Hola, soy Alejandro angular Hernández
proyectada en el centro de excelencia de gestión activo
y el departamento de innovación de ferroviaria en la clase de hoy
vamos a tratar sobre la digitalización,
en la gestión de activos y optimización del mantenimiento
en plantas industriales.
Para ello hemos dividido la emotividad entre bloques.
Por un lado, el proceso de planificación,
estrategia estratégica de la gestión de activo y desarrollo
e implementación de un software en una planta industrial,
la integración con diferentes sistemas de gestión
y posterior retroalimentación
para optimizar el mantenimiento preventivo y predictivo,
y por un caso de uso
donde vamos a ver la reducción de los fallos de los equipos
y la mejora de fiabilidad y rendimiento.
La gestión antigua, la disciplina, está la disciplina,
que permite gestionar la optimización del siglo de vida útil
de la antigua, de una organización
para poder aportar valor.
Digamos que cubre todas las fases de los procesos
en lo que se refiere al diseño, la posterior construcción,
la explotación y el mantenimiento.
En este diagrama de la izquierda es muy interesante,
porque, dictarla y saica libérrimo del modelo de entrega digital
del siglo de vida de los activos,
por un lado tendríamos la organización o el sector
que va a recopilar la información de las diferentes fases
del siglo de vida, que vamos a denominarlo proyecto;
un proyecto de diseño del cual tú está desarrollando un modelo;
por ejemplo, tendrá que volcar toda la información a las 2,
que la va a ordenar y la va a clasificar.
Lo mismo con la fase de construcción y la fase de diseño,
aquí incluso digamos que interactúa,
está esta fase del ciclo de vida útil de activo,
y, ya que tienen la tendencia de que durante la construcción se va
a ir actualizando diferentes modelo o información de los activos,
conforme se van ejecutando los proyectos,
la obra, etc. Y por último, la fase de operación, la fase de opresión,
tendrá que pasar toda la información a las mujeres,
siempre de una manera estructurada.
Para ello vamos a definir el proceso de cuándo,
cómo y quién va a intercambiar la información alineado
con los diferentes estándares que existen.
Los principales son esos 55.001 enfocada a la gestión de activo,
la 19.650 que define cómo vamos a gestionar información
en modelos digitales y la 31.000, que está enfocada
al análisis de riesgo.
Además,
vamos a definir diferentes roles dentro de la organización,
que van a permitir, digamos, obtener esa información del activo específica
de manera ordenada, exclusiva de su departamento,
y para ello no vamos a apoyar la tecnología que va a definir
cómo vamos a obtener, si lo debía útil,
diferentes casos de uso, desarrollo de nuevas funcionalidades,
requisitos de seguridad, etcétera.
Para llevar a cabo una planificación estratégica de la gestión de activos
y un desarrollo e implementación del software,
optado por dividirlo entre etapas diferentes,
desarrollando una metodología de digitalización de procesos
en industriales.
En la etapa la planificación estratégica
vamos alineando con elementos requerimientos
de la esos 55 minutos, los planes, porque la administración al vivo
tienen que definir la estrategia de gestión de activo.
Una vez definida estas estrategias de gestión de activos
vamos a desarrollar un plan, un plan donde se en dicho plan
vamos a especificar cómo se va a definir el inventario,
cómo vamos a,
vamos a desarrollar la clasificación de los Arbós funcionales, etcétera,
y por último vamos a realizar una evaluación
del desempeño y mejora,
que va a ser que nutra de nuevo a los planes de grandes sesión,
hable yo, no siendo la mejora continua
en cuanto a lo que viene asiento, la optimización y eficacia del activo
de una empresa para poder desarrollar correctamente
este plan.
Vamos a definir los procesos con los roles de irresponsabilidad
irresponsabilidades descritos.
Por qué?
Porque ahora va a haber diferentes players
en este proceso.
Por un lado, vamos a tener a la gente de planta,
estará a la gente de operaciones de mantenimiento, los técnicos
y, por otro lado, bastar;
negocio que va a recopilar todas las necesidades de la planta
y, por otro lado, va a haber un equipo de desarrollo
que va a que va a digitalizar todo ese proceso
mediante la ejecución de eso;
para ello tenemos que entender bien clave
y definiendo el inventario de activo y jerarquía de activos,
que viene siendo un árbol profesional;
por lo tanto muy muy importante;
que tengamos definidos todos los activos
dentro de una planta industrial;
y esto guardar más general;
es un trabajo que se tiene que realizar,
ya que no se dispone de esa información;
y la información documental que reside en el departamento
de mantenimiento suele estar o desfasada cuando corresponda,
con la cola, con la realidad de la planta;
por lo tanto, hay que ser y contractar mediante unas esmenin
y varias inspecciones en planta toda esta información
para definir claramente ese inventario activo
para posteriormente clasificarlos, porque lo vamos a clasificar,
porque es la clave de la estrategia.
Por qué?
Porque te va a permitir recopilar en pequeño paquete,
por ejemplo, de equipo táctico
y, posteriormente, definir atributos como pueden
ser la clasificación física, la pasión al sistema,
y esto es muy muy importante porque va a ayudar a localizar
dentro de este árbol funcional los diferentes activo,
y no tenemos que pensar solamente en una planta.
Tenemos que pensar como una armonización
porque eso de la importancia de tener bien claro cómo vamos a cometer
todos estos pasos a continuación es preciso definir los huérfanos,
flo los flujos de trabajo de operaciones y mantenimiento,
tendríais, claro, cómo se van a ejecutar los casos,
definir ese proceso y ver si se puede llevar a cabo
mediante la implantación del software o desarrollo de.
Por último, tendremos que andar esas funcionalmente y definir
los requisitos necesario para poder desarrollar este software
junto con una especificación técnica liderada por el departamento
de desarrollo.
Aquí podemos ver un wal flow de una orden de trabajo.
Realmente este Buero solo pintarlo es muy importante
especificarlo y definir lo y tenerlo claro,
porque porque al final en una planta industrial
pues tendremos una alerta de un equipo,
operación de departamento, para,
si yo me llama mantenimiento al mantenimiento,
mando un técnico y posteriormente este técnico,
tras subsanar el fallo del equipo, lo notifica a mantenimiento
y claro, esto hay que definirlo; esto como un ejemplo
de cómo hay que definir un uar flow,
de tal manera que lo tengamos especificado en nuestro análisis
fusionar y los requisitos
de cómo se tienen que realizar las órdenes de trabajo;
por lo tanto, hay una labor muy,
muy, muy importante de trabajar en conjunto,
tanto negocio como la parte de operaciones y mantenimiento;
a continuación, como podemos ver,
se detallan las diferentes fase de desarrollo e implementación;
el desarrollo del software.
Por un lado, tendremos que analizar la viabilidad
y ver qué se puede digitalizar para ello.
Vamos a recurrir, tanto a fuente interna con materna,
además de evaluar la dispendie ni disponibilidad
de los datos de los activo mafia.
Los datos de las diferentes fuentes en un modelo de datos común,
limpiar enriquecer,
sobre todo hay que ser muy claros con que vamos a necesitar de verdad
y que nos va a aportar valor llevar el caso de uso a negocio,
ver si estamos alineados con los requisitos que hemos tomado
para, posteriormente a ser un wert shock,
y ver claramente si esto es lo que queremos
o no los grandes problemas que nos enfrentamos en el día a día,
que si existe una alineación entre las necesidades de la planta
con respecto a lo que negocio traslada al desarrollador
y el producto final,
el software que desarrolla no cumple con las expectativas.
Por lo tanto, es muy importante que estemos alineados
en esta fase inicial del proyecto nos entrega
las principales va a ser un caso de uso.
Hombres neska, es un diseño de lo que viene
siendo los requisitos funcionales
para posteriormente plantear la segunda fase,
que la desarrollo de la arquitectura.
Aquí vamos a definir los entornos que vamos a desarrollar ese software
por norma general, suele haber un entorno de desarrollo,
le posteriormente guateques ser yo ser asas,
ser tan testing y finalmente el de preproducción.
En el yo ser y a ser tantas, vamos a involucrar a el personal
de la planta de mantenimiento, ayudamos, avali,
han validar de que digamos,
todas esas funcionalidades estaba alineada con el trabajo
y el día a día y los proceso en planta.
Además vamos a definir cómo se va a realizar
estos diferentes despliegue y vamos a documentar todo todo
lo relacionado al modelo de dato de entidades, relacionales,
todo ese diferente.
Lo que hemos visto, como puede ser el caso de la orden de trabajo,
tienen que estar alineados con los casos que a su vez
tiene que estar relacionado con los productos.
Imaginemos que falta un producto, un planta, pues claro,
tú haces una llamada de que tú tienes un orden de trabajo,
pero me falta un producto para poder reparar ese equipo
y tú tienes que hacer una llamada a el departamento de compra
para que te lo envíen y disponga de ello.
Para poder finalizar y ejecutar esa esa orden
del trabajo, a continuación en la tercera fase,
comenzaríamos con el desarrollo del software.
Por un lado, tendríamos todo lo que piense la construcción,
la definición del modelo analítico, todo el diseño funcional
y posterior validación la ejecución de las pruebas de aceptación
y pasar el caso de esa producción a la planta para estar acompañado
y dando soportes durante esos primeros meses,
tras la implementación del software y por último y lo más importante,
la implementación del modelo predictivo,
porque ya tenemos todo definido, pues ahora lo que va a ser
e comenzará posesoria
Adisar toda eso Tato estratexia extraer todas las característica
y crear ese modelo predictivo.
A partir de dataset, a ser específico
en los cuales vamos a crear una lente,
una lente.
Que te permitan definir los campos que vamos a necesitar
para posteriormente, entrenarlo y crear un modelo predictivo
que permita establecer una estrategia de mantenimiento predictivo.
Ya hemos desarrollado por completo el software, archivo
y, además, emplea implementado en planta.
Ahora bien, quizá
el mayor problema que nos encontramos varias organizaciones
y de integración con otras áreas del departamento
de sistema de gestión, por un lado,
independientemente de que tengamos todo activo indefinido,
también vamos a tener que seguir nutriéndolo del porfolio de activo,
de modelo,
bien que se van actualizando de manera constante.
Los rps me sé que lo que va a ser el alcalde
y toda la información correspondiente, vuelvo al caso de.
Al caso de que necesitamos consumible o despertar un vehículo casemos,
hacemos la llamada,
le para que el departamento de comprarlo gestione
y posteriormente, igual que como un activo o consumibles
dentro de nuestro software activo.
Además, tendremos que integrarnos con toda la parte.
Sentó rica allí o te de los equipos que ya tendremos
en la planta para volcar toda esa información
que permita nutrir ese modelo predictivo
que siempre se va a ir entrenando y optimizando por otro lado
el sistema de inspecciones.
Vamos a tener que realizar inspecciones en planta.
Vamos a utilizar por ejemplo, aplicaciones móviles
y el resultado obtenido de una inspección tendremos
que volcarlo dentro del activo como tal para tener una trazabilidad
de toda la inspección de mantenimiento
que se están llevando a clave a a-se están llevando a cabo
y teniendo un seguimiento de lo que viene.
Si siendo el siglo vida activo como tal toda la parada,
la reparación, el mantenimiento,
la condición del activo, la tasa de fallos,
toda esta métrica y información lo vamos a volcar dentro
para tener un modelo de gestión de activos siempre actualizado.
Además, no solo eso,
porque también puede haber otros módulos,
software independiente que nos van a proporcionar información muy útil,
por ejemplo, un módulo de rebelión, software, fiabilidad
e integridad mecánica,
que lo que pueden ser ayudar a determinar el índice de criticidad
de la salud, de los activo,
o también disponer de una matriz de riesgo
que defina la periodicidad del mantenimiento preventivo
en los activos como tal.
Por último, me gustaría presentar un caso.
El uso de la reducción de fallo de equipo
y mejora de rendimiento de fiabilidad en la compañía o mangas compañía
vale que es la principal empresa de transporte del sultanato de omán
tiene.
Tiene una red de alta presión, de más de 2.500 kilómetro.
Está repartida en 40 instalaciones, digamos la verdad,
disuasión bastante potente y ambiciosa,
y que cuál era el chaval digitales ahora el programa de fiabilidad,
integridad para obtener una flota de trabajo digitales
para poder realizar las inspecciones de equipo;
y hecho el alto rendimiento de integridad de los activo
automatizando función de fiabilidad y mantenimiento para ello,
que han recurrido a vendre e insisten en concreto
ahora la solución de hacer per formas una solución de las formas
para formas digamos que puede integrar diferentes módulos.
En este caso han tenido en cuenta un modelo de fiabilidad,
el módulo de inspeccione, el modelo de siglo de vida útil de activo,
y lo han integrado en una única plataforma que te va
a permitir mejorar el rendimiento del activo,
como pues lo que han hecho es calcular.
En África se hablaba global de los equipos
mediante un análisis de causa raíz, eliminando posible defecto,
teniendo así métrica de rendimiento clave que han optimizado
todo el proceso, además local de ellos,
a analizar y consolidar diferentes datos del activo
mediante la implantación de elliott, centralizando el único sistema,
además de unos flujos de trabajo digitales
que optimista en todo el proceso de fiabilidad, integridad,
asegurando la comunicación,
comunicación y el análisis de los equipos
para gestionar el mantenimiento de ello que se ha conseguido
mediante la implantación de las formas;
en omán gases,
pues un entorno de datos conectado con diferentes flujos
de tragados digitales, que reducen lo fallo del equipo
y ha mejorado un rendimiento de la fiabilidad del un por 100.
Además, se han aprovechado todas las capacidades
de esta herramienta optimizando los costes
y al mantenimiento de la planta que hay,
y no solo eso, sino que ha cambiado el enfoque en lo que viene
siendo la estrategia de activo, pasando de reactivo a proactivo
con un impacto significativo en ingresos y rentabilidad.
Muchas gracias.
Damos por finalizada la clase de hoy.