Muchas gracias y pasamos al cuarto y último de los ponentes
de esta mesa Carlos.
Huertas, Mérida, es graduado en Derecho y máster
oficial en gestión de contratos y programas del sector público,
con especial aplicación al ámbito de la defensa técnico
en contratación pública del Canal de Isabel segundo,
y el título de su comunicación es la dificultad industrial
en la contratación de los programas de defensa,
lo parto, dos e una lección aprendida,
muchas gracias a continuación lo que le voy a exponerles
son las líneas maestras de mi trabajo
titulado La dificultad industrial en la contratación.
Concretamente, del carro de combate leopard tose una edición aprendida,
lo primero que tenemos que tener en cuenta es
una serie de apartados básicos de trabajo.
Consiste, en primer lugar, una introducción,
un diseño de la planificación de la contratación,
la ejecución del contrato y las lecciones y conclusiones
que vamos a sacar de esta situación.
En primer lugar,
si tenemos que remontarnos cronológicamente a el origen
de esta situación sería en el año 2005,
cuando se produjo un contrato de cesión por parte de Alemania
de un total de 108 carros, de los cuales en el año 2000
veintitres nos encontramos con que quedan exactamente 54
distribuidos entre recursos de Ceuta y Melilla;
de esos 54 carros de combate,
10 fueron 10 carros de combate
fueron a parar a la guerra de la guerra de Ucrania.
Dicho esto, luego después tendríamos que analizar lo que es el desarrollo
de la ejecución del la planificación del contrato,
pues tienen que tener en cuenta los lo siguiente, que es muy importante
para determinar una ejecución exitosa del contrato es la planificación,
así lo ponen de manifiesto un informe de la hori esconde
28 de diciembre de 2000 veintidos, donde resalta la forma fundamental,
que es el planificar, la contra la contratación,
y que es planificar la contratación, pues es determina en primer lugar,
que toda la parte técnica queda muy bien definida.
Así por ejemplo, evitaríamos tener problemas,
como ha sucedido en este caso en los que nos encontramos,
que ha habido una falta de transferencia de conocimiento
tecnológico, que mínimamente que el adjudicatario contratista,
pues esté utilizando medios que de los cuales no es licenciatario.
Por lo tanto, es muy importante
que tengamos definido mediante todas las situaciones
y todos los medidores que sean necesarios
para poder definir una buena estrategia de planificación
de la contratación.
Así con ello, permitiremos que cuando se adjudiquen los contratos
sea sea eficaz, eficiente y nos encontremos con problemas
derivados de una falta de planificación,
y por eso también es fundamental
que igual que determinamos la concreción del componente tecnológico
y de la transferencia de ese conocimiento tecnológico,
es que también tengamos definida también
una buena línea de estrategia financiera.
Así nos encontraremos que con unos indicadores
muy bien definidos, la contratación funciona de otra manera,
una falta de planificación y una improvisación y arbitrariedad.
En la ejecución del contrato lo único que traerá son consecuencias
entre, por un lado, los proponentes de los de los del contrato,
y, por otro lado, lo que es con el adjudicatario.
En ese sentido, es muy importante resaltar ese punto,
de tal manera que si conseguimos que nosotros en el contrato
que veíamos que vayamos a licitar tengamos bien definidas
las líneas estratégicas y básicas de actuación de la contratación,
conseguiremos que el contrato no funciona acciones de otra manera.
La planificación podía resultar un desastre
de tal manera que sucedió lo siguiente.
En primer lugar, problemas con el adjudicatario
y luego también podría suceder en otro caso
que si nuestro contrato no está bien diseñar sus líneas estratégicas,
podía llegar a resultar desierto.
Por eso recalco, es muy importante el planificación,
tal y como señala la en el informe que anteriormente citado y por ello
es fundamental que estando bien definidas
en la estrategia de actuación el contrato tendrá un éxito,
un éxito viene asegurado.
Muchas gracias.