
más ilusión la carta de la persona que me vino al,
al premio una de ella y una de ellas era Alexandra,
y decía que ella comentaba que soy una persona que se alegra
más del éxito de los demás que de los propios.
No, hombre, yo creo que eso nos pasa a todos!
O cuando tengáis equipos no el hecho de que alguien que trabaja
con vosotros, que bueno las ayuda a formarse,
todavía tenga más éxito de que has podido tener tú
de ese tema, me levanté y esto es muy importante
porque vivimos en un país de nerviosos,
vallas, un país de envíos,
y entonces, en lugar de alegrar te por lo bien que le va al otro?
Pues intentar quedar por encima de mí.
Yo creo que esa es una cuestión fundamental,
no, y yo probablemente se ha dado una de las cosas que más orgullosa
estoy de un equipo esta mañana ha habido
una persona que ya es profesora, cada una charla,
a la Facultad de Psicología
y hemos estado todos, el que no estaba presencial
estaba virtual y ella misma reconocía que cuando ha visto aparecer
a su equipo, que se han ido los nervios, opciones rebajados,
disentiremos más segura y a una conferencia excepcional,
mejor de lo que podía haber hecho.
Yo no?
Entonces, yo creo que cuando siento exceso orgullo
por las personas que se han estado formando contigo,
ellos ya empiezan a volar y y al final acaban siendo mejor
que tuve.
Yo creo que es el reto que tenemos que tener todos.
Una pregunta.
Las personas que están conectadas.
No hay ninguna pregunta más si queréis,
lo dejamos aquí y así avanzamos un poquito con la próxima sesión,
muchísimas veces a todas y todos.