Entendemos entender, intendente en.
La radio de la uned, a través de la Escuela de Ingenieros Industriales
de nuestra universidad, reúne algunos de los principales protagonistas
que estuvieron detrás del hospital de Ifema un complejo asistencial,
dirigido en tiempo récord.
Durante la primera oleada de la pandemia de las 19 en Madrid,
considerada como una hazaña,
esta infraestructures ya tuvo un hito en materia sanitaria,
desde el punto de vista de la ingeniería
y una auténtica demostración de coordinación y solidaridad.
Es viernes 20 de marzo, a las 12, 30 de la mañana.
La pandemia del coronavirus lleva flotando de forma inmisericorde
desde hace ya semanas a toda España y en especial,
a Madrid.
Es entonces cuando el consejero de sanidad
de la Comunidad de Madrid, don Enrique Ruiz escuderos,
se reúne con Juan José Pérez Blanco ingeniero industrial,
y le dice a este 20; allí queda con Eduardo
y monta 5.000 camas de hospitalización
y quinientas ucis así empezaba a la historia del hospital de Ifema
nos acompañan hoy cuatro de los protagonistas de lo acaecido
durante aquellos 40 días de estos inicios del 2020
con el sano propósito de dejar constancia de la importancia
de disponer.
De buenos navegantes,
en la tormenta están con nosotros los ingenieros industriales,
don eduardo lópez puertas invitado me
director de Ifema.
Bienvenido.
Gracias.
Buenos días.
También nos acompaña
don Juan José Pérez Blanco, que es director operativo del hospital
Ifema Buenos días, y también están con nosotros dos oficiales
destinados en aquel momento en la brigada
Guadarrama voz el capitán don diego Ruiz de infantería bienvenido
buenos días.
Y el capitán Don
José Antonio González Benito de Ingenieros,
que nos saluda desde el Líbano?
Bienvenido.
A España a Cervantes deriva y por la Escuela de Ingenieros Industriales
de la uned, nos compañía a José Carpio,
que subdirector bienvenido
o la que todos los días a todos y Alicia Mayoral,
subdirectora de la Escuela, bienvenida.
Alicia un sano bien.
Pues vamos a comenzar y vamos a hacerlo por don
eduardo lópez puertas, que es ingeniero industrial, política
y en gestión y organización industrial posgrado
inviste en San mana,
Iemen por Guardia University y un programa de desarrollo directivos
por la Universidad de Navarra;
además de diferentes cursos de especialización en Economía
y Marketing
en la Universidad de Berkeley en California,
ha desempeñado cargos directivos logística, operaciones,
atención al cliente, recursos humanos en distintas compañías,
como Carrefour, TNT, Brics;
por mantuve hasta su incorporación y cma como director general en 2016
empezamos la entrevista un poco por situarnos
y hacer historia en noviembre de 2019 ; meditación que usted dirige y tema.
Fue capaz de organizar la cumbre décima solo en cuatro semanas;
la lengua que nos sorprendió todos por la capacidad.
De respuesta de desorganización.
Poco después, marzo del 2020, se transforma el complejo
o asistencial para luchar contra la pandemia cruzando esa línea
de lo que hasta ahora era el cometido de las instalaciones.
Usted dirigía fundamentalmente es congresos
la participación de Ifema corrígeme si me equivoco,
además de estos 3.000.000
en los que se montó el hospital incluye un pabellón para personas
sin hogar y un almacén logístico del que llegaban a barajas
ser distribuidas en hospitales es casi.
La primera pregunta es qué es lo primero
o incluso que es lo segundo que pasó por su cabeza
cuando hicieron el encargo de y fema Tomás,
una participación de tal magnitud en la lucha contra la?
Bueno, nosotros, como bien decías,
veníamos de hacer un año espectacular.
En el año 2019, con una actividad ferial.
Prebenda que hemos hecho el récord de participaciones en ferias
durante ese año y de hecho, empezamos el año 2020,
pues muy fuertes por encima de nuestros objetivos,
con las grandes ferias que celebra y cma como espíritu,
como es Arco, la Semana de la educación,
hasta que llega a, bueno,
pues ese mes de marzo hay un confinamiento,
nosotros teníamos al 100 por 100 de la plantilla en casa,
tele trabajando y a partir de ahí pues surge el problema.
Bueno, pues una llamada,
nosotros pusimos a disposición de la Comunidad de Madrid,
del ayuntamiento en nuestras instalaciones.
Es muy triste.
Ver un ifema, vacío, después de verlo con tanta actividad
y con tantas personas, en 2019, 4.300.000,
personas pasaron por ahí hemos celebrado,
pues 100 veintitres ferias,
lo cual quiere decir que, prácticamente,
tenemos dos ferias y media por semana, no, y bueno,
pues ese día, viernes , 20, a las 11 de la mañana,
pues recibo una llamada de Enrique Ruiz Escudero.
El consejero de sanidad a la comunidad,
y nos dicen, dice, oye bordo.
Necesitamos y cema damos, tenemos echéis una mano
y vamos a montar ese famoso hospital.
5.000 camas,
quinientas ucis y me pasa el contacto de una persona,
un tal Juan José Juanjo, en la paz, y me dice Vila.
Va a ir para?
Ifema ponte en contacto con él y bueno,
pues organizar un hospital no?
Bueno, pues nos ponemos en contacto
y a partir de ahí pues se desborda un poco todo.
No sea.
Lo primero que hacemos es llamar a los equipos de Ifema
para que acudieran precisamente a nuestras instalaciones
y tratar de empezar a ver.
Sobre todo, yo creo que la idea era.
Cómo podíamos ayudar,
y si recuerdo en una sala que, bueno, ahora ahora
Juanjo también lo comentará, no en una sala vacía.
Sobre una pizarra en blanco.
Pues empezar el diseño de lo que podía
ser un hospital de Ifema, pero empezarlo desde el principio.
Esto sí que era el libro en blanco,
esto era como cuando de poner un examen en la escuela,
y oye pues la hoja en blanco y ahora diseño un hospital,
pues ver por donde empiezo, no, pues bueno,
pues por el principio, no por las admisiones,
cómo se iban a hacer, cómo vamos a poder generar aquello,
cuál era la distribución de camas, el poder hacerlo, modular,
el tratar de ganar eficiencia,
porque además de hacer ese hospital teníamos pues otro requerimiento,
y es que en 24 horas tenían que entrar al menos -150 pacientes,
no, con lo cual, bueno, pues ya era un reto,
si cabe todavía mayor, o sea, esto no era un reto de.
Ponte a pensar, a ver la mejor idea y a ver si en cuatro o cinco meses
podemos tener algo.
No, esto es, oye, y mañana hay 150 personas
que van a entrar allí.
No hay que ponerse en situación de cómo estaba Madrid,
cómo estaba España en esas fechas, no, que la verdad
es que se nos olvida rápido, pero la situación era tremenda.
El índice de fallecidos diarios, pues era espectacular.
Teníamos, además, las urgencias básicamente a punto a punto
del desborde, teníamos a personas sin pasillos,
y hacía falta tomar decisiones rápidas y consistentes,
y a partir de ahí bueno, pues nos pusimos a trabajar.
Yo creo que el equipo de Ifema hizo un trabajo espectacular,
desde luego, el apoyo que también de la Comunidad de Madrid
fue muy grande,
y yo creo que la gran clave de todo esto
es que nadie preguntó o nada,
sino que todo el mundo se puso a hacer lo que mejor sabían
y la gente de operaciones de y más,
pues empezó a tirar el suelo del óleo.
Se empezó a contactar con proveedores.
Bueno, pues hicimos un poco cada uno lo que sabíamos sin preguntar
cuánto iba a costar y quién nos iba a pagar
ni cómo lo íbamos a hacer, sino simplemente con el objetivo de.
Oye, esto tiene que funcionar
y estamos todos con el mismo objetivo.
La verdad es que da un poco de envidia y del miedo del Estado
donde estuvo usted, evidentemente, por la complejidad,
pues horas no sé si dirigirme a Eduardo López, director general,
de Ifema o a todos los compañeros como ingeniero,
y entonces esas primeras instrucciones para poner en marcha
todo lo que fue la maquinaria habitual, que ni se la hice,
más ponerla a algo tan sumamente distinto
como era organizar esto.
Yo no me disoció no entre el eduardo no me cuentas ingeniero
y Eduardo López, puerta, es director general de Ifema
muchas veces me han preguntado y lo que hace un ingeniero
como tú en un sitio como este nombre el visto bueno, pues mi currículum
ha sido siempre todo muy de logística.
De operaciones.
Bueno, hasta el servicio militar yo lo hice
en el regimiento de ingenieros de la División Acorazada,
o sea que bueno, pues siempre algo que da de todo,
eso no, y la verdad es que, bueno, pues seguramente el mejor activo
hay 2, dos puntos clave, no, en la toma de decisiones.
Uno es el recinto ferial, que tiene tema,
que además ha sido galardonado.
No como el mejor recinto
no del mundo, no en este año, no para la celebración de eventos,
sobre todo por su flexibilidad, no por las características que tiene
de poder ir acceder desde vería del caballo y nacería de arte,
montar un hospital o la cumbre del clima
no, y hacerlo en tiempos muy rápidos,
por el sistema que tiene de infraestructuras,
por cómo van las canalizaciones, por debajo del suelo,
por las galerías que tiene, que permiten pobres o no,
y el segundo punto fundamental es el equipo.
Es decir, yo creo que hice más, tiene un equipo
con muchísima experiencia, con mucho oficio
y que es capaz de-bueno, de reunirse en dos horas
y empezar a trabajar con.
Muchas ganas y con mucha dedicación no,
y eso lo ha demostrado a lo largo de los 40 años de historia.
No que tiene ifema, pues en muchísimas ocasiones,
pues cuando hubo los atentados del 11.
M, cuando hubo el accidente de exponer en mejor medida,
no fue cuando tuvimos que hacer la cumbre del clima,
no?
Pues en 18 días no, y sin ninguna preparación
y salió pues estupendamente bien, y desde luego, en este caso,
pues no podíamos fallar.
Con lo cual, bueno, pues el tener al equipo,
alineado, no y el ir todos, a una,
todos a la misma y todos con el mismo objetivo,
pues claramente fue el éxito.
Luego, pues yo veo que hay que ser humilde
también en estas cosas,
pues de hospitales no sabemos nada, o no sabíamos nada
porque hemos aprendido mucho, en estos meses, no,
pero desde luego, el poner a disposición tanto,
los pabellones, los equipos, los equipos técnicos,
no de mantenimiento, de cómo hacer soldaduras,
de cómo poder llevar las instalaciones y estar.
Yo creo que otro de los elementos importantes
es el estar a disposición, no?
Nosotros, una de las premisas que teníamos
era.
Nosotros no sabemos curar enfermos, pero sí vamos a hacer
la vida más fácil a todos los que estén por aquí,
no tanto a los enfermos como a los propios sanitarios.
Bueno, pues era todo el mundo, no, y a partir de ahí pues también,
pues empezó todo el efecto de solidaridad,
no pedimos, bueno, pues las personas que tenían que estar de los equipos,
equipos técnicos,
pues por supuesto que acudieran inmediatamente y a la llamada,
pues como digo, en dos horas, estando cada uno en su casa,
pues estaba aquí todo el equipo preparado para trabajar
y después lo que pedimos es a los equipos comerciales,
que eran los que directamente no tenían que tener esa implicación
tan directa.
Pues pedimos voluntarios para para lo que fuera,
porque tampoco sabíamos para que iba a ser necesario,
no?
Y esas fueron personas que detectamos,
momentos en los que era muy difícil, por la.
Bueno, pues, por cómo se habían hecho las cosas
cuando salía un enfermo dado de alta,
pues el acompañamiento que le podían hacer, no había mucha gente
que salía de aquí que nadie vería, buscarle, y que necesitaba,
pues un taxi para ir a su casa, no el acompañamiento,
no el poder entregar los uniformes a todo el personal sanitario,
no cuando faltaban manos,
no simplemente el dar una revista a los sanitarios que entraban
o un zumo de naranja cuando venían o bueno,
pues el estar a disposición
y desde luego hacer la vida más fácil, no.
Yo, yo tengo un recuerdo imborrable no de esa plaza central de Ifema,
que seguramente era la única terraza abierta en Madrid
y donde gracias a la solidaridad no ves de muchos proveedores,
y la verdad es que se volcaron de una manera espectacular,
pues pudimos dar, pues desayunos el comercio, un chocolate caliente
el tomarse unos churros o un bocadillo de calamares,
no.
Pero sobre todo quiero resaltar en esos momentos
lo que luego se ha denominado el espíritu y cma no y oye,
las llamadas que recibíamos de todos nuestros colaboradores.
En ferias de todas las empresas
no nosotros al final lo tocamos todos los sectores,
no desde los más industriales, los más de ocio, los de puntuación,
y todo el mundo colaboró en lo que podía
o sabía no, desde el que nos decía.
Oye, qué material necesitáis hacen falta tuercas,
o hacen falta tubos de cobre, o hace falta agua,
o hace falta una cosa que también detectamos,
no cargadores de móviles nuevos ya venían los enfermos
y venían con su móvil, pero no tenían cargadores
y si teníamos enchufes para cargar o cese.
Bueno, pues hablando con las grandes empresas
como un Vodafon con Movistar,
para que nos pudieran traer cargadores,
quemando móviles, no mándame cargadores;
los móviles ya los tienen, no porque era.
Era necesario también el traer de todo.
No?
Yo recuerdo al principio, pues fue un poco.
Angustioso en la medida en que no teníamos de nada,
es decir, es que partíamos de 0,
es que hubo que ir a buscar camas,
Cruz Roja nos puso camas y que abuso camas
el corte inglés colchones
sabanas lo más básico no que puede parecer un hospital
pues estaba ahí no, y después, claro,
un hospital no son solamente las camas,
los equipos sanitarios se es mucho más,
no te das cuenta que es una ciudad por dentro,
donde, claro, por allí pasaban cada día,
pues, 1.100 sanitarios más, bueno, pues todos los los que estaban ahí
ingresados, no más, los equipos de apoyo
y ahí hacen falta, pues, si la gente pueda comer,
que pueda cambiar, pueda descansar,
pueda tener unas oficinas, se pueda tener contactos de wifi.
Tuvimos una historia también, yo creo que muy buena,
y es que en ifema está instalado el mejor wifi
que hay ahora mismo en España,
y, gracias a eso, no fue necesario cabrearlos,
sino que se hicieron,
a través de esas rec wifi que estaba muy securizadas,
pues, son elementos donde cada 1, desde luego, puso,
lo mejor que sabía, no?
Y el de informática puso, lo mejor.
Que sabía el de operaciones,
lo mejor, el comercial que vino aquí ayudar,
pues acompañaba, no a esos enfermos buscábamos taxi,
se hacíamos todo lo posible por hacerlo.
Así no, yo creo que, desde luego profesionalmente,
ese una experiencia inigualable inigualable.
Pero también te digo que estas experiencias en estas cosas
es cuando se ve lo mejor y lo peor de todas las personas, no,
y yo creo que aquí salió sin duda lo mejor de muchas
de estas personas, pues muchos,
de los que estamos aquí que no nos conocíamos hasta ese día
20.
Pues bueno, somos como compañeros de promoción de toda la vida,
no, porque esto realmente une mucho, lo hemos pasado mal,
porque el principio no fue nada fácil,
donde había muchas críticas sobre que estábamos.
Qué es lo que iba a hacer y bueno,
pues al final todo se transformó, gracias al trabajo.
Al buen hacer y ya el espíritu de verdad,
de de superación que tuvimos en que yo me quedo con el dato
de que 3.992 personas han pasado por aquí y hoy están en su casa
y eso es gracias al trabajo en común de todos los.
Pues, o son las propias comienzo de la importancia de la tecnología
y los medios.
Si se nos olvida
lo que luego lo hemos comentado en estos casos de emergencia,
pero la gran cosa tiene nuestro país es cuando se necesita de verdad,
todos arrimamos el hombro y sale lo mejor de esta sociedad.
Es para terminar.
Quería un poco destacar esto
o lo que hoy dos hubo muchos voluntarios,
pero, como dice, es acompañándoles.
Entre los pro, incluso la parte técnica,
creo que hubo muchos premios que de forma voluntaria,
se pusieron a vuestra disposición para ayuda del montaje
y en el que la puesta en marcha
y la utilización durante los 40 días en los que estuvo.
Esto sí es cierto;
o sea, nosotros hubo un momento donde de tener
que montar el hospital, pero empiezas a ver las necesidades,
no recuerdo la lista de de elementos que nos faltaban,
que es que era amplísima.
Entonces hubo que hacer una, una distribución, un buque,
llamar a las empresas montadoras de Ifema.
Hubo que decir ayer.
Necesitamos gente, claro.
Gente para trabajar, pues 24 horas allí había que trabajar día y noche,
porque el factor tiempo era fundamental.
Nosotros teníamos que acoger, como decía antes, a 150 personas
el primer día.
Hubo que hacer, pues, un poco de Madrid
y ver muchas cosas.
Recuerdo en el primer pabellón que Abrimos no es el mismo día,
no.
Con las balas de oxígeno que claro que se caían son balas cilíndricos,
pero con una base muy pequeña y muy alargadas,
y entonces, bueno, pues como una tapa de una alcantarilla,
pues se hicieron soportes para poder sujetar
y que se pudieran cambiar fácilmente, no esas.
Esas etapas no ha habido elementos, yo creo que muy importantes,
pero desde luego, la solidaridad, la solidaridad,
de cuando llamamos a, bueno a gente que que pudiera soldar,
no tuvo de cobre, no fontaneros,
gente que estaba en su casa.
Pero claro, es que, en aquel momento,
en España todo el mundo
estaba confinado, no, gente que vino también sin preguntar si iba a cobrar
no iba a cobrar, que estaba en paro,
que venía con su propia herramienta,
no para poder hacer las soldaduras gente que todo el mundo daba,
lo que tenía en cuenta, que las obras estaban paradas,
la construcción que no había tuvo de cobre,
que recuerdo el traer el tanque de oxígeno,
pues lo que supuso, no porque teníamos que pedir permiso
para que pudiera cruzar la frontera, porque venía de Francia.
Bueno, pues fue todo un ponerse al teléfono,
empezar a llamar a pedir cosas.
Pero sí puedo decir que ninguna de las empresas
a las que llamamos nos dijo:
mire usted y yo estoy cerrado, yo no puedo hacer nada,
o sea, todo el mundo dio una solución mejor o peor,
a la altura de sus posibilidades, pero desde luego,
contamos con todo el mundo y yo creo que ese espíritu, desde luego,
como bien decías, no, yo creo que en España luego nos dicen
que somos muy improvisador, es no, no, no somos muy trabajadores
cuando queremos el tema es que nos pongamos todos de acuerdo
para hacerlo según queremos, no, y desde luego,
pues yo creo que con una buena dirección no, y yo creo que ahí
pues lo que confluimos fue, pues personas que en aquel momento
la decisión estaba clara.
Cuál era el objetivo?
Con gran humildad?
Todo el mundo nos pusimos acceder a lo que mejor sabíamos,
tuvimos el el apoyo de todos, no?
Yo quiero aquí reflejar,
pues desde la los cuerpos de seguridad del Estado.
Bueno, las Fuerzas Armadas.
Yo sinceramente hemos.
Ha dado muchísimas ferias,
pero ver cómo los chavales oíamos llover.
Ahora llamamos para mayores, no vinieron,
no de la brigada paracaidista de la División Acorazada,
todos los que estuvieron por ahí de la ume no sea la forma de trabajar
de montar taquillas, de mover cosas,
de estar ahí pues realmente encomiable no encomiable.
El factor personas es fundamental en este hecho,
sin duda, no es por mi parte,
muchísimas sí que sí como la escuela,
sino como españolito de dar las gracias a todos,
en ifema la labor que verdaderamente como a veces eso sí esto entonces en
Estados Unidos seguro que ya está piensen,
oleoductos en una película, seguramente seguramente nadie lo hice
que no se vaya a hacer posible a ver la lucha.
Vamos a continuar con otro de los indiscutibles buenos,
navegantes que decíamos al principio,
que es don Juan José Pérez Blanco ingeniero industrial;
por la Universidad de Vigo;
en el año 2000;
programa de alta dirección de instituciones sanitarias
por la Universidad de Navarra en el 2007 a cargo de la gestión
de distintos hospitales desde 2009 dos años;
en el hospital central de Asturias.
Tres años en el complejo hospitalario
Erese siete al frente del hospital universitario de la Paz,
desde 2019 hasta la actualidad es el director general
del hospital de Majadahonda.
En Madrid.
Con estos antecedentes se entiende los hechos que sucedieron después
y que usted, don Juan José han errado de esta manera,
que leo ahora ya en la puerta de Ifema llame
Alberto o Jorge Camacho;
arquitecto con el que había trabajado en varias ocasiones.
Empezó media hora después una reunión por el equipo de directores
de las distintas áreas de Ifema en un de obras;
habíamos definido el plan funcional Alberto Or Gessal y hacia su estudio
a plasmar en planos el croquis de un módulo de pacientes
que se lleva.
En un papel estábamos ya paseando por el pabellón, 9,
decidiendo si el suelo debía o no llevar tvc.
El hospital ifema empieza a ingresar pacientes el día 21
de marzo de 2020 a las veintidos 30.
Han transcurrido poco más o menos -45 horas,
así fue buenos días a todos los tres aproximadamente
cuando me presento Eduardo porque eran personas que estábamos
a la puerta y cma no podía ser otra persona que debía llamar, no,
pero era la primera vez en mi vida que lo veía
y mientras el estado hablando con su equipo para ser reunión,
pues ya me primero aparejador que no podía acercarse
y después Alberto Jorge
para esa reunión y la verdad es que fue un reto maravilloso.
Ese reunión fue una reunión en la que no partimos de cero firma,
tenía ya unos planos similares
a lo que había hecho el pabellón con donde tenía indigentes,
que podían 14, creo recordar.
Era una suerte, bueno, un pabellón un conjunto de las camas alineadas
como un hospital de campaña tradicional
de los que se pueden ver en antaño,
pero creíamos que eso no era la manera que pudiéramos funcionar
bien, de forma que, bueno, desde primer momento
pensé que la mejor solución sería hacer módulos de 50 camas,
y repetir ese módulo, todo las veces que fuesen necesarias.
No partir de.
Ahí entraron cosas
como que, por ejemplo, las las líneas de canalización del hospital
de los pabellones diciembre estaban cada seis metros,
de forma que todo lo que pasó dice más técnicamente es múltiplo de 3,
esas son las cuestiones que se definieron.
El croquis en papel
y que haber Jorge fue efectivamente dibujar a su despacho
lo que sería que más me acuerdo ese primer día.
Ese paseo por Pabellón un móvil decidiéndose llevar privación.
Porque Jesús Navarro,
con una flema que debería estudiarse genéticamente,
me dice le pondremos moqueta al hospital.
Ponemos que es una superficial india para un hospital
y lo cierto su mejor intención, no lo pase,
si notaba que no conocía, como sus vidas.
Me dijo.
Entonces pvc miraba el pabellón de veintidos 1.000 metros cuadrados,
que era como.
Pues eso veintidos 1.000 metros cuadrados yo dije, hombre,
pues era genial, que tuviese pvc,
pero cuántos deben estar poniendo pvc mañana?
Hay que meter pacientes entonces a mí me pareció;
soy gallego y entonces dudaban y me dice Jesús a ver quiénes pvc
o no y yo si mejor estaría,
vale y cogió el teléfono y esa noche se pusieron 31.000 metros
cuadrados de pvc.
Recuerdo la cifra porque del otro lado del teléfono
decían que no había más pvc en Madrid;
el que llevó al día siguiente vino de Bélgica,
se a la manera de trabajar de la gente de Ifema esa costumbre
que tienen de esos tiempos que manejan cuando tienen una feria,
cuando tienen que encontrar desmontar.
Eso fue clave para que todo llegase en el tiempo para mí fue clave.
Ese paseo acabó con una llamada, la Administración
por cierto que estaba claro que de qué manera iba colaborar.
Yo con aquello no fui voluntario necesite permiso de mi empresa
y por supuesto Melo.
Me lo dieron, que yo había decidido
que aquella aventura no me la iba a perder.
Bueno, que también, vacío.
Veintidos 1.000 metros cuadrados que había que meter todas camas
que pudiesen monje realmente al que podían destinar fueron 950,
creo que más normales, y había 16, 38, 64 cambios de uci
y había que llevarles gases medicinales.
Ese fue la parte seguramente más más compleja
era una instalación que no habitualmente se iba a puerta,
vi que es allí, no había ningún tabiques,
fue realmente ahí empezamos a pensar en otras opciones
y gracias a la distribución que tiene Semana Espina,
como comentaba antes, guardo con unas grandes galerías,
donde se hace prácticamente y cualquier cosa
cualquier instalación
y las canalizaciones transversales a cada seis metros realmente
el hospital prácticamente estaba montado,
no tenía electricidad por todo el pabellón,
tenía agua, tenía, tenía una wifi muy potente
su meter el eso ya se medicinales y bueno,
lo que nos van a llevar todo el mobiliario que comentaba
Eduardo nadie llevar camas colchones sabanas etc
o sea todo lo que se necesita para funcionar un hospital era.
Un reto, además, se rige por un sistema informático
para que todo aquello funciona así tener los pacientes controlados.
Además, necesitamos farmacia, necesitamos medicamentos
para aquellos pacientes, no sólo los medicamentos,
porque ahí podía venir cualquier persona en Madrid
y cualquier persona de Madrid de una determinada edad,
arrastrar una serie de tratamientos
para los cuales deberíamos tener también allí medicamentos.
Recuerdo que sean 2, por ejemplo, un camión de medicamentos gratuitos,
en cuanto pudo si fct también un servicio de farmacia potente
para todas aquellas que además y resto
de suministros gases jeringuillas equipamiento electromédico
y después toda la parte de servicios.
Efectivamente, las 20 ocho horas, 32 horas llegamos a las 3;
a las 10 había pacientes.
Al día siguiente ya necesitaban comer.
Pero es que la gente que estamos trabajando dice mar
desde el viernes a la noche,
pudimos estrenarlas, es también un proveedor habitual
de Ifema que además trabaja en colectividades asistenciales
de forma, que fue muy sencillo trabajar con ellos,
y recuerdo que para la primera cena;
sábado por la mañana,
Fernando, prados y coordinados dice que tiene que haber 200 pacientes,
y aquello y estamos empezando a montar camas y pendientes,
saber cuántas botellas de origen yo le miraba
como si estuviese completamente loco,
pero dije.
Bueno, pues habrá que preparar esto para esas 200 pacientes,
y recuerdo que vino la persona de restauración,
decir.
Oye, para cuántas tienes, para hoy a las 1.800 después resulta
que el primer paciente entró a las 10 media,
es decir, ya venían cenado, no cenó nadie,
pero realmente teníamos que ir un poco improvisando
y adaptándonos a lo que había, una frase que repito mucho
para esta pandemia que es del doctor arriba,
estas infecciosas de paz, y que el documento,
cuando estuvimos con el problema del ébola,
una crisis que me tocó decía hemos ido haciendo el barco
a medida que navegaba, y fue un poco.
Eso no íbamos.
Metiendo pacientes por otro lado trabajando en otros pabellones,
fueron unos primeros días inolvidables.
Desde luego, como decía, el.
Maná en primer lugar, dar las gracias por estar aquí
y la pregunta que me puedo dedicar a estos días que,
como comentaba antes de empezar la entrevista,
hemos estado entre comillas, espiando, para preparar esto,
una de las frases tuyas que más me ha quedado
es lo de.
En dos horas teníamos definido un plan funcional en Ingeniería.
Hoy también decía.
Es un croquis de un módulo de pacientes,
de ingeniería.
Ya sabes que nosotros trabajamos con una memoria, con un proyecto,
con unas partes muy concretas.
Entonces, cuando toma ediciones que un proyecto
de este calibre lo vas a hacer con un plan funcional
y un croquis de módulo de pacientes me genera,
como no sé es que ni siquiera en cuanto a la palabra.
Entonces, mis preguntas son plan funcionales.
Ya tenía algo escrito
y existe un documento físico desde croquis, desde plan funcional,
creo que cuando yo estaba cerrado a escribir por ahí
para dejar constancia,
pero y el croquis oscuro que dirigida a Jorge
guárdese croquis que algún día,
este museo, plurifuncional, sí soy absolutamente sincero,
desde que me llame consejero hasta que llevo hice más
un de llamar a expresando cómo tenía que ser el cómo creía que debía
ser aquello, no puedo decir y no podía ser.
Todas las cámaras tiradas eran pabellón,
eso sería inmanejable, entonces, como el hospital,
donde mi empresa está expresando.
Servicios no asistenciales, les plantas de 48 pacientes,
de las plantas, comisión de 48 pacientes,
pese un módulo de esas dimensiones,
al final me decanté por el número 50,
pues porque por redondear no, pero pensaba en módulos
de enfermería, lo que fuese manejable.
Es.
Eso tienes que rellenar lo que gente
y tienes que saber funcionar la gente,
de forma que si tú sacas las enfermeras de hospitales
y los pasarlas a un módulo que asemejaba,
lo que puede ser una planta enfermería sin encontrar a gusto.
Pero es que además repitiendo ese módulo,
cualquier cambio de personal, de un control a otro,
sabría manejarse también además el número, los cojo,
cercano a lo que pasaba en las tantas hospitalización,
porque el pacto de enfermería es decir,
el stock que debe tener un almacén para que cuidar los pacientes
que material debe estar en el almacén,
qué tipo de?
Bueno, pues esto te sientes utilizaban al principio
porque había muchas diarreas, ni muchos españoles,
pues saber que el stock tanto de material fungible
como de farmacia fuese conocido.
De hecho ya me haya la responsable de recursos
materiales de puerta de hierro para que me pasara un
antes de llegar y cma entonces yo sabía que eso iba a ser así;
pero eso se puede dibujar de 87 maneras
lo que definió el cómo iba a ser.
Fue trabajo con la gente fema lo que es,
comentaba esa separación de canalizaciones
cada seis metros donde llevan todas las instalaciones, etc.
Etc. Una vez dibujado ese croquis que sabíamos que lo íbamos a hacer
en los mismos paneles, como llevaban montaba sus ferias,
simplemente que había que darle forma,
y eso es lo que fue dibujar abiertos Jorge,
su despacho volvió y tenía un error,
un error se nos había olvidado algo, no sé si era una zona de residuos
o algo así entonces volvió a su despacho,
que estaba como a cinco minutos de Ifema,
y el otro es decir y aparte no había tráfico.
Aquel día, cuando volvió los montadores.
Dice más.
Ya estaban construyendo los módulos con la modificación que
Alberto aún no había dibujado y dijo Alberto también,
otra de las frases míticas dice más,
construyen más rápido de lo que yo dibujo.
Este es un poco el espíritu del personal
que trabaja habitualmente.
Dice hermano y como arrimaron todos el hombro.
Y cómo desfigurarlo lo decían, me hizo muchísimos, es posibles,
Eduardo en su intervención, no, pero la gente no preguntaba nada,
solo.
Preguntaba que tenía que hacer y para, cuando respeto al proyecto,
voy a contar una anécdota.
Este también es una anécdota bastante personal.
No es secretario de Estado para la salud.
Vino del sábado creo recordar, se ha hablado de 12
venía a preguntarnos si teníamos una memoria
y un proyecto de aquello para darle lo que hay desde el ministerio,
porque si no le entregamos una memoria y un proyecto
y no lo validaban y el ministerio
y no nos dejaban hacer aquello descongelado;
ya está prácticamente hecho,
se desde de los dos pabellones y el 9.
Estaba la arquitectura completa, 17 prácticamente están acabando,
sea uno no un papel, en tres o cuatro semanas,
no toque un papel, no tenían,
vinieron los fontaneros a montar bueno su trayecto
y asimismo no, pero ese domingo nos dimos cuenta
de que no íbamos a llegar a tiempo con la instalación de gas
y medicinales,
si si no teníamos más personal, no, y ahí fue cuando bueno, Alberto.
Yo guardo desde ifema todo el mundo empezamos a llamar a fontaneros
que conociésemos grandes empresas fundamentalmente pero incluso
pues a primo de un amigo que era fontanero,
pues pues lo llamábamos también porque necesitamos mucha mano de obra
para atender el las medicinales.
Cuando le preguntaba el ingeniero de hidrocarburos metálicos,
hoy, pero cuántos necesitas 20, 30, 252.100 Bueno, el lunes
por la mañana a las siete de la mañana
me puse con mi ordenador personal con una edad, la escena afiliar,
toda la gente que ya había venido a fueron 160, más.
El personal que estaba siquiera tirar fueron esos 200 fontaneros,
pero no teníamos ni ordenador a lo que voy.
Vale, no, no, no había tiempo.
Tuvimos la primera reunión cuando llegamos mal y pico
Eduardo dijo.
Bueno, esto ya está montado.
Ahora vamos a reunirnos todos los días
para ver cómo pude ir mejorando esto,
y esto fue otra de las claves.
Dice Manuel.
Esta manera de innovar y de hacer cosas muy, muy rápido,
pero después, en cuanto está el barco navegando
cuando ya parece que no nos vamos a un 10 centros y circo,
a ver cómo mejoramos.
Esto Eduardo nunca tiene un jefe que me hubiese presionado tanto
como urgente, y hice mano,
porque Ifema está acostumbrado a que todo funcione,
perfecto.
Dice más, en la primera semana no funciona la perfecto,
bastante que funcionaba, no, pero sí que puedo decir.
Es que cuando cerramos 40 días con 4.000 pacientes que pasan
por allí casi 4.000 joder, icm, funcionan muy bien,
o sea, el reparto de uniformidades la señalética,
utilizamos los turnos,
había incluso grandes televisiones con los turnos de enfermería,
porque el primer día había un poco de lío de donde trabajaba.
Quién?
Incluso implantamos un modelo lin en la parte, letra medicina,
Carlos Giménez, un modelo que, bajo las incidencias de medicina
en un 95 por 100 es que fue realmente funcionan bien.
Bueno, hay 200.000 anécdotas por contar, pero bueno,
yo creo que el tema del croquis y de los planos ya he,
no se trabajó con una forma habitual,
era imposible.
Siguen tras nada porque, qué áreas definido el plan funcional
unas comentas en las entrevistas dices y tiro de teléfono
y supongo que esto es lo que tuviera más
que se pone en fase de ejecución en proyecto.
Ir empiezas a construir aquello que tiene ese plan funcional.
Incitando también tus palabras dices.
Es buscar dos objetivos:
lograr una infraestructura adecuada y dotar a estos,
pitan de los servicios de soporte necesarios.
Entiendo que no hubo tiempo
para preparar una memoria como decíamos
-ni anejos ni negro de condiciona
ni ninguna de estas documentos convencionales, ni un proyecto.
Entonces, como se planteó un tu cabeza,
o en la papel o en lo que pusiera este tirarle teléfono
para poner en fase de ejecución el proyecto,
le ejecución, o sea, una piscina de antes,
prácticamente hice más realmente en conciertos,
sino que se pusieran, vale y firma.
Tiene cosas, nos dio coses que venían per
-se-se tiene unos exteriores,
por donde las titulaciones de camiones,
entradas de ambulancias.
Los cambios en el ejército,
o sea, podían funcionar por fuera perfectamente porque
había un espacio espectacular de circulación exteriores
interiormente está muy bien.
Diseñado, un gran bulevar central.
Comentaba los pabellones, que tiene, además acceso de cargas bueno,
acceso, que ahora no tiene ocho accesos,
que el pabellón completo es, no nos está,
pero está muy bien diseñar las instalaciones.
Teníamos una renovación de aire de 5.
Renovaciones Orán en ifema,
electricidad en todos los puntos wifi.
Se prácticamente la construcción estaba hecha y lo que faltaba,
pues también lo hicieron los paneles,
pues la única parte de la construcción de instalaciones
que quedó fue la parte de las medicinales y después,
si toda la parte de mobiliario, dotación, medicina, etcétera.
Supongo que sí está siendo un sector
y estás haciendo el mismo trabajo durante 15 años,
pues al final sabes qué servicios son los que se necesitan.
Explicar, no, y seguiré te viene a la cabeza las 5,
seis personas que tienes que llamar algunos proveedores
porque estaban iniciemos, por ejemplo,
crece limpieza en restauración, engrase medicinales.
Hay dos grandes multinacionales y España.
Liquidez y metálicos, y no tuve que elegir,
llame a los 2.
Sería un momento especial en el mundo
y es la primera vez en la historia que estas dos compañías
comparten una adjudicación.
De hecho, el botellón de de oxígeno de fotografías
siempre es único del mundo,
porque tiene la pegatina de las dos empresas
y normalmente se pone pegatina de la empresa que es una,
hice el hospital y ese es el primer caso que están las dos pegatinas
y después servicios evidentemente residuos restauración limpieza
mantenimiento que aunque había un servicio que por cierto
es muy potente y de mantenimiento en en ifema exige
en la parte social, necesitamos, digamos,
una parte de donde había pacientes.
El mantenimiento lo llevaron, una empresa fue.
Ferrovial, hizo el mantenimiento y ayudados, por supuesto,
por esos chavales que decía Eduardo, les llamamos así de forma cariñosa.
Porque yo he salido pero ejército vale,
yo vuelvo volvería a poner la misma obligatoria,
o sea cómo funciona ese agente, pues eso,
la coraza para que los ingenieros de Salamanca,
la manera en la que colaboraron,
y trabajaron y verlos funcionar, fue espectacular,
y no se cualquier director de gestión de cualquier hospital de España,
llamaría salir a las mismas llamadas y del mismo orden
que yo sea, no es nada que hice un hospital de servicios
que tiene que tener y simplemente necesitas llamar
las empresas que sabes que pueden dar la respuesta
que necesitas en tan poco tiempo y a esa magnitud,
y fuese simplemente quiero decir no es que yo salgo de mi ambiente
y tengo que montar un aeropuerto oportuno sería hacerlo,
pero cualquiera podía haber hecho esas demandas.
Otra de las dificultades con una bueno por allí tuve
en pocas horas la noticia de la creación del hospital
y nace el espíritu que empieza a atraer voluntarios y donaciones,
cómo se logran coordinar todos los equipos de personal
para que no existan cuellos de botella,
cómo se logra, no morir de éxito y cómo lo galvanizar
toda la logística, estas donaciones y todos estos voluntarios,
sin olvidar de que el tiempo era un parámetro esencial,
vale, si estuviese no le morir de éxito o no,
pero sí que lleva un punto en el que el exceso de solidaridad
esto se que es un problema vale,
y estoy mirando a Diego que ese harto de mujer palestina
para otro con sus chavales no se esto acabo con el pabellón
cuatro de 11.000 metros cuadrados entero,
lleno de cosas que nos envía a la gente;
donaciones que sirvieron.
Seguro que todas las donaciones,
las 1.400 empresas que donaron cosa solución
con la mejor de sus intenciones, lo pase,
que había cosas que nos resultaban muy útiles recuerdo pisa,
más que banda.
Vería.
Creo que nos vendría muy bien porque la gente venía de casi.
Indígena para descansar o incluso manta los primeros días
o había cosas digamos, útiles,
y después recuerdo no sé cuántos cientos de palés
de bebida isotónica,
anaranjada tenía un color que y digo esto es muy para un sano
como para ser un paciente.
No, no salen corriendo por ahí por el bulevar,
o sea, había cosas que realmente no.
No venían a cuento que nos enviase y alguien dio,
mi teléfono al universo y llamaban por cualquier cosa.
Se llamaban los transportistas para decir por qué puerto
entraba en dice manca.
Esto, realmente, al final,
lo que hago coordinando y cma con voluntarios,
con jefe de compras, dice.
Madre o sea es sí que en un momento en que esto fue que hubo
que parar un poco, no sobre todo cuando salía en la televisión,
que había solidaridad y esto se retroalimentan,
como las cosas malas de las cosas buenas también.
No sé aquello un momento en el que tuvimos que decir
que no se podía mandar más cosas.
Hice más y desde que se cerró hubo como mis y pico
que el ejército estuvo sacando país llevándolo a bancos de alimentos,
a residencias.
Recuerdo que se llevaron colchones de argumentar,
merece una compañera, es que pasaron cosas espectaculares,
me contaba Merche, que fue la coraza creo que fue este y vosotros dieron
a una casa de mujeres maltratadas.
Se les llevó un camión de esos que tenía difícil de llevar un camión
de otras cosas.
Colchones, han solo liberaron, colchones,
pero colchones estándares que para temas sanitarios no se puede utilizar
porque los colchones hay que lavarlos.
Los primeros días utilizamos estos colchones vueltos,
plásticos, el primer día pero después ya no necesitamos.
Entonces llevamos no escuchan, estaban nuevos a un sitio
donde hacía 30 años que no cambiaban los colchones,
mujeres maltratadas que lloraban de al alivie,
pero recuerdo que mandamos también ropa,
que lo regalaban.
Colaboran también muchas tiendas.
No quiero decir una en concreto,
que colaboraron muchas más porque nosotros entonces le llamamos
ropa que tenía etiquetas.
Esas chicas están en ese caso
y no se lo pueden creer que les daba igual.
Modelo tiene etiqueta porque están acostumbrados a utilizar
solo ropa de segunda mano.
Es decir, todo esta solidaridad nosotros la repartimos de la mejor.
Era que pudimos, hubo un trabajo eso desde que se cerró, dice más brutal
para buscar los sitios en los que mejor podían atarse
todas esas cosas que nos habían dado,
lo que, evidentemente fue utilizado coalición más este almacenando.
Venga almacenes,
pues en algún momento hubiese que volver a activar
el hospital de Ifema quiera y sí que sí que veces fue difícil
de manejar.
La se ha escrito mucho sobre los éxitos del diseño, en fin,
como hemos estado espiando, y bien en el que,
respetando lo como, tú decías la estética de un hospital.
Han descubierto lo que, a juicio de los expertos,
y no me incluyo, son grandes insustanciales,
mejoras respecto a un hospital convencional el que se ha demostrado
pues, la configuración del espacio,
los grandes espacios, paneles, el medio altura,
la operativa, declarando zona sucia,
todo el espacio destinado a pacientes,
el uso de infografías y un largo etcétera
a tu juicio.
Cómo afectaron estas medidas?
A la operatividad de los sanitarios
y a la humanización de la vida del paciente
y cree que el diseño de Ifema cambian a los hospitales del futuro?
Por lo último, no sé si a citar a todo el diseño de un hospital,
pero es posible que el futuro de hospitales
tengan a lo mejor algún módulo de este estilo.
Ahora ahora es cuentos.
Vuelvo.
Vuelvo al principio.
Se entenderá mejor esta de hospitales de la Comunidad de Madrid.
En uno hubo 2000 trabajadores sanitarios
contagiados y 4.000 pico trabajadores contagiados.
Esto según estábamos en, hizo mal, se contagió ningún peso sanitario.
Esto tras nos dio muchas vueltas en la cabeza,
vale?
Desde entonces sobre muchos que tenemos claro lo que dice ahora
usted, el tema de los aerosoles y no, el diseño.
Dice Mar. Tiene varias cuestiones, primero prácticamente no había.
También quería, la técnica,
haría, eran paneles lo justo para dar cierta consistencia,
para apoyar la luz del paciente,
o sea, se medicina.
es para ponerle un gotero paneles muy livianos a media altura,
de forma que podía haber un control de este.
Podía haber control
prácticamente todos los hospitales de las ventanas exterior,
lo cual facilitaba un poco la visión de enfermería,
pero sobre todo, había muy poca superficie
que limpiar,
y también teníamos un batallón de personal de limpieza.
Había una persona de limpieza por cada control,
quizás fuese excesivo.
No sé si ahora decía que fuese media limpiadora por cada módulo,
pero el caso es que la poca superficie
se podía acumular.
Coronavirus está siempre.
Había una, una chica con comuna,
Valletta con lejía por detrás, no, de forma que había muy poca superficie,
donde te pudieras corregir y después los pabellones
de más de 10 metros de alto,
con una renovación de todo el aire del pabellón,
cinco veces cada hora, no se quedaban al aislamiento,
y yo creo que para esta enfermedad, para el cómic, esto es perfecto,
quizás para otras no lo sea.
Pero sí que demostró una versatilidad brutal
después en cuanto a la humanización,
lo vais a entender muy rápido que los hospitales, los pacientes,
además de estar ingresados, estaban encarcelados,
tal cual nos ha permitido en visitas las dos visitas médicas
o asistenciales, que aún paciente le hacen al día.
Lo hacían unas personas con escafandra de arriba abajo,
o sea que, prácticamente como astronautas,
son las dos visitas que recibían el día,
el momento en el que el coronavirus estaban matando cientos de personas
o miles al día forma que el paciente entraba
en esa habitación.
Si sabe si va a volver a ver a sus seres queridos,
vale.
Es decir,
hay que ponerse en la situación sin recibir una visita,
y vuelvo a decir, cada vez que venía un sanitario,
pues disfrazado de astronauta.
En algún hospital había un equipo de personas
que iba revisando cada habitación,
a ver si los pacientes estaban vivos por la mañana.
Vale, se.
Esta es la situación de más.
En ifema, los módulos de pacientes
eran como de 12 había como 3, cuatro módulos de pacientes,
es decir, con una especie de ellos de pacientes separada,
las camas a tres metros, muy separadas.
Es decir, recuerdo que me Reñé porque está muy separada,
las camas a principis iban a poder poner pocas camas,
en los pabellones no, pero esto fue por lo que os comentaba,
la dimensión de los paneles y era un poco lo que la arquitectura
de índice humanos obliga o no,
pero realmente estuviesen muy separadas que además también hizo
que tuviesen menos contacto personal sanitario
en esos corrillos.
Simple habiendo pacientes mejores
que otros y los pacientes cuidaban a los otros,
cuando algunos están un poco más, necesitaba agua,
siempre había uno que llamaban enfermera.
Oye, vamos, este paciente le pasa algo,
pero además a ser un sitio abierto, la gente pudo pasear, sea, la gente,
se levantaba charlaba, unos con otros
como teniendo descubierto, había problemas de infección
y personal sanitario iba protegido y todo el pabellón se conceptuaba
como sucio, con lo cual la gente se podía mover por el pabellón.
De hecho, una de las cuestiones
que nos parecían el mayor problema diciembre,
los asiduos que estaban en las esquinas de los pabellones
y decía desplazar al paciente al cuarto de baño.
Realmente esos pasos a los cuartos de baño
se convirtió en una especie de calle
y por la que iban a los pacientes charlando y contándose su;
se generó un un vínculo entre los pacientes brutal,
pero, como tú personal que estaba trabajando allí
estaba también todo el día, no iba a hacer su actividad
de limpieza habitación y se iba y volvía;
el no, la limpieza estaba ahí todo el día
son los bailes que se llegaron a hacer,
eran las carreteras serranas y de la limpieza
no sin montó un vínculo entre todo el aquellas personas que fue
un poco lo que se comentaba antes, el espíritu,
y que para mí fue como decirle,
sin que quede cursi no, pero a mí me daba la sensación
de quincemera un poco el reservorio de felicidad de España.
En aquel momento no, o sea, que empezó cuando somos capaces
de meter pacientes el sábado que continúa el jueves,
cuando tenemos casi medicinales.
Siendo el pabellón y como vemos que aquello es como un poco
el germen de la esperanza, de salir de aquello?
No?
Y nos.
Sentíamos la esa alegría, estupidez del que puede ayudar
a la gente, no, y de que las cosas estaban saliendo,
que cada vez cada vez hice no funcionar mejor
que ese bulevar central, colegio plaza
que comentaba antes de Eduardo, los trans;
con productos donados.
La amalgama de colores, lo que más destacaba acaba
era el ejército, no, pero estaban los bomberos, protección civil Samu,
suma atención especializada primaria, cada uno con su uniforme,
no aquel colorido en esa ese bulevar,
incluso con música ambiente, que es que esto es muy difícil de explicar,
no como estando en aquella situación
en aquel sitio que me llaman preocupados ni el que estás ahí
que no estoy en el sitio más divertido de España,
ahora mismo se es realmente éramos eso, éramos y de ahí
es como si se expandiera un poco el salir de aquí no, fue muy, muy,
muy especial todo eso y en todo esto nadie había pensado,
lo creo.
Es decir, fueron muchas cosas que vinieron dadas,
no?
Pero además de que bueno, las cosas eran así, la gente,
las personas que allí estuvieron su espíritu
era un espíritu muy positivo,
de forma que todas las cuestiones que pasaban
se valoraban como positivas no siempre se miraba el lado positivo
de las cosas porque no estaban las cosas
para ver el lado malo, no, y, y ese es un poco el espíritu
y cma la solidaridad entre distintos estamentos,
gente que no nos conocíamos de nada y ahora con eso,
como si fuéramos compañeros de la facultad
yo casi como se hubiese hecho la mili con Diego
y de hecho fue mi particular no como muy bien,
pues vamos ahora precisamente con nuestros militares.
En el año 1.803 el médico de la corte,
el doctor Vall mis fue capaz de llevar la vacuna de la viruela
a los virreinatos americanos por orden y Carlos cuarto
y lo que sería la operación sanitaria de mayor envergadura,
realizada hasta la fecha, más de 200 años después,
las fuerzas armadas.
Se activa en la operación van mis en la que el ejército de tierra
pone a disposición de la Comunidad de Madrid
la brigada Guadarrama 12.
Ha sido una gran experiencia.
Nos dábamos que se valoraba nuestro trabajo.
Recuerdo que cuando llegamos el ingeniero que dirigía
la construcción del hospital, si echo las manos a la cabeza,
menos mal que estáis aquí nos dijo,
porque esperemos y saber que esto va a funcionar.
Damos la bienvenida a los que sin duda
también son buenos navegantes.
En la tormenta comenzamos por el capital
José Antonio González Benito o la de nuevo más
bien por dar alguna nota biográfica oficial del Ejército de Tierra,
tras cursar cinco años en la Academia General Militar,
sale con el empleo de teniente, de la, de ingenieros como teniente,
estuvo cinco años destinado en el batallón de zapadores 12
desplegado en El Líbano, desde 2016 al 19,
ya como capitán,
desarrolla su trabajo en el batallón de zapadores
de la Brigada Guadarrama 12 del Ejército de Tierra,
y desde 2019 está destinado en el grupo logístico
12 de la misma brigada.
Actualmente se encuentra desplegado en el Líbano.
En la misión libre
y da algo 34 que España cumple bajo mandato de Naciones Unidas
y también nos acompañe el capitán Diego Luis Ramírez,
bienvenido capital la magna obra,
la poco también oficial, del Ejército de Tierra,
tras cursar cinco años en la Academia General Militar.
Sal, y con el empleo de teniente del arma de infantería
y como teniente estuvo cinco años destinado o arrastre, la brigada 12,
cumpliendo sendas misiones el Líbano y en mali.
Actualmente, como le hemos escuchado,
está destinado en el regimiento Asturias,
31 de la misma brigada,
como capital de infantería del Ejército de Tierra;
bueno, sin duda el papel de las Fuerzas Armadas,
como hemos oído roca tanto a Eduardo Juan José Pérez,
y hemos visto en prensa en la televisión
el papel de las Fuerzas Armadas.
Durante la pandemia ha sido ejemplar,
igual que en otras muchas situaciones de emergencia que hemos tenido
en este país, y yo quería preguntarle a los dos capitanes un poco.
Cuál ha sido el papel de sus unidades.
Participaron las compañías completas, o con especialistas,
o como han dicho las dos personas que han hablado antes,
también estaban los chicos, jóvenes ayudaban a mover materiales.
Un poco me gustaría saber y quería preguntarle
pues eso cómo ha sido el papel de cada una de estas unidades.
Si os parece,
empezamos como José Antonio contra el Benito.
Bueno, pues el caso del grupo logístico.
La misión que teníamos era montar tres puestos
cribaje fabricase, como palabrita la entrada,
y eso lo hicimos cualquier Navas vulgares polivalentes.
Tenemos un material logístico, y además de eso tuvimos
que constituir un túnel que tendría que dar acceso desde el pabellón,
mueve tarde, campaña que desmontado aire,
que estaba en el exterior de material que utilizamos por es prácticamente
el mismo, todo va a base de las modulares
uniendo unas con otras.
Para hacer la unión de pabellón,
con el una vez que finalizamos la misión,
apoyamos también al sangre,
porque estaban totalmente desbordados.
Ya estaban empezando a entrar pacientes,
no tenía personal para atenderles, no tenía el lugar donde legarles
y lo que hicimos fue constituir dos módulos
de los que hablaba antes, Juan José 50 camas.
Vamos a contar más camas, almacenar material sanitario,
unos almacenes que estaban vacíos y estaba todo el material
todavía embalado nosotros no hablaba de enfermeras,
no sabíamos el material que eran y para qué servía,
pero el caso era colocaron en almacén pórticos que luego ya lo utilizaría.
Entonces, bueno, estuvimos aquí también apoyando al samur,
porque el objetivo de ser jazz, que el pabellón 9,
tenga que empezar a funcionar los enfermos ya estaba llegando
a ingresar y estar como preparado y en cuanto a la organización,
pues bueno, en mi caso yo tenía pelotones hablando de un sargento
primero cada uno ellos iban haciendo las instrucciones mías y lo dis,
como llamamos trabajar capitán.
Digo, repunte al cometido
no a la compañía que proporciona la breados.
Con posterioridad a dar apoyo general al tema inequidades, claro,
pues fundamentalmente el colaborar con el personal del tema,
en memoria, queridos e implicó,
muchas dataciones, trabajar, tanto dentro como fuera del área
delimitada para pacientes con todas las ideas
de que conllevan las tareas más comunes,
con el mantenimiento no de instalaciones,
la entrega, comprobación y retirada de mobiliario,
espalación de pulsadores de alarma, otras la digestión de almacenes
entre muchos.
Tratábamos cometidos que están surgiendo sobre la marcha no,
como comentaba antes, Juan José de, no puedes sobre la materia
urgían cometidos, y los completamos a lo mejor,
podíamos fundamentalmente ahí estamos para apoyar a ciudadanos,
no estaban en temas, no olvidemos la mejor mejor
para apoyar a los ciudadanos en la lucha contra el Noveno,
como me organice, pues la verdad es que muy fácil
para tampoco a estos cometidos de la forma más eficiente,
pues organice a la compañía un modo clásico
de una compañía, infantería tres tienes independientes
que realizan rotaciones diarias.
Cada una de estas secciones, compuesta por 30 militares,
han mandado tenientes que organizaban a su vez en pelotones.
Cada uno de ellos ha mandado un sargento, formación.
La empleada en el día a día de las unidades de tierra
proporciona una gran flexibilidad a la asignación de tareas,
a la vez que mantenemos la cohesión de estos conceptos.
La cohesión fueron claves para el desarrollo de las padres.
Donde había dos días iguales, los son acompañar.
Participó completo, contó con el apoyo de especialistas
tanto el batallado en tareas de mantenimiento
de vehículos o carretilleros para manejar los almacenes
y aunque no fueron jóvenes judíos
siempre tuvimos la tranquilidad de compactado personal y medio,
capacidad.
La cubrieron a las espaldas.
Asimismo, otras medidas de de viera como el regimiento
de especularía número, anpe tuvieran otros cometidos ni toma,
como hacía antes Juan en estas nuevas,
por y como había dicho entonces se les hizo un descubrimiento
es un recurso que lo que estabais si lo vi
que funciona como has comentado, está en nuestra manera
de ser disciplinas, quería daros si la parte contable
y decir cómo ha sido trabajar con la parte civil,
donde esta organización o la obediencia al mando
no nuestros anclaran o estéis,
que vamos o no, no hubo ningún problema.
Cómo fue esa relación con los compañeros civiles,
que teníais bueno los principales valores
en el ejército personal,
el espíritu de sacrificio y el compañerismo,
y esos gastos nos pusimos principalmente de manifiesto
en esta visión.
En esta situación la integración con el personal
y fue muy buena fue muy rápida y todo en un ambiente de colaboración
y sobre la con el caso por el objetivo sería Abellán.
No tenía que empezar a andar,
tuvimos claro desde el primer momento.
Entonces, yo me puse a servicio del arquitecto Alberto y juntos
sobre el terreno, digamos, viendo lo que había,
que lo que os hablaba de los viajes y en cuanto lo tengamos
claro se lo trasladamos a la gente, a sus operarios.
Yo, a mis militares la advierte y la colaboración era masiva,
y desde el primer momento,
y además contó con la ayuda del senador Logístico Antonio
abarca de cualquier cosa necesidad.
No teníamos el estaba supremo ahí nosotros y la verdad.
En resumen, la integración de los civiles
y los militares, pues se hizo con uniendo fuerzas,
que es lo que tocaba en ese momento, y conocimientos como profesionales,
con el objetivo de salvar de salvar.
Como no hay que olvidar que el ejército está gran,
salga a la isla de los ciudadanos para ayudarles tanto
en territorio nacional, zona operaciones
como es ahora mi caso en el momento
y de la manera que y digo ruiz supongo
que está totalmente de acuerdo con José Antonio González, absolutamente
la verdad de allí con un cuento que no era la primera.
Cuanto mi personal como yo trabajamos con personal civil,
pero esto lo puedo decir, cosas buenas
para que desde el primer momento nos sentimos perfectamente integrados
en el equipo que tenía haber quedado con quema
y trabajando codo con codo con todos, profesionales.
Creo que sin lugar a dudas, en tener un objetivo común
ejerce del elemento cohesionador
no para, ya sean voluntarios o profesiones, no,
y aunque evidentemente conciencian diversas formas del trabajo,
no conocía nadie en un tema que no buscara a su manera
mejorar.
La calidad de vida de los pacientes también fue fácil de parte,
porque tuvimos la suerte
de contar a un grupo de personas que no me daban el reloj,
mientras que da la o de hacer joya y voluntariedad,
a todos prácticos.
Es muy similar a conceptos muy militares como.
Estamos llegando ya les minutos y no les han dicho
tantas cosas que yo creo que ha resultado un programa muy,
muy interesante y muy emotivo.
Sobre todo,
lo que sucedió las vicisitudes de esa construcción del Hospital Ifema,
y yo creo que para finalizar querría preguntar a los 4,
que si quedarían a nivel personal y el nivel profesional
de lo vivido durante esos 40 días.
No sé por seguir un poco el orden que teníamos desde el principio.
Comenzamos por Eduardo, sin duda,
es una experiencia, yo creo que.
En las que contaremos a nuestros nietos no porque, bueno,
en un momento tan crítico
no, y y de verdad que hay que ponerse en la situación
en la que estaba Madrid en el mes de marzo,
las noticias que llegaban y estábamos en una curva descendente
íbamos en picado y teníamos que remontar
y, bueno, pues gente pues de muy diversa,
condición, formación, gente muy diferente
el ver cómo se trabajó en aquel momento de verdad,
todos unidos con el mismo fin.
Yo quiero recordar las risas que había nueve
a pesar de todo lo que estaba pasando a pesar de las horas ingentes
que echamos aquí en ifema,
esas de bueno pues las tensiones que podía haber habido,
yo sí puedo decir que todo funcionó muy bien o algo no funcionaba,
se trataba de buscar un, un aspecto de mejora
y desde luego, quedó sin duda con el equipo.
No es de estas misiones,
no en las que uno dice yo con este equipo
desde luego lo volvería a hacer otra vez.
Sin duda.
No, yo creo que hemos aprendido mucho.
Yo sí puedo decir no que esos planos han circulado por todo el mundo
porque el resto de cerillas internacionales
no, pues nos han pedido también no, y, sobre todo en la parte
de Latinoamérica, que era donde ellos iban prácticamente
con un mes y medio de retraso o no en esa nueva de la humanidad,
y nos pidieron como lo habíamos hecho yo creo que es un elemento
para sentirse muy orgullosos de todo lo que se ha hecho,
a quién y tema
y por la solución que se dio sin duda, bueno, pues,
sobre todo con gente muy capaz y que antepuso el interés global
al interés personal no, y yo creo que eso es lo fundamental,
de toda esta lección que hemos tenido que hemos aprendido
y que nos quedará para el resto de nuestra vida,
sin duda Juan José Pérez.
Una última conclusión.
Yo creo que esta respuesta de los cuatro me equivoco mucho
que ver con la gente
y si otra gente seguramente hubiese funcionar de una manera muy similar
porque había.
Especie de cortina de cuando entré a base.
Hay Zen Manuel sin dilación,
una burbuja que te separa del resto del mundo.
No Eduardo lo ha dicho.
Esa manera de trabajar similar el reloj,
teniendo muy claro el propósito, un propósito común de trabajar mucho
y sobre todo esto en otros trabajos.
Es muy típico.
El que puede haber discusiones entre departamentos
entre en un momento de estrés o de crisis.
Aquí no hubo ni una discusión.
Cuando una persona, cualquiera tomaba una decisión;
los demás íbamos detrás de esa persona.
No había tiempo para discutir.
No había tiempo para, sobre todo ese espíritu de colaboración,
solidaridad y de mirar el bien común de todos.
Gente dieron unos conocíamos si esa mancha lo hubiésemos extendido
al resto de España.
Otro gallo nos cantaría,
no porque también otra cosa con la que me quedo
es que no sé si os acordáis que cuando en China
se hizo el hospital aquel día se hacían chistes, con sus españoles
como un nuevo trabajando y 10 mirando y tal.
No, también nos dimos una lección a nosotros mismos de lo que España
es capaz de hacer,
sí si quieren, es que quieren.
Es un poco especial hitos, pero esa demostración
también de cara al mundo de lo que fuimos capaces de hacer
y del modelo hospital, también me quedo con ello
de lo que somos capaces de hacer juntos gracias
Juan José Pérez, capitán Benito, casa a nivel profesional,
una caja o a la satisfacción de la misión,
y sobre todo, a ver cómo, gracias al trabajo que realizamos,
no aplicar el pabellón no había para empezar a funcionar además
una madre, mantenerla uci,
y era un trabajo real, y en el momento,
o sea, nosotros veíamos que dejaron que pasábamos o triaje.
Calificamos como acabamos a los dos minutos
ya se estaba llenado de pacientes, o sea, por detrás de nosotros,
porque estaban ya esperando la verdad y a nivel personal
o un orgullo haber participado en este proyecto
como honesta contribución la realidad y, sobre todo,
ser un componente más o.
Ha formado parte del espíritu del tema
Muchas gracias, capitán Benito.
Ya para concluir capital.
En ruiz.
Bueno, pues yo la verdad es que la línea apuntada,
no a nivel profesional,
y que me he quedado en un punto voy con mi tuvo ordinador, abnegados
y entregados sin reservas bien mayor,
no recordemos, estamos ahí para apoyar
a los ciudadanos que habitaban en el hospital, no, y creo
que estuvo en de un taxi que estuvo a la altura de circunstancias,
que para mí es un motivo de orgullo,
y en lo personal creo que me quedo con dos cosas
lo primero, la inmensa suerte,
que tuve de trabajar con ese personal de la misma calidad humana,
que estaba amenice más lo hemos comentado los 3,
sigo pensando en tener un objetivo común,
y no había experiencias ni habéis cuestiones.
Había que sacar el trabajo.
Nos poníamos de acuerdo en reuniones por la mañana en muy poco tiempo,
y estamos todos trabajando muy eficazmente
y completando los objetivos que nos marcaban
y, segundo, como todo meditar,
pues me quedo con la íntima dejación,
del cumpliendo.
No es algo muy militar y que tenemos todo mi,
pues muchas veces Capricho en crisis.
Ya para concluir José Carpio y gracias a los 4,
sabéis que si se estudian casus, que han tenido éxito, entonces o dis
estas solo los 4, que lo que habéis hecho, el Ifema,
se va a estudiar y va a ser, es el agua muchas cosas.
Eso avíseme al espíritu, dice mal, yo creo que es positiva,
ya personalmente a cada 1, pues como director general
dice más, muchísimas gracias y felicitaros por ese reconocimiento
internacional.
Temas.
Quizá los suicidios en Madrid
y vamos a las heridas, lo vemos y sabemos lo que funcionáis,
pero yo creo que ese reconocimiento internacional
pues está muy a Juan José Pérez.
Oye, muchísimas veces, yo creo que es un ejemplo de los existentes
y sentiros que tenemos en este país
y que se forman en nuestras escuelas.
Entonces, gracias por tu labor y positivas al capital.
María don Diego Luis y al capitán de ingenieros constante
de nuevos tratamientos a los dos deciros, que es el trabajo,
pues evidentemente,
y como españoles nos hace estar muy orgulloso
solve de nuestros puntos a los cuanto gracias por participar
en este programa.
Sabéis, o al menos habéis conocido lo que hacemos en la uned
y me gustaría,
pues, que os quedase de alguna manera con la idea de que esta universidad,
la universidad pública mayor de España,
pues es un poco vuestra universidad, muchísimas gracias a los cuatro
una vez más ya no como director de la escuela,
ingeniero en general, sino como españolito de aquí
muchísimas gracias por la labor que habéis hecho.