Empezamos la siguiente mesa, si os parece, en este caso
vamos a dedicar esta mesa liderazgo científico
y vamos a contar con la presencia de Mérida,
que esta nueva está Cives del cnio, trabajar con sobre el lema:
unidad del cáncer y Ángel Gómez Jiménez de la UNED,
en la Facultad de Psicología Social.
Como vamos un poco justos de tiempo, un cuarto de hora, cada 1,
yo voy a cronometrar así que.
Sabéis o si queréis cinco minutos antes, tres minutos antes,
para que podáis terminar gracias a los 2.
Bueno, buenas tardes a todos los que estáis aquí a estas horas,
a los que estáis online,
y, bueno, yo voy a contar un poquito.
Va a ser el de la gente con la que vamos a trabajar
y desarrollar estas ideas en una rc en un plan nacional
o en cualquier otro tipo de proyectos,
no?
Entonces, si nos vamos al sensu estricto
de las de lo que es el liderazgo,
pues es como es una persona que al final
te colocan después de una trayectoria en una posición de de enfado jefe
de laboratorio tiene pues eso esa capacidad
para influir organizar un poco, motivar a otras personas,
a que crean en esa perspectiva científica,
que tú tienes, no, en ese esos objetivos que de manera
común has, has has desarrollado durante muchos años,
no vi, me gustaba un poco aquí esta pieza de engranaje que, bueno,
destaca porque, bueno, pues porque te ponen un título,
que esa iti o pia hay,
o un investigador a principal,
pero que es una pieza más del engranaje
no, y en este engranaje es importante que todo esté conectado
y que todo funcione porque porque si uno cae,
cae, cae el resto, muchas veces y bueno,
pues nada, simplemente algunos ejemplos.
Esto no lo sé centrado en la parte científica de líderes,
no que nos vienen a a la cabeza, no necesariamente compró el liderazgo
de muchas de las personas que hay aquí pero bueno,
pues por jamás Gandhi, líder a nivel espiritual,
un maltratador, no ha estoy yo y leer.
Sabemos cómo cómo convenció a toda una nación, no, igualmente,
no necesariamente bueno,
Margaret Thatcher Obama o muchos otros no, pero simplemente
gente que sabemos que que a nos gusten más
o menos sus ideas son claros.
Ejemplos de liderar.
Entonces una de la la receta que yo creo
que más me ha funcionado y que he visto
en otra gente que son líderes o lideresas potentes,
es.
Y en este orden yo creo que sería un.
En primer lugar, la confianza.
No establecer un un equipo de trabajo en el que tú puedas,
confiar en todos los miembros del equipo,
tener mucha flexibilidad, muchísima mano izquierda,
eso es algo que también creo que es una mental y algo ha clave también,
que a mí me comentó un investigador senior en el centro de trabajo,
identificar muy bien cuáles son las fuerzas y debilidades
de cada de cada grupo, de cada persona con la que trabaja,
obviamente, las fuerzas está bien de vez en cuando.
Oye, esto lo hacen muy bien,
pero lo que tienes que hacer es fomentar esas esas debilidades
para si no están al nivel de una fortaleza
que cada vez se vayan siendo;
menos debilidades.
No voy ahí está en tu labor como mentor o mentoras
identificar y saber leer muy bien el contexto
en el que eso está ocurriendo también.
Entonces, bueno, como se ha dicho antes,
de liderazgo es comentar con tu gente.
Este es el motivo, esto es lo que nos,
por lo que nos despertamos cada día y como vamos aquí no como vamos,
yo soy la persona que os ayuda a llegar a y a veces no.
Lo sé todo, tampoco vamos a oprimiendo, yo creo,
y en esto es clave también la comunicación,
porque porque van pasando muchas cosas.
Entonces, si esto no sé si en algún momento
no ha habido una comunicación efectiva,
pues vuelves a la parrilla de sanidad entonces bueno eso buenos líderes
lideresas acompasar el ritmo leer el equipo
y que no hay ninguna acción que es individual,
que los méritos y fracasos suelen ser del equipo también.
Entonces, reflexionar y comunicar por qué ocurre eso vale.
Esto es un poco rollo, pero no lo voy a contar.
Así buscaba y ejemplos de líderes pues hay como 12 tipo sí
y me parecía un poco exagerado ay, ay, pues eso,
líderes a los que todos aspiramos ser, no?
Pues eso, buen comunicativos.
Teniendo en cuenta todas las opiniones
y con este sentido de permanencia y compromiso del equipo.
Los líderes un poco yo creo que fueron enseñados nuestros;
nuestros padres y abuelos no está líderes muy jerárquicos,
en el que había una única figura,
y los demás eran subordinados.
Un poco bebiendo de del estilo, de compañías también americanas
en los que esto era tan así hegemónico.
Luego el la sef fe de que lo dicen los franceses
que esto es como un liderazgo muy Zipe pero que se puede volver muy
fuera de control, no porque en momentos problemáticos
como decía, nos está comunicaciones, es tan necesaria,
pues a veces tiene que ser la persona que está un poco al frente
la que asuma una responsabilidad de agua
suma un un un papel fundamental para reconducir situaciones
no entonces creo que este tipo de liderazgo pueden ser interesantes
sobre papel-creo que puede ser muy conflictivo,
en momentos momentos estresantes y luego
este liderazgo transaccional bueno es una mezcla,
supongo, entre entre a lo que todos aspiramos el uno
el cuatro diría yo el que pues eso realmente se una vez que ha
comunicado se ha participado, se han generado un ambiente propicio
para conseguir este objetivo común.
Pues eso sí si se recompensa a toda la gente, no y y se alinea
en todos los los incentivos con los objetivos que se tienen.
Bueno, al final yo lo que he ido aprendiendo de nuevo
mi corto recorrido es que puede haber dos tipos,
pero vamos adaptando, según lo que vemos,
con la gente con la que estamos trabajando,
y todos tenemos un un estilo un poco particular,
no en base a lo que nos han ido enseñando,
pero es importante que te vayas, adaptando también ese ese estilo
con la transformación que Sueve suelen surgir los equipos,
no porque antes hemos hablado de las distintas etapas,
no de investigación,
y nosotros sabemos que cada cuatro años normalmente tenemos
nuevos estudiantes, tenemos nuevos 2,
tenemos nuevos técnicos.
Entonces, esos estilos a medida que tú vas moldeando,
te como líder,
pues también pueden cambiar al final,
pues las características que yo creo que también subyacen
a al al liderazgo en investigación.
Es una integridad y una ética en la misma,
una pasión.
Ese es el objetivo común que tenemos.
Yo creo que todos los que estamos en esta habitación
y los que están conectados online y bueno algo que es
que es más complejo y yo creo que nos cuesta a todos,
es que esa pasión normalmente la tenemos
y a veces somos capaces de comunicarla pero comunicarla
de una manera a transformadora
y que se mantengan una equipo yo creo que es que es lo complejo
y nada simplemente, pues eso,
la comunicación a la que elude anteriormente es es clave
también para para que estas ideas se desarrollen en el equipo
de trabajo para no sólo para dar significancia a los resultados
que obtenemos no,
sino también para que eso tú estás enseñando a tu equipo
de trabajo en el futuro, ellos sean capaces
de transformarlo en aptitudes.
Para el liderazgo.
Yo creo que eso es eso, es clave a un y nada,
pues una de las de las ejemplos también,
que me que me gustaba un poco a tener en cuenta,
es que grandes líderes no científicos,
que yo podría decir o que han demostrado su liderazgo,
han sido momentos también clave, no como la reciente pandemia
que tuvimos con él con el comité y se han emergido como líderes,
no solo porque fueran buenos profesionales,
sino que en momentos críticos, de nuevo,
aludiendo a los momentos que pueden resultar complicados,
en los que hay el liderazgo sí que hay que demostrarlo
y tomar el toro por los cuernos, por ejemplo, pues Fernando,
si mono cada vez que salía y nos comunicaba, desgraciadamente
lo que estaba pasando en muchos hospitales,
pues también sabía dar un mensaje de las vacunas,
están llegando este esta calma, no, esto va va a transformarse,
y lo mismo yo en ese momento veía esas comunicaciones
que pasaba en España, estaba en Estados Unidos,
y cuando salía Fauci,
contándonos que, bueno, que se estaban generando vacunas.
Era esta persona,
que el director del Instituto Nacional de Epidemiología
en Estados Unidos, sabe de lo que habla.
No es ese esa gente que tiene evidencias científicas,
reconforta a gente que no estamos.
Es, pues, que no habíamos estado expuestas nunca,
no a problemas tan importantes como los que genera la comida.
No sé cuánto tiempo lleva minutos,
sí si quieres, si les minutos resumir.
Vale, pues bueno, creo que me quedan una o dos light,
pero simplemente para reforzar la idea,
no solo una receta, sino la importancia que tiene ser
líder o acompañadora facilitador.
No sé si sí sí me gusta tanto la líderes, que al final,
pues es una pieza más del engalana ajeno y que lo que hace es, bueno,
pues facilitar que todo funcione y que todo funciona para,
para un bien bien común y muchas veces trámites,
transmitiendo este mensaje de cuál es la visión
y la importancia de lo que hacemos.
Han estado, voy a ir pasando a la básicamente reforzar un poco
las claves para este liderazgo, definir muy bien el por qué?
Porque nosotros trabajamos en campaña
y tras trabajamos ninguna lógica.
Yo a mi equipo siempre les digo.
Nosotros estamos el mejor momento para para ser inmunólogos nuevos
porque ahora la gente está entendiendo
que el cáncer no solo se explica por las células tumorales
que se transforman, sino por el sistema inmunitario,
que deja de funcionar.
No es a mí me parece simplemente una una pregunta fascinante,
porque esto ocurre, no hay, hay cosas que se saben,
pero vamos a ver el momento en que podemos descifrarlo
porque también tenemos la tecnología para hacerlo,
cosa que cuando yo empecé el chic no era así; no voy a como más
ni quiero mirar más han células, la neutral nos ha matado,
no podía, no podían o no era como Bolivia,
y esto es una maravilla.
Puede hacerlo ahora también.
Más cosas que yo me he dado cuenta.
Es que a eso,
viniendo de pensar en en grande cómo piernas una rc
o cuando van a estar fuera, que piensas cosas muy
Viloca, muy grandes es que cuando dirigiese un equipo
son distintos tipos grados de formación,
Pinet y estudiantes tienes que enmendar,
mandar mensajes muy claros y acotarlos en el tiempo.
Cuando empezamos a ser jefes
muchas veces venimos con muchas ideas en la cabeza
y hay que bajar a la Tierra, no.
Entonces una de las cosas que que mi experiencia yo creo
que he hecho muy bien ha sido pues muchas veces aspirar
a demasiado cosas concretas.
Yo creo que generan un una mejor comunicación,
unos objetivos más claros y un engranaje
y una funcionamiento mejor de todas las piezas
pues es ahora; tenemos un montón de herramientas,
un nivel tecnológico que nos pueden ayudar a ser buenos estrategas,
también a la hora de optimizar tiempo
y y y y esquemas de trabajo y bueno pues conectar, establecer alianzas,
gente del equipo que que trabajan bien muchas veces
es muy de nuevo una a la idea de leer al equipo nuevo gente
que sabéis que pueden hacer.
Es moi working grups, no?
Pues eso es algo que también yo creo que he aprendido a hacer nada.
Ir despacio centrarse en las personas porque es lo es lo importante;
básicamente lo demás vienen rodado Sí
si el foco está en el manejo y en el entender a esas personas.
Creo que nada más.
Muchas gracias.
Simplemente quería un poco darle promoción también al programa
de hoy, mientras que en el que estoy un poco involucrada con Jorge
y de la Academia y y muchas gracias y pareja de cuestiones,
o lo que me diga que tengo que hacer es.
Gracias, María.