Tenemos ya aquí a la profesora media en González romana,
a la cual no la voy a someter a que de otra conferencia,
pero si nos va a hacer un pequeño resumen de algunas
de las cuestiones que se han tratado en estas jornadas, muchas de ellas
porque precisamente acabo de hablar de indicadores en otra intervención
ya que habla de hablar de semaforización,
pero teníamos tres colores, como los semáforos de las calles,
pero la azul me parece muy interesante.
Si lo de la zona del toro sí sí es verdad.
Sí es verdad como las escalas del Iker,
que hay que ponerlos en pares,
porque si no, siempre se te quedan en el tres donde una 5, 3.
Entonces palencia hasta hasta el seis dices
o a ver, mira ha llegado tarde,
pero he aprendido algo Pedro.
Muchísimas gracias a mí sí me gustaría un poco
como han tenido que sustituir la ponencia que estaba prevista
de inmigración de otra profesora, que, como les indicaba al inicio
de las jornadas, ha tenido problemas de salud y no nos ha podido acompañar
ninguno de estas descrito y todavía sigue
bastante convaleciente y bastante afectada.
Bueno, pues voy a no quiero castigarles con otra intervención,
pero sí que me gustaría hacer una cierre,
no de lo que han sido estas jornadas.
En primer lugar,
manifestar mi agradecimiento a la vicerrectora de Investigación,
Transferencia y divulgación científica que nos ha acompañado
el primer día en la inauguración, gracias a su entusiasmo,
a su, a su financiación.
Generosa para el desarrollo de estas de estas jornadas,
junto con la que nos ha aportado el máster de seguridad
que coordina, Fernando han sido posibles thing,
necesitamos ideas, necesitamos recursos humanos
y, por desgracia, por suerte, necesitamos recursos financieros,
que son especialmente escasos en estos momentos
en nuestra universidad.
Estas jornadas se han celebrado en el marco
de las actuaciones del 50.
Aniversario de la universidad
y, por tanto, también han tenido una acogida y una receptividad
impactada generosa por parte de las autoridades del rectorado.
No agradecimiento también a la decana
de la facultad que nos acompañó nos ha gestionado más,
nos ha facilitado la gestión de los espacios que,
a pesar de que esta es una universidad a distancia,
gestionarlos, los espacios físicos es una tarea cada vez más complicada
y cada vez más difícil, porque son cada vez más escasos,
hay muchísimas actividades simultáneas y entonces
y esta es una época también donde celebramos los sorteos
de salir a examinar las salidas a examinar de los profesores
y están casi siempre cogidas esta sala y la contigua, que es,
donde se celebrará mañana a las nueve media.
El sorteo también agradecer el apoyo de Fernando ya lo he comentado
a lo largo de las jornadas.
Apoyo personal humano.
En fin, generoso siempre como es el y los medios técnicos.
El servicio de catering de dentro de lo que hay
ha sido puntual,
y, bueno, no lo hemos, podemos hacer generosamente también,
y el apoyo administrativo, porque todo esto, después dos alumnos
que se han matriculado puesto con todo eso,
el llevar a una gestión les a les ruego paciencia,
porque esto son unos momentos críticos de trabajo
en la universidad.
Estamos elaborando las guías para el curso que viene
estamos elaborando los exámenes para la convocatoria de junio,
los TFG los TFM entonces, que nos impacienten si no les llega,
ese certificado, ese diploma que llegará,
llegará y esperemos y confiemos que no tardando mucho.
Pero, bueno, aquí sí que es verdad que los recursos humanos
prácticamente se circunscriben
a los dos que estamos en estos momentos en la mesa, bien,
y luego me gustaría hacer un poco de recapitulación
de lo que hemos visto.
Hemos visto que el contexto en el que se desarrollan
los actuales conflictos es un contexto,
como el quedaba tituladas, jornadas volátil,
incierto, complejo y ambiguo, y esas esas características,
esos objetivos van a condicionar todo el desarrollo
no solamente de las temáticas que se han abordado largo de las jornadas,
sino también de esos retos que desde distintos enfoques interdisciplinares
se han apuntado que debemos tratar de resolver o canalizar esfuerzos
para resolver en un futuro cuanto más cercano, mejor.
No hay una fragmentación, esa caracterización del entorno,
hay una una fragmentación
y una complejidad geopolítica lo señalaba, y, en general,
molinet, hay una prevalencia de los nacionalismos
y de las barreras económicas.
Hay un uso de la tecnología como arma
y como arma muy importante la ciberseguridad,
los ciberataques.
Bueno, yo creo las personas que trabajan en estas cuestiones,
no sé cuántos miles de ciberataques tenemos.
Nuestra institución nos tiene todos los días,
aunque no nos lo cuenten, pero vámonos.
Llegan y han los pases usted denunciado por violador
en el correo institucional de la universidad
y llegan eso me consta que eso llega,
no hay un aumento de la degradación, un aumento por la preocupación
también por la degradación medioambiental.
Hay una globalización de las crisis y los conflictos
aquí ya no podemos decir que si pasa algo al lado
no nos va a afectar porque pasan muchos miles de kilómetros
y al final nos afecta en términos de suministros,
en seminarios de inflación, en términos humanos,
en términos de gasto,
en defensa tienen muchas dimensiones de las que se han analizado.
Aquí hay una importancia vital que nos puso ayer de manifiesto
el profesor parques de las zonas grises,
porque las zonas de Isis pueden derivar en un conflicto
o pueden hacer que permanezcan esos conflictos,
casi de forma latente durante muchos años,
y yo creo que esto es una perspectiva de a mí me amplio las miras,
debo confesarlo ayer durante su intervención
y hay un carácter híbrido de los conflictos
y las asimetrías, bien, y a lo largo de estas jornadas.
Cuáles son las dos vocablos,
las palabras que, desde mi punto de vista, tendrán, intentarán.
Entenderán que es una visión subjetiva la mía,
no de todo lo que se ha desarrollado.
Aquí se han manejado con mayor frecuencia
la vulnerabilidad, vulnerabilidad en materia sanitaria.
Lo comentaba el doctoras, un solo el primer día.
Vulnerabilidad.
Emcivesa en ciberseguridad, vulnerabilidad en el suministro,
genérico, vulnerabilidad de las economías;
básicamente estas dimensiones, vulnerabilidad de los estados
de los sistemas de los grupos sociales
y de los ciudadanos; hay una necesidad
de ampliar el concepto de gestión de crisis mucho más holístico
que que incluya también esa respuesta resiliente
para adaptarse a ese entorno que cambia, no;
y esas circunstancias que cambian y que hacen que actuaciones
o políticas lo comentaba esta mañana.
Daniel, bueno, como ese planeamiento del gasto en defensa
tiene que ser ese resiliente,
porque el contexto cambia y es muy incierto, no sabemos lo
que si lo que planificamos como ese marco temporal
de seis años efectivamente va a tener vigencia,
va a ser efectivo, va a ser eficiente
en ese marco temporal inicial en el que lo hemos,
lo hemos trazado.
Resiliencia es otro de los vocablos que ha salido.
También con frecuencia y la importancia de la información
y la comunicación salía el primer día cómo tratar los datos,
como contar historias.
Es muy importante disponer de datos fiables, veraces,
de una información que se traslade en el seno de la organización
y fuera de la organización.
La importancia de la de la comunicación
ha salido también.
Hay varias veces a lo largo de las intervenciones
una buena información.
Evitar rumores evita, demuestra control de la situación
y trasladar seguridad.
Esto es muy importante,
y por eso a mí me parece que es muy importante elegir muy bien
a cuál va a ser el interlocutor social con dimensión social.
Con los medios de comunicación salía en varias ocasiones
el tema de la transmisión de la información.
Durante la pandemia en España el doctor Asun solo comentaba decía.
Bueno, yo creo que se mezclaron dos cosas por 1.
Las, por un lado, la gestión política
y, por otro lado, la gestión técnica,
y eso no es lo más adecuado.
Entonces yo creo que el diseño de la designación de un modo
interlocutor puede ser o parar determinadas cuestiones uno
para otras otro debe ser muy importante también,
y en esa traslación de información, la información y la responsabilidad,
que también salía en las intervenciones,
no hay que trasladar información.
Pero también hay que saber quién va a asumir
las responsabilidades del Geste.
La gestión de esa crisis es está generando lecciones aprendidas
que eviten que haya una falta de rigurosidad,
que caigamos en la autocomplacencia y que no aceptemos los errores.
Yo creo que la crítica y la aceptación de los errores
es el punto de partida para el aprendizaje,
porque es verdad que las crisis tienen ese elemento de anticipo,
de falta de.
Son imprevisibles, presentan perfiles diferentes,
pero muchas veces se repiten situaciones análogas
a las que ya hemos vivido en el pasado,
por lo tanto diseñar y establecer protocolos
adecuados de actuación es muy importante.
Yo siempre lo comparo con las urgencias médicas,
seguramente que el médico, que está cada día en una urgencia de cosas
totalmente distintas, un día de otro,
pero hay un protocolo de actuación que controla el paciente.
Las constantes vitales estabilizarlo no sé qué es esto,
pienso que debe ser un poco igual.
Hay que saber a qué nos enfrentamos,
a qué nos podemos enfrentar con los recursos suficientes.
De ahí la importancia también,
que salía señalado en varias de las intervenciones
de que hay que dotarnos en la paz para tratar de evitar la guerra,
esa esa, ese,
esa falta de o se desde rechazo social que hay el gasto en defensa,
porque lo vinculamos con que son recursos ociosos y claro,
cuando vemos los conflictos cerca y cuando vemos las la guerra
que la tenemos en Europa,
y hay un replanteamiento y hay una concienciación social,
de ahí la importancia de la cultura de lo de la defensa
sólo sino de la seguridad, es decir,
un concepto mucho más holístico de la cultura de la seguridad,
que aborda aspectos mucho más, mucho más amplios
que la mera defensa.
No establecer protocolos de actuación, anticipación,
dotar de recursos suficientes para evitar conflictos,
gastar en defensa, en momentos de paz
para evitar la guerra, la importancia de la inteligencia
dentro y fuera de las organizaciones.
Aprovechar el impacto se añaden salía esta mañana
intervención de Daniel de ese impacto de i mas d mas y que tiene decía.
El gasto en defensa no es un gasto,
es una inversión y esa inversión tiene espigo,
obtiene valores añadidos.
Que se irradien también muchos avances que han
se han obtenido en el ámbito de la defensa,
luego se llevan a la vida civil,
pero desde el punto de vista incluso presupuestario,
las técnicas presupuestarias,
los grandes avances en las técnicas presupuestarias,
el presupuesto base 0.
El presupuesto con el objetivo
muchas veces están vinculados al ámbito de la defensa
y luego se han ido incorporando al resto de administraciones
y al resto de ámbitos civiles no retos, y ya no me voy a extender,
solo tengo dos páginas de esas letrix vano
un tratado de pandemias de la OMS de la Organización Mundial
salud, que Ángel nos anunció el lunes
que ya estaba previsto que saliera en 2024
modificar en el ámbito sanitario modificar el rango jurídico
de la Ley de salud pública,
porque pese a que afecta a derechos fundamentales,
como hemos visto, la movilidad y hemos visto la cantidad de recursos
que luego había el Tribunal Constitucional,
incluso no es una ley orgánica.
Paradójicamente hay vacíos legislativos muy importantes
y fruto de esos vacíos legislativos,
luego, cuando nos encontramos en una necesidad
crítica donde tenemos que actuar rápidamente,
carecemos de las herramientas o de la legitimidad jurídica
para adoptar las decisiones es eso legalmente defendibles
no y entonces bueno ahí sí que a lo mejor
prevalece el interés general por la legalidad vigente,
no lo sabemos.
Eso es un punto un poco, una zona gris,
también un poco de la regulación de estas cuestiones.
Reducir la burocratización de las instituciones.
Lo señalaba Fernando como el complejo organigrama
de la Unión Europea, muchas veces,
aparte de esa cesión de soberanía inherente que han realizado
todos los Estados miembros a favor de esos
esos órganos multinacionales no plurinacionales.
Es verdad que muchas veces
esa necesidad de consensuar las cosas para que se adopten por unanimidad
cuando afectan intereses muy importantes,
pero es verdad que muchas veces
la burocracia interna de la estas organizaciones
digo la Unión Europea para la tenemos más cerca,
pero otras organizaciones en el ámbito internacional
dificulta la adopción de decisiones.
Lo vimos también con la gestión
de la pandemia en la Organización Mundial de la Salud,
crear un sistema de alerta temprana que se base en indicadores
adecuados.
Claro.
Diseñar un indicador, nos tarea fácil
y buscar un indicador que sea adecuado,
con todos los rasgos inherentes al indicado.
Es decir, que sea eficiente,
que sea poco costoso, que sea fiable,
que sea trasladable, que sea replicable etc.
Bueno, todo esto añade dificultades adicionales,
integrar en el caso de España, especialmente,
donde tenemos una organización administrativa peculiar,
es decir, con tres niveles.
Integrar a todas las administraciones públicas
en los temas de seguridad lo comentaba Pedro,
llegar a última intervención que muchas veces
centralizarlo suministros.
Por ejemplo, esto se plantea no solamente en temas de defensa
y temas sanitarios que ocurrió con todos los suministros.
Durante la pandemia sálvese quien pueda,
es decir, si tenías un contacto que te daba
las mascarillas y tenías otro contacto que sigue,
porque, de repente nos dimos cuenta que ese modelo de deslocalización
y de transferencia competencial resultó ser un caos al principio.
Luego, ya las juntas.
Esas de presidentes nos comentaban
o incluso que ya decidieron no grabar las sesiones para dinamizar aquello
y que pudieran adoptar acuerdos que fueran mucho más ágiles
no ayer en el café el lunes en un café,
veíamos bien disponibilidad de información precisa
y actualizada.
Importancia de la disuasión da salido varias veces también
el término disuasión,
es decir, yo soy el primo grande de Zumosol,
y ya el temor, que te infundio a aquí ya te vas a limitar,
atacarme o contrata Carmen.
Hay veces que también este este elemento es muy importante
lo señalaba también ayer el profesor, que es
tratar de determinante de desvincularlo técnico,
de lo político.
Esto es muy complicado,
porque las decisiones políticas tienen repercusiones electorales
y entonces ahí nos jugamos mucho.
Nos jugamos como políticos la permanencia en el poder
o alcanzar el poder, sino lo tenemos,
pero en cuantas ocasiones las decisiones políticas
nos salió también el tema de cómo contamos las cosas.
Os acordáis de la fiabilidad de los indicadores
en materia de la pandemia no por ejemplo,
eso luego tiene enormes repercusiones médicas,
sanitarias que afectan a la salud de las personas.
Es decir, hay que calcular los efectos
de tomar una decisión o de no tomarla,
porque muchas veces una, una acción es una inacción 100.
Yo minimo hasta este problema yo dejó de hacer tes, salía,
también dejó de hacer es a la población
que sea asintomática,
con lo cual caen las cifras y resulta que la gente piensa
que la epidemia está controlada, cuando no es verdad no bueno,
necesidad de crear órganos sanitarios independientes,
que no existe, otro país, las lagunas legales,
la necesidad de percibir con anticipación suficiente
las señales de aleta para evitar los conflictos.
Volvemos otra vez al tema de los indicadores.
La concreción de una estrategia estatal de inversión en defensa
se concretó ayer y ha vuelto a salir un poco con la intervención
desde el ámbito empresarial, las superar las limitaciones
derivadas de la falta de recursos humanos en las Fuerzas Armadas.
Lo señalaba, lo señalaban Daniel en su intervención inicial.
Bueno, y podría hacer la lista interminable.
Era una página.
Pensé que eran dos la lista interminable de la carta.
Los Reyes Magos no, pero yo creo que el, desde mi punto de vista,
el valor añadido de estas jornadas ha sido.
Me van a permitir contar con expertos en los distintos temas
de primera línea, con un conjunto de personas generosas
en cuanto al conocimiento y en cuanto a la disponibilidad
que han aceptado
esta invitación que les ha brindado la Facultad de Derecho,
en concreto a través del máster y de estas jornadas
y yo creo que también me sentiría relativamente satisfecha
si los alumnos ayer recibía por la noche
un correo de un alumno felicitándonos por las largas jornadas
si los alumnos consideran que este esfuerzo,
que sin duda existe el nivel presupuestario
a nivel de recursos humanos, pues merece la pena,
no para para ellos porque al final nos debemos a los alumnos,
nos debemos a los estudiantes y yo creo que cualquier tarea facilitadora
cualquier herramienta de aprendizaje vivo, actualizado, especializado,
que les suministremos en esta universidad, que es no presencial
y que se limitan a estudiar unos programas
ya colgarlas actividades en una plataforma,
etc, etc. Pues bueno, pues yo creo que es un valor añadido importante.
Me hubiera gustado que hubiera más presencia física de alumnos,
pero la verdad es que este es la doble versión
de las tecnologías no es facilita y nos globaliza la comunicación,
pero nos dificulta la relación humana,
y yo creo que la relación humana también es necesaria y útil
y productiva, porque la interacción,
si hubiéramos tenido aquí más alumnos preguntando cosas.
Bueno, pues seguramente que el debate también hubiera enriquecido
el desarrollo de estas jornadas.
Reiterar mi agradecimiento a todos, a vosotros,
especialmente los que estáis aquí en la sala,
a Fernando y a todas las personas que han estado implicadas
en el desarrollo de las jornadas.
Porque bueno, cuando las cosas salen bien,
todo el mundo se atribuye, el mérito salen mal,
atribuirlas responsabilidades siempre es más complicado.
Creo que han salido bien,
gracias al esfuerzo aunado de muchas personas
y de muchos departamentos de la universidad,
y nada, pues espero que podamos seguir teniendo ideas y fondos
para organizar alguna otra cosa en el futuro.
Muchas gracias a todos.